樂百氏運動型飲料推出計劃-資料下載頁
2025-01-05 15:51本頁面
【正文】 及包裝的了解大家一起 “ 砰然心動 ”2023年 6月 1日－ 2023年 6月 30日全國前 50位重點城市300萬路演設備，路演人員、贈飲促銷計劃附：路演管理手冊促銷計劃 批發(fā)渠道促銷計劃 重點零售客戶促銷計劃 消費者促銷計劃 路演計劃 模塊 4 終端管理計劃終端管理實計劃項目內(nèi)容 項目結果n 評估終端管理的重要性n 評估終端管理效益n 評估各種終端管理的模式– 店內(nèi)位置– 終端形象– 產(chǎn)品陳列– 功能展示– 管理體系– 其它n 產(chǎn)品終端管理計劃 模塊 5 實施和評估n 實施內(nèi)容– 組織結構調整– 銷售計劃制定– 新產(chǎn)品推廣– 消費者促銷– 公關推廣– 經(jīng)銷商評估– 現(xiàn)有客戶整理– 新客戶開發(fā)實施和評估項目內(nèi)容 項目結果n 實施效果實時監(jiān)控，調整n 實施評估n 目標達成情況n 差距和調整方案營銷管理第二小組 ： 推出一款新型運動型飲料 該品牌為樂百氏公司旗下 X品牌 如脈動，可自定，假設該品牌為新品，全新上市，該品牌計劃在全國推廣 該品牌的試點市場 發(fā)達區(qū)域試點：大連 中等發(fā)達區(qū)域試點：威海 欠發(fā)達區(qū)域試點：綿陽 小組主要工作： 市場調查及可行性確定 方案 ：通過該階段的工作來證明推出運動型飲料的可行性 產(chǎn)品開發(fā) 方案 產(chǎn)品試點市場測試 方案 產(chǎn)品全國推廣方案 營銷管理第二小組 ：v 明確營銷管理各項作業(yè)人員分工 營銷管理大作業(yè)：全體組員參加，具體人員分工見人員分工表； 腦白金案例討論由彭怡明負責完成，孫一偉、馬繼宏、劉紅松協(xié)助、其他組員輔助完成，需 采用 PPT的形式； 課程期間如若有其它需完成的小組討論則以彭怡明、孫一偉、馬繼宏、劉紅松四人為主完成；v 關于營銷管理大作業(yè) 分為三個階段進行， 三個階段并行 ，以第二階段為主；第一階段的工作應為第二階段提供良好 的數(shù)據(jù)上的支持； 各階段的工作應努力創(chuàng)新，在 PPT的制作上應簡潔但具吸引力； 各階段如有任何困難應在 12月 2日前提出； PPT模板在各階段方案制定結束后確認。 營銷管理大作業(yè) 項目進度 時間表 （營銷管理第二組）月項目內(nèi)容 周 周二前 — 確定大作業(yè)方向周六前 周二前 周二前周二前周二前周二前 周六前周六前周六前周六前 周六前資料收集及整理階段營銷管理大作業(yè)定稿確定演講人選并準備試演講并提出改進意見第二次試演講確定大作業(yè)具體方案并進行分工 — — — — – 具體方案制定階段項目指導 周潔如老師項目執(zhí)行 :新產(chǎn)品營銷機會分析階段廖英花 孫一偉 彭怡明項目執(zhí)行 :新產(chǎn)品管理及傳送營銷方案制定階段 于曉航項目執(zhí)行 :新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略及決策制定階段劉 建 靳 平馬繼宏 劉紅松項目組成人員分工斜黑體的姓名為該階段負責人謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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