某礦業(yè)公司目標成本管理(文件)
【正文】 v 執(zhí)行公司資金平衡計劃43廣東廣業(yè)冶金有限公司v 各分公司及單位原在銀行及金融機構(gòu)開設的帳戶須在規(guī)定的時間全部銷戶，統(tǒng)一到結(jié)算中心開設結(jié)算帳戶；v 同時增設 “結(jié)算中心存款 ”、 “結(jié)算中心借款 ”科目，以分公司的費用或成本等所需資金核定貸款額度，向結(jié)算中心辦理定額貸款；v 印制了內(nèi)部支票、內(nèi)部進帳單、對外付款委托書、內(nèi)部委托收款等票據(jù)，供內(nèi)部單位使用；具體操作方式44廣東廣業(yè)冶金有限公司v 對外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理，然后再劃回各單位的存款戶。– 資金的統(tǒng)一集中管理，有利于資金統(tǒng)籌和調(diào)配使用，節(jié)省財務費用。50廣東廣業(yè)冶金有限公司問題與討論2023/5/7 51廣東廣業(yè)冶金有限公司。 46廣東廣業(yè)冶金有限公司v 作為集團公司，我們可從大寶山 “結(jié)算中心 ”運作模式得到一些啟示：– 減少整個集團公司的銀行帳戶，盤活資金存量，提高資金效益，把握資金投向，有助于企業(yè)集團內(nèi)部落實 “抓大放小 ”、 “扶優(yōu)扶強 ”政策；– 加強資金集中管理與控制，使集團得以從總體上把握資金運作效果、投融資情況和自身的財力，為集團的擴大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加投資等重大決策提供依據(jù)；47廣東廣業(yè)冶金有限公司– 提高集團公司在銀行的信譽；– 降低貸款規(guī)模，節(jié)省財務費用；– 財務結(jié)算中心實際是企業(yè)進行資本經(jīng)營的一個部份，為企業(yè)集團開展資本擴張、收購兼并創(chuàng)造條件。如資金不足，則結(jié)算中心不受理該業(yè)務。41廣東廣業(yè)冶金有限公司過去的資金管理模式v 分散管理，各分公司及一些部門在銀行均開設了帳戶。38廣東廣業(yè)冶金有限公司– 對路燈實行技術改造，對路燈全部改裝聲控燈。 – 全員、全過程、全方位的管理– 對各種設備油耗按物資消耗定額考核– 對于原材料配件采購成本的控制，則采用申請審批制度36廣東廣業(yè)冶金有限公司v 主要負責礦區(qū)的水電供應和通訊方面的工作，現(xiàn)有人員 78人。 概況33廣東廣業(yè)冶金有限公司– 在職人員： 200多人，下設辦公室、生產(chǎn)科、財供科、沙溪車站、洗檢車間、工務段等部門科室；– 主要有蒸汽機 3臺、裝卸車 6臺及一條 13公里長的鐵路線需進行日常保養(yǎng)和維護，固定費用支出較大。29廣東廣業(yè)冶金有限公司健全完善制度，控制成本v 內(nèi)部物資調(diào)撥制度v 各直屬公司物資領用管理制度v 物資采購管理制度v 倉庫管理制度v 廢舊物資回收制度30廣東廣業(yè)冶金有限公司v 藥劑的采購價由每噸 11000多下降到 8000多元，已經(jīng)是韶關地區(qū)的最低價。開展敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育。23廣東廣業(yè)冶金有限公司
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