立項(xiàng)、成本指導(dǎo)價及目標(biāo)成本價管理規(guī)定(文件)
【正文】 量準(zhǔn)確并符合實(shí)際的市場要求，以增強(qiáng) “成本指導(dǎo)價”的可執(zhí)行性。 招標(biāo)項(xiàng)目按照集團(tuán)相關(guān)的管理辦法執(zhí)行和控制； 非招標(biāo)項(xiàng)目，要求經(jīng)辦部門做好合同會審的前期工作。 執(zhí)行及報批的流程如下： 是否 否 超標(biāo) 是 否 是否招標(biāo)項(xiàng)目 是 第十八條 事中監(jiān)控主要是要求各 相關(guān)部門在合同的會審及執(zhí)行過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。 第二十二條 各“ 目標(biāo) 成本價” 實(shí)行單項(xiàng)控制，原則上各單項(xiàng)“ 目標(biāo) 成本價”不可相互挪用，若需相互挪用，應(yīng)報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。 “成本指導(dǎo)價”和“ 目標(biāo) 成本價”的更新 第二十六條 “成本指導(dǎo)價”和“目標(biāo)成本價”原則上每年更新一次。 第二十九條 地區(qū)公司財(cái)務(wù)部、審核部分析“成本控制表”中內(nèi)容變動原因，每季度末提出“目標(biāo)成本價”修改的建議，房地產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門進(jìn)行評估論證，將修改后的“ 目標(biāo)成本價”報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 第四章 獎懲規(guī)定 第三十三條 為了使項(xiàng)目立項(xiàng)和成本指導(dǎo)價相關(guān)規(guī)定得到有效執(zhí)行，特制定本獎懲規(guī)定，本規(guī) 定分獎勵和處罰兩部分。 （ 2）、在對項(xiàng)目立項(xiàng)和 目標(biāo) 成本價超標(biāo) 的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元以上的給予物質(zhì)獎勵。 D、 二十萬元以上的（包括二十萬元），對第一責(zé)任人增發(fā)當(dāng)月獎金 100％和當(dāng)年獎金的 50％獎勵。 其他違反本規(guī)定，造成公司損失一萬元以上的給予第一責(zé)任人記小過處分 ，并扣發(fā)當(dāng)月獎金的 50％，同時對責(zé)任部門給予警告處分。 附件： 項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 立項(xiàng)申請報告。 第三十七條 以上獎懲由各承辦的職能部門提出意見報總部審定；審計(jì)過程中發(fā)生的獎懲事項(xiàng)由監(jiān)事會做出處理決定，然后根據(jù)責(zé)任人的隸屬部門由地區(qū)公司行政人事部或集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心
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