立項、成本指導價及目標成本價管理規(guī)定-wenkub.com
2024-09-04 10:57 本頁面
【正文】 第五章 附則 第三十八條 本規(guī)定從二 00 四年一月一日起試行。 8 在合同會簽過程中，對須立項的項目或超過 目標 成本價的項目沒有認真核實，在沒有審批記錄的條件下放行，并沒有提出預警的，給予第一負責人記大過一次，并扣發(fā)當月獎金的 50％。 C、 十萬至二十萬元的（包括十萬元），對第一責任人增發(fā)當月獎金 100％獎勵。 物質(zhì)獎勵： （ 1）、在項目立項和 目標 成本價執(zhí)行的過程中，差錯率為零，就“立項和成本指導價”的改進提出合理化建議，被集團公司采納并在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮作用，對第一責任人增發(fā)當月獎金的 50％作為獎勵，并對部門給予通報表揚。 第三十二條 “ 目標 成本價”執(zhí)行績效評估應(yīng)成為項目負責人工作績效考核的 7 主要內(nèi)容之一，并制定有效的約束與激勵機制。 第二十八條 項目公司財務(wù)部門每月要編制“成本控制表”上報地區(qū)公司財務(wù)部，地區(qū)公司財務(wù)部審核后，上報集團房地產(chǎn)管理中心。 第二十五條 集團監(jiān)事會不定期對“ 目標 成本價”的執(zhí)行情況進行審計。 第二十一條 各級財務(wù)部要對合同的簽訂和執(zhí)行情況建立檔案，對“ 目標 成本價”的執(zhí)行情況及時在合同會審前的登記中和合同會審時反映，并對超過“ 目標 成審核、登記后的成本項價格 經(jīng)辦部門 按正常程序送合同會 審 按照集團相關(guān)管理辦法辦理 報項目公司總經(jīng)理審批 經(jīng)辦部門（ 3 個工作日） 提出成本項 經(jīng)辦部門 審核部核價 經(jīng)辦部門 到財務(wù)部門登記、對照 目標 成本指導價 經(jīng)辦部門 業(yè)務(wù)主管部門初核 經(jīng)辦部門 報地區(qū)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批（ 3 個工作日） 經(jīng)辦部門 送合同會審 地區(qū)公司經(jīng)辦部門 報集團備案 房地產(chǎn)管理中心 6 本價”的項目提出預警信息。 第十七條 對超出“ 目標 成本價”的項目，須報地區(qū)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批（若經(jīng)辦部門為項目公司時須有項目公司總經(jīng)理審批）并報集團相關(guān)部門備案。 第十六條 事前控制，經(jīng)辦部門在成 本發(fā)生之前應(yīng)認真分析成本的構(gòu)成，尋找合適的方案，盡量將成本控制在成本指導價范圍之內(nèi)。 第十二條 工程成本 (包括 前期工程成本、建筑安裝工程成本、基礎(chǔ)設(shè)施工程成本、公共配套設(shè)施工程成本，開發(fā)間接費用等 )成本指導價的制定由集團房地產(chǎn)管理中心和招標中心共同制定并下發(fā)給地區(qū)公司作為各項目年度目標成本制定的指導依據(jù)。 為項目的定價策略提供依據(jù)。 第八條 “ 成本指導價”分類： 本規(guī)定中的“成本指導價”分住宅、寫字樓和酒店三類（會所若沒有酒店 就并入住宅，有酒店就并入酒店）。 （ 5）、五百萬元以
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1