立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價(jià)及目標(biāo)成本價(jià)管理規(guī)定(專業(yè)版)
【正文】 第三十五條 處罰規(guī)定 由于個人原因，導(dǎo)致合同會簽延遲 2 天以上的，或給公司造成損失在 5000元以內(nèi)的，給予第一 負(fù)責(zé)人警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 10％。成本指導(dǎo)價(jià)”由 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心每年末根據(jù)當(dāng)年各地區(qū)的成本執(zhí)行情況和市場變化進(jìn)行重新調(diào)整，以作為地區(qū)公司次年目標(biāo)成本價(jià)制定的指導(dǎo)依據(jù)。 “目標(biāo)成本價(jià)”的執(zhí)行和控制 第十四條 “目標(biāo)成本價(jià)”經(jīng)審批后，列入各地區(qū)、各項(xiàng)目公司《目標(biāo)管理責(zé)任書》，以落實(shí)各單位對“目標(biāo)成本價(jià)”的控制責(zé)任。 （ 3）、一百萬元以上兩百萬元（包括一百萬元）以下的還須報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總審批。 （ 4）兩百萬元以上五百萬元（包括五百萬元）以下的還須報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。 第十五條 對“目標(biāo)成本價(jià)”以事前控制、事中監(jiān)控為主，事后反饋為輔。 第二十七條 當(dāng)“ 目標(biāo) 成本價(jià)”發(fā)生重大變化時(shí)（浮動 5％以上），應(yīng)分析成本變動的原因，若屬于正常變動，要及時(shí)更新。 在“ 目標(biāo) 成本價(jià)”超標(biāo)前沒有認(rèn)真研究對策提出相應(yīng)的改進(jìn)方案；對須立項(xiàng)的項(xiàng)目和 目標(biāo) 成本價(jià)超標(biāo)時(shí)，沒有及時(shí)報(bào)批，導(dǎo)致公司下階段工作的被動，給公司造成 5000 元以上損失的，給予第一責(zé)任人記小過處分，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 20％，對責(zé)任部門給予警告處分。 D、 二十萬元以上的（包括二十萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 100％和當(dāng)年獎金的 50％獎勵。 “成本指導(dǎo)價(jià)”和“ 目標(biāo) 成本價(jià)”的更新 第二十六條 “成本指導(dǎo)價(jià)”和“目標(biāo)成本價(jià)”原則上每年更新一次。 具體流程如下： 第十三條 “ 成本指導(dǎo)價(jià)”的制定要盡量準(zhǔn)確并符合實(shí)際的市場要求，以增強(qiáng) “成本指導(dǎo)價(jià)”的可執(zhí)行性。 （ 2）、五萬元以上一百萬元（包括一百萬元）以下的還須報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批，然后報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心備案。 （ 5）、五百萬元以上的還須報(bào)董事長審批。 第十六條 事前控制，經(jīng)辦部門在成 本發(fā)生之前應(yīng)認(rèn)真分析成本的構(gòu)成，尋找合適的方案，盡量將成本控制在成本指導(dǎo)價(jià)范圍之內(nèi)。 第二十八條 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部門每月要編制“成本控制表”上報(bào)地區(qū)公司財(cái)務(wù)部，地區(qū)公司財(cái)務(wù)部審核后，上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心。 8 在合同會簽過程中，對須立項(xiàng)的項(xiàng)目或超過 目標(biāo) 成本價(jià)的項(xiàng)目沒有認(rèn)真核實(shí)，在沒有審批記錄的條件下放行，并沒有提出預(yù)警的，給予第一負(fù)責(zé)人記大過
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