【總結(jié)】樂百氏運(yùn)動型飲料推出計劃營銷管理第二組精彩演講開始了???新產(chǎn)品營銷機(jī)會分析樂百氏運(yùn)動型飲料大家新年好!行業(yè)環(huán)境分析n1、國際情況-20世紀(jì)90年初,全球功能性飲料僅有不到20億美元的銷售額。2023年世界功能性飲料市場銷售額已達(dá)47億美元,到2023年預(yù)計將增加到120億美元。行業(yè)環(huán)境分析n2、國內(nèi)情況-
2025-01-05 15:51
【總結(jié)】企業(yè)員工考核制度如何正確認(rèn)識和運(yùn)用企業(yè)考核制度--TOP文/汪洋一、企業(yè)員工考核制度的歷史發(fā)展人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè),就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。"人事考核"在美國被稱為"勞績評價";在日本叫做"人事考評"。
2024-11-05 03:33
【總結(jié)】第一篇:員工考核制度 員工考核制度 第一條為了不斷提高餐廳管理水平和服務(wù)水平,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù),特制定本制度。 第二條考核內(nèi)容:考核內(nèi)容結(jié)合服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分...
2024-10-29 14:05
【總結(jié)】樂百氏新品溝通策略及提案(2023年9月6日)提案內(nèi)容?市場目標(biāo)?品牌策略?溝通策劃(溝通策略/創(chuàng)意策略/創(chuàng)意測試/創(chuàng)意提案)—2-6歲產(chǎn)品推廣—7-12歲產(chǎn)品推廣
2025-03-08 21:47
2025-01-05 15:33
【總結(jié)】第一篇:員工考核制度 員工考核制度 1、考核的目的是為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平,餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性,確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)。 2、考核內(nèi)容:考核內(nèi)...
2025-10-03 19:41
【總結(jié)】失敗案例復(fù)活策劃書團(tuán)隊介紹:我們團(tuán)隊三人來自經(jīng)管學(xué)院財會系,皆是敢闖敢拼的潮汕人,同時一個系的我們,擁有不同的理想,又有著相近的方向與思想,我們組成一個富有朝氣與自信三角,一起來參加本次麥酷杯失敗案例復(fù)活大賽。內(nèi)容簡介:我們選擇了“達(dá)能并購樂百氏遭遇七年之癢“這一案例做了分析。我們的策劃書囊括了對樂百氏集團(tuán)的介紹,對達(dá)能并購樂百氏后公司內(nèi)部及
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】樂百氏運(yùn)動型飲料推出計劃精彩演講開始了???新產(chǎn)品營銷機(jī)會分析樂百氏運(yùn)動型飲料大家新年好!行業(yè)環(huán)境分析?1、國際情況-20世紀(jì)90年初,全球功能性飲料僅有不到20億美元的銷售額。2022年世界功能性飲料市場銷售額已達(dá)47億美元,到2022年預(yù)計將增加到120億美元。0204060
2025-06-14 14:51
【總結(jié)】1員工培訓(xùn)激勵考核制度一、目的為建立健全各類員工培訓(xùn)制度和標(biāo)準(zhǔn),切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)、支撐和推動公司健康快速發(fā)展,結(jié)合公司實際,制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系,嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣,切實提升培訓(xùn)實效,實現(xiàn)公各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、組織機(jī)構(gòu)成立后員工培訓(xùn)激勵考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長
2025-10-16 17:30
【總結(jié)】樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案1樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案22樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案目錄第一部分樂百氏集團(tuán)事業(yè)部改造方案概要(P3)第二部分事業(yè)部:產(chǎn)研一體化(P15)第三部分事業(yè)部管理體制(P48)第四部分
2025-02-26 23:29
【總結(jié)】樂百氏新品溝通策略及提案AATCHISAATCHI提案內(nèi)容?市場目標(biāo)?品牌策略?溝通策劃(溝通策略/創(chuàng)意策略/創(chuàng)意測試/創(chuàng)意提案)—2-6歲產(chǎn)品推廣—7-12歲產(chǎn)品推廣
2025-01-15 23:44
【總結(jié)】員工績效考核制度????第一條工作績效考核,簡稱考績,目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。????
2025-04-18 03:08
【總結(jié)】員工薪酬考核制度 總則 第一條目的:為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理,特制定本制度。 第二條適用范圍:適用于本公司各部門在冊人員(普通員工除外)。 第三條定義:績效是員工個人或團(tuán)隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一??冃Э荚u是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定,并確認(rèn)員工的工作成就的過程?! 〉谒臈l考評原則:公平公正,客觀有效
2025-08-16 14:47
【總結(jié)】XXXXX有限公司員工年終雙薪考核制度一、年終雙薪發(fā)放原則:公司各部門不享受加班工資的管理人員享受年終發(fā)放雙薪待遇。二、雙薪考核規(guī)定:1.考核方法:根據(jù)《雙薪考核表》的規(guī)定項目進(jìn)行打分考核;2.考核時間:每年十二月上旬開始,十二月二十五日前完成;3.考核辦法:部門經(jīng)理、副經(jīng)理由總經(jīng)理/副總經(jīng)理考核;其他管理人員由
2024-10-30 08:41
【總結(jié)】1、員工日??己藶榭陀^地評價員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。(一)公司以部門為單位進(jìn)行考核,由領(lǐng)班(包括主任、工程師)對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次(綜合部分由部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,人事部每月匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。(二)考核內(nèi)容考核以考
2025-04-23 05:57