樂百氏運動型飲料推出計劃方案-資料下載頁
2025-06-14 14:51本頁面
【正文】 促銷計劃 批發(fā)渠道促銷計劃 重點零售客戶促銷計劃 消費者促銷計劃 路演計劃 路演活動目的： 路演活動內(nèi)容： 路演活動時間： 路演活動區(qū)域： 路演活動費用： 路演宣傳材料及人員： 路演活動 增進消費者對產(chǎn)品口味及包裝的了解 大家一起 “ 砰然心動 ” 2022年 6月 1日－ 2022年 6月 30日 全國前 50位重點城市 300萬 路演設(shè)備，路演人員、贈飲 促銷計劃 附：路演管理手冊 促銷計劃 批發(fā)渠道促銷計劃 重點零售客戶促銷計劃 消費者促銷計劃 路演計劃 模塊 4 終端管理計劃 終 端 管 理 實 計 劃 項目內(nèi)容 項目結(jié)果 ? 評估終端管理的重要性 ? 評估終端管理效益 ? 評估各種終端管理的模式 – 店內(nèi)位置 – 終端形象 – 產(chǎn)品陳列 – 功能展示 – 管理體系 – 其它 ? 產(chǎn)品終端管理計劃 模塊 5 實施和評估 ? 實施內(nèi)容 – 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 – 銷售計劃制定 – 新產(chǎn)品推廣 – 消費者促銷 – 公關(guān)推廣 – 經(jīng)銷商評估 – 現(xiàn)有客戶整理 – 新客戶開發(fā) 實 施 和 評 估 項目內(nèi)容 項目結(jié)果 ? 實施效果實時監(jiān)控，調(diào)整 ? 實施評估 – 目標(biāo)達成情況 – 差距和調(diào)整方案 營銷管理第二小組 ： 推出一款新型運動型飲料 該品牌為樂百氏公司旗下 X品牌 如脈動 ， 可自定 ， 假設(shè)該品牌為新品 ， 全新上市 ， 該品牌計劃在全國推廣 該品牌的試點市場 發(fā)達區(qū)域試點：大連 中等發(fā)達區(qū)域試點：威海 欠發(fā)達區(qū)域試點：綿陽 小組主要工作： 市場調(diào)查及可行性確定 方案 ：通過該階段的工作來證明推出運動型飲料的可行性 產(chǎn)品開發(fā) 方案 產(chǎn)品試點市場測試 方案 產(chǎn)品全國推廣方案 營銷管理第二小組 ： ? 明確營銷管理各項作業(yè)人員分工 營銷管理大作業(yè)：全體組員參加 ， 具體人員分工見人員分工表； 腦白金案例討論由彭怡明負責(zé)完成 ， 孫一偉 、 馬繼宏 、 劉紅松協(xié)助 、 其他組員輔助完成 ， 需 采用 PPT的形式； 課程期間如若有其它需完成的小組討論則以彭怡明 、 孫一偉 、 馬繼宏 、 劉紅松四人為主完成； ? 關(guān)于營銷管理大作業(yè) 分為三個階段進行 ， 三個階段并行 ， 以第二階段為主；第一階段的工作應(yīng)為第二階段提供良好 的數(shù)據(jù)上的支持； 各階段的工作應(yīng)努力創(chuàng)新 ， 在 PPT的制作上應(yīng)簡潔但具吸引力； 各階段如有任何困難應(yīng)在 12月 2日前提出； PPT模板在各階段方案制定結(jié)束后確認 。 營銷管理大作業(yè) 項目進度 時間表 （營銷管理第二組） 月 項目內(nèi)容 周 周二前 — 確定大作業(yè)方向 周六前 周二前 周二前 周二前 周二前 周二前 周六前 周六前 周六前 周六前 周六前 資料收集及整理階段 營銷管理大作業(yè)定稿 確定演講人選并準(zhǔn)備 試演講并提出改進意見 第二次試演講 確定大作業(yè)具體方案 并進行分工 — — — — – 具體方案制定階段 項目指導(dǎo) 周潔如老師 項目執(zhí)行 :新產(chǎn)品營銷 機會分析階段 廖英花 孫一偉 彭怡明 項目執(zhí)行 :新產(chǎn)品管理及 傳送營銷方案制定階段 于曉航 項目執(zhí)行 :新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略及決策制定階段 劉 建 靳 平 馬繼宏 劉紅松 項目組成人員分工 斜黑體的姓名為該階段負責(zé)人 謝謝！
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