【正文】 1000 105 10905 704 64 24 64 728 11633 調(diào)整后月初在產(chǎn)品成本 10000 200 1000 105 10905 640 24 64 728 11633 3月 1日 —15日 3月 16日 —31日 90000 100000 1000 1500 5000 1855 89000 94645 13760 13600 760 80 680 13000 13000 102023 107645 合計 202300 300 4000 1750 194550 28000 656 616 26728 221278 月末在產(chǎn)品成本 50000 (25%) 75 1000 4000 (50件 ) 94 88 3818 本月完工產(chǎn)品成本 150000 (75%) 225 3000 24000 （ 300） 件 562 528 22910 產(chǎn)品成本計算單 47 月初定額變動 （在產(chǎn)品定額變動） 材料成本項目： 50 (1110) 20＝ 1000元 工費成本項目： 4 (2220) 20 40％＝ 64元 定額成本： (3月 1日－ 15日 ) 材料成本項目 50 10 180＝ 90， 000元 工費成本項目 4 20 172*＝ 13760元 *:172(件 )＝ 20（ 140%）＋（ 15020)＋ 50 60% 定額差異： (3月 1日－ 15日 ) 材料成本項目： 50 (1780180 10)=1000元 工費成本項目： 13000－ 4 20 172=760元 48 定額成本： (3月 16日－ 31日 ) 材料成本項目 50 10 200＝ 100， 000元 工費成本項目 4 20 170*＝ 13600元 *170（件）＝ 50（ 160%）＋（ 15050)＋ 100 50% 定額差異： (3月 16日－ 31日 ) 材料成本項目： 50 (1930200 )=1500元 工費成本項目： 13000－ 4 19 170=80元 定額變動： (3月 16日－ 31日 ) 材料成本項目： 50 () 200＝ 5000元 工費成本項目： 4 (1920) 170＝ 680元 3月份材料成本差異： 50 (1780+1930) (1%)=1855元 49 目標(biāo)成本控制法 基本思路： 實際成本＝計劃成本＋定額差異＋定額脫離計劃差異 定額差異是實際成本與現(xiàn)行定額成本之差異 定額脫離計劃差異是現(xiàn)行定額成本與本計劃期內(nèi)的計劃成本之差異 實際成本 定額成本 實際成本 計劃成本 1月 2月 1月份 實際成本計算 ＝ 8+（ ） +（ ） 2月份 實際成本計算 ＝ 8+（ ） +（ ） 50 意義 （ 1）避免了定額法中與成本控制無關(guān)的定額變動計算 （ 2）現(xiàn)行目標(biāo)成本控制與成本計劃期目標(biāo)成本控制相結(jié)合 例： 1998年度某產(chǎn)品材料計劃耗用量 20kg，每 kg計劃價格 5元 1998年 2月 1日該產(chǎn)品材料定額耗用量為 21kg， 2月份生產(chǎn)產(chǎn)品 80件 實際消耗材料 1602kg,2月份材料成本差異率 1% 2月份成本計算： 計劃成本＝ 5 20 80＝ 8000 定額差異＝（ 160221 80） 5+1602 5 1% ＝ 390+＝ 定額脫離計劃差異＝（ 2120） 5 80＝ 400 實際成本 成本分析： 與現(xiàn)行定額比較： 材料節(jié)約 72kg,節(jié)約成本 390元 材料價格上漲 1%，成本增加 現(xiàn)行目標(biāo)成本與計劃成本比較：單位產(chǎn)品消耗現(xiàn)行目標(biāo)與年度目標(biāo)還相差 1kg， 2月份與年度目標(biāo)差距為 400元 所以盡管目前目標(biāo)成本控制較好，但與年度目標(biāo)成本還存在差距 51 標(biāo)準(zhǔn)成本法 生產(chǎn)成本帳戶按標(biāo)準(zhǔn)成本記帳，實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異另設(shè)差異 帳戶反映，月末累計差異按存銷比例分配計入銷售成本 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異分八個方面揭示： （ 1）材料耗用差異＝ (實際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量 )標(biāo)準(zhǔn)價格 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 2）材料價格差異＝ (材料實際價格－標(biāo)準(zhǔn)價格 )實際耗用量 （采購部門責(zé)任） （ 3）人工效能差異＝ (實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時 )標(biāo)準(zhǔn)工資率 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 4）工資率差異＝ (實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 )實際工時 （主要是勞動人事部門責(zé)任） （ 5）變動制造費用效能差異＝ (實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時 )標(biāo)準(zhǔn)分配率 （生產(chǎn)部門責(zé)任） （ 6）變動制造費用分配率差異＝ (實際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率 )實際工時 （車間管理層責(zé)任） （ 7)固定制造費用產(chǎn)量差異＝ (計劃產(chǎn)量－實際產(chǎn)量 )固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （相對差異） （ 8）固定制造費用預(yù)算差異＝實際固定制造費用－固定制造費用預(yù)算 （絕對差異） 52 標(biāo)準(zhǔn)成本法 舉例： 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 本月產(chǎn)量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量 標(biāo)準(zhǔn)單價＝標(biāo)準(zhǔn)成本 月初在產(chǎn)品 60件（加工 50%） 材料： 20kg 40 ＝ 800 本月投產(chǎn) 140件 工資： 30工時 2 ＝ 60 本月完工 150件 變動制造費用： 30工時 3 ＝ 90 月末結(jié)存 50件（加工 40％） 固定制造費用： 30工時 ＝ 75 材料在開工時一次投入 1025 *預(yù)計產(chǎn)量 130件 預(yù)計工時 3900工時 預(yù)計固定制造費用 9750 固定制造費用預(yù)定分配率＝ 9750247。 （ 3）差異分配按存銷比例分配正確度受到影響。 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)概念多樣性。 實際成本以 定額成本為基點調(diào)整成本差異 。（我國目前均采用此制度） 目標(biāo)成本制度 （標(biāo)準(zhǔn)成本制度） ——以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本作為產(chǎn)品生產(chǎn)的實際成本。 生產(chǎn)資源充分利用 ， 無一點浪費 。 是企業(yè)目前經(jīng)努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)成本 35 140元 150元 160元 計劃成本 定額成本 計劃成本與定額成本比較 定額成本