目標(biāo)成本管理的匯報(bào)(文件)
【正文】 決了歷史遺留問題，有效的壓縮了成本，減少了費(fèi)用。 – 在通訊方面，公司在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)行了內(nèi)部網(wǎng)的鋪建，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部通話零話費(fèi)，使礦內(nèi)通訊費(fèi)用大幅減少。 42 廣東廣業(yè)冶金有限公司 財(cái)務(wù)中心的組成 ? 既是內(nèi)部銀行，又是財(cái)務(wù)處的職能部門 ? 由原資金科和成本綜合科 ―內(nèi)部往來 ‖崗位組成 ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外日常結(jié)算，對(duì)外代表公司投融資，對(duì)內(nèi)監(jiān)控各分公司及部門的資金運(yùn)用 ? 執(zhí)行公司資金平衡計(jì)劃 43 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 各分公司及單位原在銀行及金融機(jī)構(gòu)開設(shè)的帳戶須在規(guī)定的時(shí)間全部銷戶 ， 統(tǒng)一到結(jié)算中心開設(shè)結(jié)算帳戶； ? 同時(shí)增設(shè) “ 結(jié)算中心存款 ” 、 “ 結(jié)算中心借款 ”科目 ， 以分公司的費(fèi)用或成本等所需資金核定貸款額度 ， 向結(jié)算中心辦理定額貸款； ? 印制了內(nèi)部支票 、 內(nèi)部進(jìn)帳單 、 對(duì)外付款委托書 、 內(nèi)部委托收款等票據(jù) ， 供內(nèi)部單位使用； 具體操作方式 44 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 對(duì)外收付款由結(jié)算中心統(tǒng)一辦理 ， 然后再劃回各單位的存款戶 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 ， 有利于資金統(tǒng)籌和調(diào)配使用 ， 節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 。 50 廣東廣業(yè)冶金有限公司 問題與討論 2023/3/9 51 廣東廣業(yè)冶金有限公司 。 46 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 作為集團(tuán)公司，我們可從大寶山“結(jié)算中心”運(yùn)作模式得到一些啟示： – 減少整個(gè)集團(tuán)公司的銀行帳戶，盤活資金存量，提高資金效益，把握資金投向，有助于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部落實(shí)“抓大放小”、“扶優(yōu)扶強(qiáng)”政策； – 加強(qiáng)資金集中管理與控制，使集團(tuán)得以從總體上把握資金運(yùn)作效果、投融資情況和自身的財(cái)力，為集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加投資等重大決策提供依據(jù)； 47 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 提高集團(tuán)公司在銀行的信譽(yù)； – 降低貸款規(guī)模 ， 節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用； – 財(cái)務(wù)結(jié)算中心實(shí)際是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營的一個(gè)部份 ， 為企業(yè)集團(tuán)開展資本擴(kuò)張 、 收購兼并創(chuàng)造條件 。 如資金不足 ， 則結(jié)算中心不受理該業(yè)務(wù) 。 41 廣東廣業(yè)冶金有限公司 過去的資金管理模式 ? 分散管理，各分公司及一些部門在銀行均開設(shè)了帳戶。 38 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 對(duì)路燈實(shí)行技術(shù)改造，對(duì)路燈全部改裝聲控?zé)簟? – 全員、全過程、全方位的管理 – 對(duì)各種設(shè)備油耗按物資消耗定額考核 – 對(duì)于原材料配件采購成本的控制，則采用申請(qǐng)審批制度 36 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 主要負(fù)責(zé)礦區(qū)的水電供應(yīng)和通訊方面的工作 ， 現(xiàn)有人員 78人 。 概況 33 廣東廣業(yè)冶金有限公司 – 在職人員： 200多人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)科、財(cái)供科、沙溪車站、洗檢車間、工務(wù)段等部門科室； – 主要有蒸汽機(jī) 3臺(tái)、裝卸車 6臺(tái)及一條 13公里長的鐵路線需進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，固定費(fèi)用支出較大。 29 廣東廣業(yè)冶金有限公司 健全完善制度，控制成本 ? 內(nèi)部物資調(diào)撥制度 ? 各直屬公司物資領(lǐng)用管理制度 ? 物資采購管理制度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1