【正文】 1月 2月 3月 12月 36 （ 3） 標準成本：根據(jù)選用的不同成本標準可分為 基本標準成本 ——用以前某一時期的實際成本作為現(xiàn)時的標準成本 。是企業(yè)在成本計劃期內(nèi)期望達到的平均目標成本。經(jīng)測算，各種設備條件下該產(chǎn)品的固定制造費用和變動制造成本如下： 各種設備條件下的費用情況表 設備名稱 年固定制造費用（元） 變動制造成本（元） 普通車床 100， 000 8 專用車床 200， 000 4 自動流水線 350， 000 2 27 三個方案的總成本如下圖： 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 成本 總成本（普通車床） 總成本（專用車床） 總成本（自動流水線） 1 3 1。 0 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 第一作業(yè)組 1 3 4 6 7 第二作業(yè)組 第三作業(yè)組 1 2 4 4 5 3 5 5 7 0 10 22 34 48 16 22 38 10 18 38 44 6 0 第 10天至第 18天必須 3個作業(yè)組同時作業(yè)，但由于第二作業(yè)組第 16天至第22天和第三作業(yè)組第 18天至第 38天停工，從而增加成本。 1 4 6 7 5 3 2 A 6 10 B D 12 16 F A 6 14 I E 8 C 10 G 12 21 關鍵路線確定后，進一步降低成本的選擇是：向關鍵路線要時間，向非關鍵路線要潛力。各工序時差的計算公式如下： 時差＝后節(jié)點的最遲完工時間－本工序施工時間－前節(jié)點的最早完工時間 根據(jù)上述資料，各道工序的時差及計算如圖表所示。當本節(jié)點后面有幾道工序時，就選這幾道工序中數(shù)據(jù)最小的為本節(jié)點的最遲完工時間。而方案 1和方案 3功能總分相差不多，如何取舍，還得根據(jù)該兩個方案的成本情況。 有利于有效地利用人力 、 物力 、 財力 ， 提高企業(yè)的管理水平 為成本控制提供了前提條件 有利于有效地進行成本的分析比較 有利于實行例外管理 3 成本管理環(huán)節(jié) 成本預測 成本決策 確定目標成本 成本計劃 目標成本分解 、 目標成本的具體化 成本控制 目標成本實施過程的監(jiān)督 成本計算 目標成本執(zhí)行的結(jié)果 ， 也可用 目標成本為實際成本計算的基點 成本分析 成本比較分析是以目標成本為基準 成本責任 目標成本執(zhí)行結(jié)果的考核 4 3. 目標成本的確定 （ 1） .目標成本確定有兩種思路 先確定目標利潤，再確定目標成本 目標銷售收入－目標利潤＝目標成本 直接制定目標成本 目標銷售收入－目標成本＝目標利潤 5 （ 2） . 目標成本確定應以合理的產(chǎn)品設計和科學的生產(chǎn)組織為前提 產(chǎn)品設計合理性的決策方法 ——價值分析法 價值分析是通過對產(chǎn)品功能的評價，并進行產(chǎn)品功能與成本的對比，找出產(chǎn)品在功能和成本存在的問題，以便提出切實可行的方案來解決這些問題，以達到產(chǎn)品效用價值最高。 是企業(yè)在成本管理上的奮斗目標 。 功能評分表 方案 可靠性 復雜性 操作方便 維修難易 安全性 功能總分 方案 1 方案 2 方案 3 6 8 9 9 4 8 9 7 9 8 4 9 8 4 9 40 27 44 7 以上功能評價中，我們可看出，由于方案 2的功能太差沒有繼續(xù)考慮的必要，因而首先被淘汰。計算方法是將后一節(jié)點的最遲完工時間減去后道工序所需的時間即為本節(jié)點的最遲完工時間。時差是指每道工序完工的機動時間，有時差的工序表明在時間安排上可進行適當?shù)卣{(diào)節(jié)，時差愈大，反映調(diào)節(jié)的余地愈大。關鍵工序能否按時完工，將影響到整個工程或生產(chǎn)作業(yè)的最終完工時間。 22 如前例，如按一般情況安排各工序開工，需要三個作業(yè)組。同時，由于生產(chǎn)效率也不一樣，所以，變動制造成本也不一樣。 29 （ 2）目標成本的制訂 當產(chǎn)品設計、工藝流程、生產(chǎn)批量等都科學合理的決策后，可制訂目標成本，編制目標成本計算表（以定額成本為例） 零件定額成本計算表 19XX年 X月 X日 第 ——號 零件名稱： A 規(guī)格： XX 編號： XX 圖紙： XX 材 料 定 額 成 本 材料類別： XX 編號： XX 名稱規(guī)格： M 凈重： 5公斤 切削： (略） 鋸口： （略） 料頭： （略） 毛重： 計劃單位成本： 2元 金額： 減：回收殘值（定額） 材 料 定 額 成 本 ： 工 資 定 額 成 本 工序順序 工序名稱 工序定額定時 累計定額定時 1 略 30分 30分 2 10分 40分 3 20分 60分 4 25分 85分 5 35分 120分 定 額 成 本 匯 總 材料 工資 合計 定額修改記錄 （ 2) 30 部件定額成本計算表 19XX年 X月 X日 第 —號 部件名稱： J 規(guī)格： XX 編號： XX 圖紙： XX 零 件 和 材 料 成 本 名稱 數(shù)量 單位定額成本 小計 材料 工時 工資 材料 工時 工資 零件 A 2 2 4 零件 B 1 4 4 合計 8 裝 配 工 資 成 本 工序順序 工序名稱 工序定額工時 累計定額工時 工資率 工資 （從略） 合計 5工時 定 額 成 本 匯 總 材料 工資 合計 定額修改記錄 31 產(chǎn)品定額成本計算表 19XX年 X月 X日 第 —號 產(chǎn)品名稱： S 規(guī)格： XX 編號： XX 計量單位：件 零 件、部 件、 材 料 成 本 名稱 數(shù)量 單位定額成本 小計 材料 工時 工資 材料 工時 工資 部件 J 1 13 13 部件 H 1 9 9 零件 E 1 2 2 外購件 P 1 合計 24 總 裝 工 資 成 本 工序順序 工序名稱 工序定額工時 累計定額工時 工資率 工資 （從略） 小計 10工時 定 額 成 本 匯 總 材料 工資 制造費用 合計 19元 34工時預定分配率 1元＝ 34工時 32 （ 1）計劃成本 ——成本計劃中所制定