【正文】 牢固樹立正確的世界 觀、人生觀、價(jià)值觀。 輸氣場站員工精神面貌 、 工作作風(fēng)代表公司形象 ， 所以我們要培育場站員工通力合作 、 團(tuán)結(jié)互動(dòng) 、 高效率為主要內(nèi)容的工作作風(fēng) ； 培養(yǎng)員工認(rèn)真 、 踏實(shí) 、 勤奮 、 上進(jìn)的工作態(tài)度 。 第三、 場站管理工作標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化場站管理工作建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度 ， 做到有章可循 ， 按章辦事建立完善的規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理的首要任務(wù) ， 沒有規(guī)矩不成方圓 ， 建立切實(shí)可行的規(guī)章制度是保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行的前提 ， 按制度辦事我們的生產(chǎn)活動(dòng)才不會(huì)出問題 。 因此 ， 天然氣輸氣場站管理的重心應(yīng)該 “ 夯實(shí)基礎(chǔ)管理 、創(chuàng)造一流場站 ”， 這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求 ， 也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 。每月派人對(duì)閥室進(jìn)行二次檢漏和打掃衛(wèi)生，每周五對(duì)消防泵進(jìn)行試行，啟、停運(yùn)行正常，對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn)行，每周組織站內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行人員崗位練兵，遇到一些專業(yè)問題，集中討論，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)原理。 培訓(xùn)是提高技術(shù)的重要途徑 ， 針對(duì)輸氣場站的具體特點(diǎn)可采用集中授課 ， 外出培訓(xùn) ，輪崗學(xué)習(xí) ， 幫帶學(xué)習(xí)等 方法 。 輸氣場站盡管遠(yuǎn)離公司 ， 但也是我們公司的一個(gè)重要組成部分 ， 培育和營造一個(gè)榮辱與共 、和諧穩(wěn)定的供氣場站 ， 以滿足日益增長的廣大用戶的需求 。 第六、 注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力 。 沒有良好的職業(yè)道德 ， 生產(chǎn)管理就無法有序的開展 ， 安全生產(chǎn)也就落不到實(shí)處 ， 因此企業(yè)精神的培育也是基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié) 。輸氣站的工作需要從業(yè)人員有高度的責(zé)任心，“責(zé)任”二字重于泰山。 第二、狠抓工作的責(zé)任心。 針對(duì)天然氣輸氣生產(chǎn)場站出現(xiàn)的各種事故 ， 制定各種模擬方案進(jìn)行演練 ， 以提高場站生產(chǎn)人員對(duì)事故的應(yīng)變及處理能力 ； 也可以針對(duì)具體的生產(chǎn)特點(diǎn) ， 在不同時(shí)期 （ 汛期 、