【導(dǎo)讀】第一章企業(yè)薪酬概述。企業(yè)內(nèi)所有員工，即管理人員和普通員工的貨幣性和非貨幣性勞動(dòng)?！浇?、工資、獎(jiǎng)金、傭金、紅利及福利待遇。的物質(zhì)補(bǔ)償形式③是員工基于勞動(dòng)和貢獻(xiàn)所得的全部勞動(dòng)報(bào)酬④。企業(yè)員工依靠為企業(yè)所做的非直接性勞動(dòng)貢獻(xiàn)而獲得的合法收入。薪酬對(duì)雇主的職能：①增值職能②激勵(lì)職能。③配置職能④競(jìng)爭(zhēng)職能⑤導(dǎo)向職能。需求③滿足精神和個(gè)人社會(huì)地位的需求?；拘匠?、補(bǔ)償性、浮動(dòng)和激勵(lì)薪酬以及員工福利。1)社會(huì)保險(xiǎn)與保險(xiǎn)待遇。失業(yè)保險(xiǎn)等第三類(lèi)：死亡后的保險(xiǎn)，如喪葬保險(xiǎn)、遺屬保險(xiǎn)等；①兩地分居的員工享受探親假期、工資補(bǔ)貼和旅費(fèi)補(bǔ)貼②上下班交。通補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、生活消費(fèi)品價(jià)格補(bǔ)貼等③對(duì)經(jīng)濟(jì)困難員工的生。是指國(guó)家通過(guò)強(qiáng)制手段規(guī)定用人單位支付給勞動(dòng)者的工資下限，以。則⑤優(yōu)先和緊急支付原則。是指在國(guó)家依法規(guī)定的單位勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)的最低工資數(shù)額。部分之外的項(xiàng)目列入最低工資之內(nèi)，各種工資形式必須進(jìn)行合理折

　　

【正文】 也是最高的 ① 企業(yè)對(duì)明顯管理者的依賴(lài)性大，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常強(qiáng)。 ② 企業(yè)經(jīng)理流動(dòng)性大，一個(gè)項(xiàng)目成功，經(jīng)理人就成名，很可能被其他公司用高薪挖走，分之，一個(gè)項(xiàng)目失敗，就被解雇。 ③ 銀行和政府不給企業(yè)提供可靠的制度保證，有利可圖銀行則貸款給企業(yè)；無(wú)利則不貸。 ④ 美國(guó)的高度評(píng)價(jià)也異常活躍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，高度評(píng)價(jià)價(jià)格馬上下跌，有人及時(shí)收購(gòu)。 第十四章 員工福利管理 1. 員工福利包括兩個(gè)層次： 一部分是政府通過(guò)立法形式，要求企業(yè)必須提供給員工的 福利和待遇，稱(chēng)之為法定福利；另外一八分是企業(yè)提供給本企業(yè)員工的福利，稱(chēng)之為企業(yè)福利。 2. 員工福利的特點(diǎn)： 補(bǔ)償性，均等性，集體性 3. 企業(yè)員工福利分為集體福利和個(gè)人福利兩種基本形式 ① 集體福利 是企業(yè)舉辦或者通過(guò)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)舉辦的，供員工集體享用的福利性設(shè)施和服務(wù)，這是員工的主要福利形式，如住宅，集體生活設(shè)施和服務(wù)、帶薪休假、免費(fèi)旅游等。 ② 個(gè)人福利 是指由員工福利基金開(kāi)支的，主要以貨幣形式直接支付給員工個(gè)人的福利補(bǔ)貼，它是員工福利的非主要形式。期內(nèi)容包括：兩地分居的員工享受探親假期、工資補(bǔ)貼和旅費(fèi)補(bǔ)貼待遇；上下班交 通費(fèi)補(bǔ)貼；冬季生活取暖補(bǔ)貼；生活困難補(bǔ)助；生活消費(fèi)品價(jià)格補(bǔ)貼、婚喪假和休假工資等 4. 社會(huì)保險(xiǎn)的特點(diǎn)： ①?gòu)?qiáng)制性 ②保障性 ③互濟(jì)性 ④差別性 ⑤防范性 5. 社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目 是社會(huì)保障制度的核心 包括：①養(yǎng)老保險(xiǎn)（覆蓋面最寬的） ②失業(yè)保險(xiǎn) ③工傷保險(xiǎn) ④醫(yī)療和死亡保險(xiǎn) ⑤生育保險(xiǎn) 10 6.（ 1） 社會(huì)福利 主要是指政府機(jī)構(gòu)通過(guò)與社會(huì)服務(wù)間的聯(lián)系，以協(xié)調(diào)個(gè)人和團(tuán)體在社會(huì)生活、公共健康及人際關(guān)系等方面的需求，增進(jìn)社會(huì)福址。 （ 2） 基本特征： ①普遍性 ②無(wú)償性 ③以國(guó)家為主體 （ 3）主要內(nèi)容： ①公共設(shè)施的建設(shè) ，主要是公共設(shè)施和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)。 ②居民住房計(jì)劃與住房建設(shè)。 ③用于發(fā)展公共事業(yè)而提供的財(cái)政補(bǔ)貼。 ④為保證居民生活水平而提供的生活補(bǔ)貼和津貼 ⑤各種公共服務(wù)等 ： ①提供的主體不同，員工福利是企業(yè)或用人單位提供的；社會(huì)福利是國(guó)家各級(jí)政府提供的。 ②享受的主體不同，員工福利的享受主體是指本企業(yè)員工；社會(huì)福利的享受主體是全社會(huì)成員。 ③承辦的性質(zhì)不同，員工福利具有一定的集體性質(zhì)；社會(huì)福利具有一定的社會(huì)性質(zhì)。 利項(xiàng)目實(shí)施目的 ①規(guī)避政府監(jiān)督 ②工會(huì)的認(rèn)同 ③企業(yè)利益需要 ④規(guī)模效益與降低成本 ⑤政府的鼓勵(lì) 第十五章 企業(yè)薪酬系統(tǒng)的診斷與調(diào)整 1. 企業(yè)薪酬系統(tǒng)診斷的必要和原則： ①不要有了問(wèn)題才去診斷 ②薪酬系統(tǒng)重在日常保健。 ③將定期的薪酬診斷和持續(xù)的薪酬監(jiān)測(cè)有效結(jié)合起來(lái) 2. 薪酬系統(tǒng)診斷的項(xiàng)目與內(nèi)容： 1) 薪酬政策診斷：檢查當(dāng)前企業(yè)所實(shí)施的薪酬政策是否符合以下原則： ? 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本方向和未來(lái)目標(biāo)是否一致 ? 是否體現(xiàn)了職，能，績(jī)?nèi)y(tǒng)一的原則 ? 了解各類(lèi)員工對(duì)薪酬系統(tǒng)的滿意程度，對(duì)薪酬政策和管 理方式的不同反映等，從中是否可以發(fā)現(xiàn)一些帶有普遍性的問(wèn)題。 2）企業(yè)薪酬水平診斷；監(jiān)測(cè)當(dāng)前企業(yè)的總體薪酬水平 是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)力，特別是椖核心員工的外部競(jìng)爭(zhēng)力 與企業(yè)目前的 經(jīng)營(yíng)善和財(cái)務(wù)目標(biāo)是否相一致 當(dāng)前企業(yè)的薪酬水平 和薪酬結(jié)構(gòu)之間的總體薪酬水平 3）企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)診斷：監(jiān)測(cè)當(dāng)前企業(yè)的總體薪酬水平 薪酬等級(jí)的數(shù)目和級(jí)差是否合理，體現(xiàn)了內(nèi)部公平的原則 各類(lèi)各級(jí)員工的薪酬關(guān)系是否協(xié)調(diào)，體現(xiàn)了員工公平的原則 員工付薪 結(jié)構(gòu)中的各薪酬要素之間的關(guān)系是否合理，是否具有激勵(lì)效應(yīng) 核心員工的流失率是否與薪酬結(jié)構(gòu) ，特別是薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有關(guān) 三、薪酬診斷方式 規(guī)方式，包括問(wèn)題獲得，問(wèn)題分析，問(wèn)題診斷三方面都有正式途徑和方式： 1）薪酬問(wèn)題獲得渠道，主要是通過(guò)正常的管理途徑反映，收集和反饋 一些企業(yè)薪酬管理的信息，資料和問(wèn)題。 2）薪酬問(wèn)題分析，企業(yè)組織專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題分析小組，薪酬專(zhuān)家和管理人員對(duì)薪酬問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析 3）薪酬問(wèn)題診斷，將分析結(jié)果以診斷報(bào)告和診斷方案的正式形式遞交有關(guān)管理和決策部門(mén)； ，通過(guò)一些內(nèi)部的靈活的溝通方式，及時(shí)反映管理中的問(wèn)題；企業(yè)薪酬主管和基層主管及時(shí)聽(tīng)取員工對(duì)薪酬政策和 管理中的意見(jiàn)，建議，甚至抱怨，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理； 。 四、薪酬問(wèn)題及其解決途徑 一般可分為 幾大類(lèi)別：一是，薪酬制度的問(wèn)題，包括薪酬制度是否完善，是否體現(xiàn)兩個(gè)公平的原則；二是薪酬系統(tǒng)的問(wèn)題，包括各系統(tǒng)之間是否設(shè)計(jì)合理，與人力資源管理的其他五一節(jié)銜接得如何，是否運(yùn)行有效等；三 11 是薪酬管理的問(wèn)題，包括管理方式，管理行為和管理者的素質(zhì)是否符合企業(yè)目標(biāo)的要求等； 3. 薪酬問(wèn)題的解決途徑 視薪酬問(wèn)題的性質(zhì)和管理者的意圖，可以采取三種解決途徑。 9. 企業(yè)薪酬改革； 2）薪酬的局部調(diào)整； 3） 緊急問(wèn)題的處理 第三節(jié) 企業(yè)薪酬的調(diào)整 一、 薪酬水平的調(diào)整 ； ； 基于 市場(chǎng)變化的調(diào)薪； 基于工作表現(xiàn)的調(diào)薪 基于能力需求的調(diào)薪 4. 薪酬水平調(diào)整的原則 1） 選擇調(diào)整戰(zhàn)略和新的政策 2） 對(duì)不同崗位和員工實(shí)施有葂的調(diào)整政策 3） 確定調(diào)整重點(diǎn) 二、 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 1. 薪酬等級(jí)調(diào)整的重點(diǎn)：包括緣分向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)兩個(gè)領(lǐng)域。縱向結(jié)構(gòu)要考慮：其一，適應(yīng)企業(yè)管理的需要，理順和崗位和職務(wù)薪酬之間的關(guān)系；其二，考慮外部市場(chǎng)工資率的變動(dòng)。換言之，在考慮外部競(jìng)爭(zhēng)力影響的前提下，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)。 2. 薪酬 等級(jí)的調(diào)整方法： 縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)常用的調(diào)整方法包括： 1）增加薪酬等級(jí) 2）減少薪酬等級(jí) 3）調(diào)整不同等級(jí)的人員規(guī)模和比例；具體方法有： 高薪人員的比例 三、 薪酬要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整 1. 確定調(diào)整重點(diǎn) 2. 要素結(jié)構(gòu)調(diào)整方式：當(dāng)前的薪酬要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，比較創(chuàng)新的做法是： 1）加大員薪酬中獎(jiǎng)金和激勵(lì)薪酬的比例，拉大績(jī)優(yōu)員工與其他員工之間的報(bào)酬差距、 2）使員工的基礎(chǔ)薪酬部分處一變動(dòng)中，使員工的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。3）將以工作量為甚大孤付酬機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橐约寄芎涂?jī)效為主的付酬機(jī) 制，報(bào)酬向高技能中的高績(jī)效員工傾斜； 12 總薪酬管理系統(tǒng) 直接薪酬管理系統(tǒng) 間接薪酬管理系統(tǒng) 基本薪酬系統(tǒng) 技能薪酬系統(tǒng) 績(jī)效薪酬系統(tǒng) 激勵(lì)薪酬系統(tǒng) 法定福利 養(yǎng)老保險(xiǎn) 健康保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 意外傷害保險(xiǎn) 福利計(jì)劃 退休計(jì)劃 養(yǎng)老計(jì)劃 住房計(jì)劃 子女福利 休假制度 激勵(lì)開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃 獎(jiǎng)勵(lì)福利 員工持股 股票期權(quán) 精神薪酬