論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)-成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 的一種目標(biāo)。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。 三、成本控制目標(biāo)的確定 從上述分析可以看到，條件不同，觀察角度不同，成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)就有所不同。盡管“薄利多銷”這一慣用語大多數(shù)情況下是指通過低價(jià)策略來贏得市場，但其原理也可以應(yīng)用到以高成本支持的高質(zhì)量措施來贏得市場。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括市場（消費(fèi)者）的可接受標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)擴(kuò)大市場份額有利的質(zhì)量與價(jià)格比，以及維系該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本與價(jià)格的配合程度。就對(duì)成本效果的評(píng)價(jià)而言，總是希望一定的產(chǎn)出消耗較少的成本，或者用 同等的消耗提供更多的產(chǎn)出。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果。成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于視野的不同而有所不同。然而成本的變動(dòng)必然會(huì)影響到其他指標(biāo)的變動(dòng)。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對(duì)容易和輕松。在經(jīng)濟(jì)資源相對(duì)短缺時(shí)，降低成本還包含有利用特定的成本消耗實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、用既定的成本總額提供更多的產(chǎn)出的思想。這些關(guān)系概括起來主要有三類：（ 1）成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生，降低消耗始終是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實(shí)施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。前者主要是由于存在眾多的非效率因素所致，一般可以通過“技術(shù)選擇”來降低成本；對(duì)于已經(jīng)使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)，其成本的進(jìn)一步降低僅依靠現(xiàn)有的技術(shù)條件則無能為力 ，因而還必須借助于知識(shí)創(chuàng)新或者說是技術(shù)革新來求得成本降低。成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)來降低成本。論現(xiàn)代成本控制目標(biāo) 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》中南財(cái)大會(huì)計(jì)系 焦躍華、袁天榮 確立成本控制目標(biāo)是明確成本控制思想、建立成本控制方法與措施應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。 一、成本控制目標(biāo)的一般理解 人們對(duì)成本控制目標(biāo)的理解和表述主要集中在成本降低方面，具體存在兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為。在這種觀點(diǎn)下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)存在兩種狀態(tài)：一是在現(xiàn)有
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