論現(xiàn)代成本控制目標-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 的一種目標。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略。 三、成本控制目標的確定 從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本控制戰(zhàn)略目標就有所不同。盡管“薄利多銷”這一慣用語大多數(shù)情況下是指通過低價策略來贏得市場，但其原理也可以應(yīng)用到以高成本支持的高質(zhì)量措施來贏得市場。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項重要任務(wù)就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場（消費者）的可接受標準、對擴大市場份額有利的質(zhì)量與價格比，以及維系該質(zhì)量標準的成本與價格的配合程度。就對成本效果的評價而言，總是希望一定的產(chǎn)出消耗較少的成本，或者用 同等的消耗提供更多的產(chǎn)出。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果。成本與各因素之間錯綜復雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。在經(jīng)濟資源相對短缺時，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實現(xiàn)更多的經(jīng)濟目標、用既定的成本總額提供更多的產(chǎn)出的思想。這些關(guān)系概括起來主要有三類：（ 1）成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力 ，因而還必須借助于知識創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。成本控制的目標是實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，通過實現(xiàn)預(yù)定的成本目標來降低成本。論現(xiàn)代成本控制目標 《財務(wù)與會計》中南財大會計系 焦躍華、袁天榮 確立成本控制目標是明確成本控制思想、建立成本控制方法與措施應(yīng)該重點考慮的問題。 一、成本控制目標的一般理解 人們對成本控制目標的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點：一種觀點認為。在這種觀點下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有
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