立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-30 10:57本頁面
【導(dǎo)讀】性；實(shí)現(xiàn)全員參與，提高成本控制意識(shí)；達(dá)到成本事前控制的效果，特制定本規(guī)定。公司的各項(xiàng)成本性開支的價(jià)格監(jiān)控及其相關(guān)工作。施等）提前開工或新增的項(xiàng)目；工及新增的項(xiàng)目；批，然后報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心備案。正常的合同會(huì)審順序執(zhí)行，送合同會(huì)審時(shí)應(yīng)附有領(lǐng)導(dǎo)的審批記錄。一套，每套“成本指導(dǎo)價(jià)”應(yīng)分高、中、低三個(gè)檔次。溫泉、學(xué)校、大學(xué)生公寓等）不適用本規(guī)定的要求制定特殊的“成本指導(dǎo)價(jià)”報(bào)批?！俺杀局笇?dǎo)價(jià)”主要指開發(fā)成本。第十條制訂依據(jù)：以市場狀況和集團(tuán)公司的歷史數(shù)據(jù)來確定成本指導(dǎo)價(jià)。第十五條對(duì)“目標(biāo)成本價(jià)”以事前控制、事中監(jiān)控為主，事后反饋為輔。合適的方案，盡量將成本控制在成本指導(dǎo)價(jià)范圍之內(nèi)。發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。益建筑面積和單位建筑成本，并比較對(duì)應(yīng)的“目標(biāo)成本價(jià)”。
【正文】 目立項(xiàng)和成本指導(dǎo)價(jià)相關(guān)規(guī)定得到有效執(zhí)行，特制定本獎(jiǎng)懲規(guī)定，本規(guī) 定分獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分。 第三十四條 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定 通報(bào)表揚(yáng)： （ 1）、嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并在執(zhí)行的過程中提出合理化的建議。 （ 2）、在對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)和 目標(biāo) 成本價(jià)超標(biāo)的審批、合同的會(huì)簽過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值三萬元元以下的。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1）、在項(xiàng)目立項(xiàng)和 目標(biāo) 成本價(jià)執(zhí)行的過程中，差錯(cuò)率為零，就“立項(xiàng)和成本指導(dǎo)價(jià)”的改進(jìn)提出合理化建議，被集團(tuán)公司采納并在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮作用，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 50％作為獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)部門給予通報(bào)表揚(yáng)。 （ 2）、在對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)和 目標(biāo) 成本價(jià)超標(biāo) 的審批、合同的會(huì)簽過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價(jià)值三萬元以上的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 A、 三萬至五萬元的 (包括三萬元 )，對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 30％獎(jiǎng)勵(lì)。 B、 五萬至十萬元的（包括五萬元），對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 60％獎(jiǎng)勵(lì)。 C、 十萬至二十萬元的（包括十萬元），對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 100％獎(jiǎng)勵(lì)。 D、 二十萬元以上的（包括二十萬元），對(duì)第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金 100％和當(dāng)年獎(jiǎng)金的 50％獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十五條 處罰規(guī)定 由于個(gè)人原因，導(dǎo)致合同會(huì)簽延遲 2 天以上的，或給公司造成損失在 5000元以內(nèi)的，給予第一 負(fù)責(zé)人警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 10％。 在“ 目標(biāo) 成本價(jià)”超標(biāo)前沒有認(rèn)真研究對(duì)策提出相應(yīng)的改進(jìn)方案；對(duì)須立項(xiàng)的項(xiàng)目和 目標(biāo) 成本價(jià)超標(biāo)時(shí)，沒有及時(shí)報(bào)批，導(dǎo)致公司下階段工作的被動(dòng)，給公司造成 5000 元以上損失的，給予第一責(zé)任人記小過處分，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20％，對(duì)責(zé)任部門給予警告處分。 8 在合同會(huì)簽過程中，對(duì)須立項(xiàng)的項(xiàng)目或超過 目標(biāo) 成本價(jià)的項(xiàng)目沒有認(rèn)真核實(shí)，在沒有審批記錄的條件下放行，并沒有提出預(yù)警的，給予第一負(fù)責(zé)人記大過一次，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 50％。 其他違反本規(guī)定，造成公司損失一萬元以上的給予第一責(zé)任人記小過處分 ，并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的 50％，同時(shí)對(duì)責(zé)任部門給予警告處分。 第三十六條 其它未盡規(guī)定，可參照各部門管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十七條 以上獎(jiǎng)懲由各承辦的職能部門提出意見報(bào)總部審定；審計(jì)過程中發(fā)生的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)由監(jiān)事會(huì)做出處理決定，然后根據(jù)責(zé)任人的隸屬部門由地區(qū)公司行政人事部或集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心執(zhí)行。 第五章 附則 第三十八條 本規(guī)定從二 00 四年一月一日起試行。 附件： 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。 項(xiàng)目立項(xiàng)及 目標(biāo) 成本價(jià)超標(biāo)審批表（表一） 項(xiàng)目立項(xiàng)及 目標(biāo) 成本價(jià)超標(biāo)審批表（表二）
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