目標(biāo)成本管理教材(文件)
【正文】 ? （ 三）目標(biāo)成本的分解 目標(biāo)成本的分解有縱向分解和橫向分解，目標(biāo)成本的縱向分解指的是根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的形成過程，按照成本核算科目將開發(fā)成本進(jìn)行逐級(jí)的分解。責(zé)任分解到部門后，還要制定詳細(xì)的成本控制的要點(diǎn) 31 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 ? （三）目標(biāo)成本的分解 對(duì)于縱向分解來說，主要是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部形成的成本核算科目的層級(jí)和具體的成本核算科目。 32 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 一級(jí)科目 二級(jí)科目 三級(jí)科目 四級(jí)科目 (項(xiàng)目明細(xì) ) 概念方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本(萬元或元 /平方米 ) 本階段目標(biāo)成本 (萬元 ) 修正目標(biāo)成本(萬元 ) 建筑面積單方成本 單方成本 (元 /m2) 相對(duì)應(yīng)的建筑面積 (m2) 一、開發(fā)成本合計(jì) 開發(fā)成本 土地獲得價(jià)款小計(jì) 前期準(zhǔn)備費(fèi)小計(jì) 主體建筑安裝工程費(fèi)小計(jì) 公共配套設(shè)施費(fèi)建安工程費(fèi)小計(jì) 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)小計(jì) 園林景觀工程費(fèi)小計(jì) 不可預(yù)見費(fèi)小計(jì) 0 0 開發(fā)間接費(fèi)小計(jì) 二、期間費(fèi)用合計(jì) 期間費(fèi)用 營銷費(fèi) 小計(jì) 管理費(fèi)小計(jì) 財(cái)務(wù)費(fèi) 小計(jì) 稅金 小計(jì) 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 33 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 34 謝 謝！ 。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有裙樓、公寓、寫字樓及商業(yè)街等不同功能的，在按期劃分成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對(duì)象。如，將甲供材的成本劃歸到采購部，就是橫向分解的二級(jí)分解，同時(shí)分解之后甲供材的目標(biāo)成本就成了采購部的責(zé)任成本。設(shè)計(jì)部編制《 建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 》 ，主體建筑安裝費(fèi)以此表為依據(jù)，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，形成 《 方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議 》 。設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的關(guān)鍵工作有以下幾點(diǎn)： ? 第一，在進(jìn)行委托設(shè)計(jì)時(shí)，要全面貫徹項(xiàng)目決策的精神，向設(shè)計(jì)單位說明項(xiàng)目的質(zhì)量（包括品位）和成本兩方面的要求。 25 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 ? (二）目標(biāo)成本的優(yōu)化 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段一般可分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)小階段。在開發(fā)前期階段，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和顧客需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況制定可行性方案，財(cái)務(wù)成本管理人員、工程審計(jì)人員、市場(chǎng)營銷人員與工程技術(shù)人員在開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的 23 成本管理系列（一） 目標(biāo)成本管理 六、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理流程 ? (一）目標(biāo)成本的
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