成本管理--成本控制模組(46)-全文預(yù)覽
【正文】 ），海量管理資料免費(fèi)下載！ (二 )工 單與專案會(huì)計(jì) 「工單與專案會(huì)計(jì)」 (Orders and Project Accounting。 ABC) ? 「產(chǎn)品成本計(jì)算」 (Product Costing。 33 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 圖 85 CO模組與其他模組之整合 34 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 圖 86展示構(gòu)成 CO模組的副模組。它所需資料亦可能來(lái)自 ERP各相關(guān)模組。 27 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ (三 )提供決策之資訊 ? CO模組可提供產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以供訂價(jià)參考。 26 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 係指探尋適當(dāng)?shù)拇尕洸呗?，以便在各種情況下，能及時(shí)訂購(gòu)適當(dāng)?shù)臄?shù)量，以符合營(yíng)業(yè)活動(dòng)的需要，而使存貨總相關(guān)成本為最低。 25 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 對(duì)於企業(yè)整體或企業(yè)各部門之績(jī)效，可用不同績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量。 24 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 企業(yè)的計(jì)畫以財(cái)務(wù)方式表達(dá)即為預(yù)算，而預(yù)算可用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)編製 ，以縮短預(yù)算編製時(shí)間 。 23 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ (二 )提供規(guī)劃與控制之資訊 ? 係探討變動(dòng)成本、固定成本、產(chǎn)銷量、售價(jià)及銷售組合發(fā)生變動(dòng)，對(duì)利潤(rùn)所發(fā)生的影響。 20 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 經(jīng)由績(jī)效指標(biāo)衡量、程序價(jià)值分析與柏拉圖分析，可找出作業(yè)改善的有效方向與優(yōu)先順序，再經(jīng)由減少或消除欲改善之作業(yè)的成本動(dòng)因，方能真正達(dá)到作業(yè)改善與降低成本之目的。 ? 以 資源動(dòng)因 （ resource drivers）來(lái)衡量各作業(yè)之資源耗用量，而以作業(yè)動(dòng)因（ activity drivers）來(lái)衡量各成本標(biāo)的之作業(yè)耗用量。 ? 預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮实姆N類如下圖 82所示 分批分步成本制皆可採(cǎi)用這些方法 15 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 預(yù) 計(jì) 製造 費(fèi) 用分 攤 率 部門別製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 全廠性質(zhì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮? 單一 甲生產(chǎn)部門 多種 乙生產(chǎn)部門 丙生產(chǎn)部門 單一 單一 單一 多種 多種 多種 圖 82 預(yù)計(jì)製造費(fèi)用分?jǐn)偮手N類 16 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)採(cǎi)用直接人工來(lái)分?jǐn)傃u造費(fèi)用之方法，在直接人工所佔(zhàn)生產(chǎn)成本比例逐漸降低而製造費(fèi)用所佔(zhàn)比例逐漸提高之現(xiàn)代製造環(huán)境下，容易對(duì)產(chǎn)品成本造成極大扭曲，進(jìn)而導(dǎo)致不利之決策。 13 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? JIT生產(chǎn)型態(tài)下適用逆溯成本制 (Backflush Costing)，因 JIT將存貨量降至最低，故不必對(duì)其在製品存貨作詳細(xì)的記載與成本計(jì)算，而將大部分成本計(jì)入銷貨成本，期末時(shí)再反推估微量之在製品與製成品存貨之成本。 11 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 圖 81 製造業(yè)之成本流程 12 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 分批成本制 (Job Costing)以生產(chǎn)訂單或生產(chǎn)批次為成本標(biāo)的，而以分批成本單來(lái)彙集某生產(chǎn)訂單 (批次 )之所有相關(guān)成本，包括直接材料、直接人工與已分?jǐn)傃u造費(fèi)用。 管理會(huì)計(jì)之特性 ： 未來(lái)將發(fā)生之內(nèi)部例行性作業(yè)與非例行性決策，以及長(zhǎng)短期計(jì)畫制定有關(guān)之貨幣與非貨幣性資料 組織某些部分 (如某些產(chǎn)品、某些部門、某些地區(qū)等 ) 來(lái)進(jìn)行分析 公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 4 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ERP對(duì)管理會(huì)計(jì)之助益 ： 1. ERP可整合所有企業(yè)功能之作業(yè)與資訊系統(tǒng) 2. ERP可整合所有企業(yè)功能之資料，使資 料有一致性 3. ERP可即時(shí)提供管理決策有關(guān)之資訊 4. 但 ERP套裝軟體 並無(wú)法提供大部份非結(jié)構(gòu)化管理決策 所需之資訊 5 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)
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