【正文】 2023/3/28 23:16:1023:16:1028 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 28 三月 202311:16:10 下午 23:16:10三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 23:16:1023:16:1023:163/28/2023 11:16:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 2111:16 下午 三月 2123:16March 28, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 2123:16:1023:16Mar2128Mar211故人江海別，幾度隔山川。合同（內(nèi)部）交底的內(nèi)容合同內(nèi)容管理 合同基本內(nèi)容： 包括標(biāo)的物（施工、采購、服務(wù)等），數(shù)量（范圍及內(nèi)容）和質(zhì)量（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），價款，付款節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的支付條件，合同履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任等主要條款。甲供材料集中采購及管理甲供設(shè)備、材料供應(yīng)管理n 甲供設(shè)備、材料是控制工程造價的重要因素之一n 甲供材料采購形式 集中招標(biāo)采購 (產(chǎn)品成熟 ,市場供應(yīng)量大 ) 競爭采購 (產(chǎn)品市場供應(yīng)較少 ) 談判采購 (產(chǎn)品較壟斷 )材料設(shè)備集中采購管理流程（和工程招標(biāo)流程和管理一樣）設(shè)立材料樣品資料庫實(shí)物樣板間資料樣板庫 集中采購的意義短期效益降低成本提升效率統(tǒng)一品牌保證品質(zhì)長期效益 提升企業(yè)的品牌影響力 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享 通過對產(chǎn)品、設(shè)計、施工工藝的研究，促進(jìn)先進(jìn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；內(nèi)容內(nèi)容龍湖成本管理與控制 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理合同管理是企業(yè)經(jīng)營活動核心開發(fā)建設(shè)合同房屋銷售 商業(yè)租賃如何保證合同的高質(zhì)量嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑑?nèi)容嚴(yán)格的合同會簽審批程序n 合同內(nèi)容格式具備合法性、有效性、可行性n 合同內(nèi)容是雙方真實(shí)意愿表達(dá)n 合同內(nèi)容力求公平公正n 合同內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，思路、文理清晰，條理清楚合同起草人員應(yīng)具備的素質(zhì)能力合同會簽審批基本流程 ：起草 → 會簽 → 校稿 → 審核 → 批準(zhǔn) → 用印 → 存檔 /抄送 （審批） 編制合約規(guī)劃項(xiàng)目啟動階段 編制合約規(guī)劃將項(xiàng)目各成本費(fèi)項(xiàng) 對應(yīng)分解 成未來可執(zhí)行的合同明確合同招標(biāo)方式、時間，合同計價方式標(biāo)準(zhǔn)，隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合同造價 提交合同需求n 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目部把握招投標(biāo)及合同進(jìn)度，及時提出合同需求n 合同需求的內(nèi)容 工作范圍和工作內(nèi)容技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中間交接驗(yàn)收和時間開工時間及完成時間場地情況及配合工作龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每項(xiàng)招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時團(tuán)隊(duì) 分工 研發(fā)部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo)工程部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo)造價采購部負(fù)責(zé)實(shí)施的招標(biāo)材設(shè)招標(biāo)土建安裝工程 精裝工程 景觀工程組長★研發(fā)部職能負(fù)責(zé)人★工程部職能負(fù)責(zé)人★造價采購部職能負(fù)責(zé)人副組長★造價采購部職能負(fù)責(zé)人★工程部職能負(fù)責(zé)人★精裝部職能負(fù)責(zé)人★景觀部職能負(fù)責(zé)人 確定招標(biāo)小組成員、考察入圍單位、招標(biāo)組員●運(yùn)營副總●運(yùn)營副總●運(yùn)營副總●運(yùn)營副總●運(yùn)營副總●運(yùn)營副總●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人●精裝部職能負(fù)責(zé)人　 　●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人●景觀部職能負(fù)責(zé)人　 　●工程部職能負(fù)責(zé)人●招標(biāo)中心經(jīng)理●招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理★招標(biāo)中心經(jīng)理　 　★采購中心經(jīng)理●采購中心經(jīng)理●采購中心經(jīng)理●采購中心經(jīng)理●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師●工程技術(shù)支持組專業(yè)工程師注：表中標(biāo)識有 “★ ”符號的為必須參加人員，標(biāo)識有 “●”的成員可視招標(biāo)的具體內(nèi)容選擇性參與 組員 　 　★材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師●材料設(shè)備工程師★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★項(xiàng)目總監(jiān)★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★工程經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★成本經(jīng)理★研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●研發(fā)經(jīng)理●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師●項(xiàng)目專業(yè)工程師 合同起草、會簽、審批合同要自己單位起草，把相關(guān)的管理要求灌輸進(jìn)去 合同的交底為什么要進(jìn)行合同交底n 集中學(xué)習(xí)合同內(nèi)容n 了解合同形成背景n 合同執(zhí)行中風(fēng)險預(yù)案p 合同內(nèi)部交底 由合同簽訂人組織，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)交底。當(dāng)非最低價中標(biāo)時，做為特殊事項(xiàng)在定標(biāo)報告里做出書面記錄，在總經(jīng)理審批 《 評定標(biāo)報告 》 時，一并完成審批并抄送集團(tuán)運(yùn)營中心備案評 、 定標(biāo)階段n 評定標(biāo)報告主要內(nèi)容：定標(biāo)意見 ；準(zhǔn)確地描述定標(biāo)意見。對考察單位的考察本著 廣泛性和 針對 性，公司、 項(xiàng)目、管理、人員， 保證充分競爭性考察報告，確定檔次，建庫，跟蹤行業(yè)動態(tài)招標(biāo)準(zhǔn)備階段n 確定招標(biāo)形式 工程量清單招標(biāo) 定額結(jié)算條件招標(biāo) 單項(xiàng)工程價格包干 固定單價招標(biāo) 合同總價招標(biāo)招標(biāo)準(zhǔn)備階段n 編寫招標(biāo)文件 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）招標(biāo)人名稱、項(xiàng)目名稱及簡介；（二）工程、設(shè)備、材料、服務(wù)等的名稱、數(shù)量及主要技術(shù)要求；（三）交貨、竣工或提供服務(wù)的時間、期限；（四）遞交投標(biāo)文件的方式、開標(biāo)日期、地點(diǎn)和投標(biāo)的有效期限；招標(biāo)準(zhǔn)備階段（五）投標(biāo)人資格條件、投標(biāo)文件的基本要求；（六）評標(biāo)程序、評標(biāo)依據(jù)、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、確定廢標(biāo)的因素、定標(biāo)原則；（七）投標(biāo)報價要求及計算公式；（八）圖紙目錄、格式附錄等；（九）主要合同條款及內(nèi)容；（十）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。龍湖招標(biāo)辦理主持人 招標(biāo)中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由招標(biāo)中心承擔(dān)的各類招標(biāo)；采購中心經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由采購中心承擔(dān)的各類材料設(shè)備采購招標(biāo)；項(xiàng)目 成本經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目成本組承擔(dān)的各類招標(biāo)；項(xiàng)目 工程經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由工程部承擔(dān)的各類招標(biāo)；項(xiàng)目 研發(fā)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)組織由研發(fā)部承接的各類設(shè)計招標(biāo) ；招標(biāo)范圍序號 招標(biāo)方式 適用范圍1 公開招標(biāo) 因?qū)儆诿駹I企業(yè)，一般不采用2 邀請招標(biāo)50萬元以上（含 50萬元）的單項(xiàng)工程 金額在 30萬元以上（含 30萬元）的單次材料設(shè)備采購3 比價 /詢價 即簡易招標(biāo)小于 50萬元的單項(xiàng)工程 小于 30萬元的單次材料設(shè)備采購 戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇小于 50萬元的單項(xiàng)工程及小于 30萬元的單次材料設(shè)備