【總結(jié)】歷史教學(xué)三維目標(biāo)的制定教學(xué)目標(biāo)是打靶時(shí)槍上的準(zhǔn)星;是教學(xué)過(guò)程中的一課之魂。是教學(xué)效果中的一課之準(zhǔn)繩。教學(xué)目標(biāo)是什么、為什么、做什么??知識(shí)與能力?過(guò)程與方法?情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)一、知識(shí)的涵義——什么是知識(shí)??從詞源學(xué)、邏輯學(xué)、心理學(xué)角度得出結(jié)論:?????知識(shí)的核心是理解,知識(shí)的特質(zhì)是辨析或解釋?zhuān)R(shí)的
2025-05-12 08:28
【總結(jié)】第三章商品成本核算與價(jià)格的確定第一節(jié)進(jìn)出口價(jià)格的掌握一、商品價(jià)格的作價(jià)原則與因素(一)商品價(jià)格的作價(jià)原則1、按照國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格水平;2、結(jié)合國(guó)別、地區(qū)政策作價(jià)。3、結(jié)合銷(xiāo)售意圖。(二)商品價(jià)格的作價(jià)時(shí)應(yīng)考慮的因素1、要考慮商品的檔次和質(zhì)量2、要考慮銷(xiāo)售地區(qū)與
2025-01-24 00:08
【總結(jié)】第二章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與愿景的確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定企業(yè)使命與企業(yè)愿景的確定愿景和使命回答“我們的企業(yè)是什么以及他應(yīng)該是什么”(德魯克),闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的或理由,說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想,為企業(yè)目標(biāo)的確定和戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。又稱(chēng)企業(yè)宗旨(方針)、戰(zhàn)略
2025-01-12 18:47
【總結(jié)】第七章利潤(rùn)的確定第七章利潤(rùn)的確定內(nèi)容利潤(rùn)的確定原理1利潤(rùn)構(gòu)成項(xiàng)目的確認(rèn)與計(jì)量2利潤(rùn)確定的會(huì)計(jì)處理3所得稅4第七章利潤(rùn)的確定第一節(jié)利潤(rùn)的確定原理一、利潤(rùn)的概念?利潤(rùn),也稱(chēng)收益或損益,是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期問(wèn)的經(jīng)營(yíng)成果,利潤(rùn)包括收入減去費(fèi)
2025-01-19 17:47
【總結(jié)】全面預(yù)算管理 李錦學(xué)沈陽(yáng)工程學(xué)院E-mail:第五章預(yù)算管理的目標(biāo)?一、預(yù)算目標(biāo)的含義–預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果。它是以企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,在市場(chǎng)預(yù)測(cè)和平衡企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)公司投資者、決策者、經(jīng)營(yíng)者以及內(nèi)部各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)反復(fù)協(xié)調(diào)、測(cè)算確定的。–預(yù)算目標(biāo)的作用具有雙重性:
2025-02-28 14:49
【總結(jié)】公司策略目標(biāo)的確定與分解天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)類(lèi)型公司名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展型軟件公司搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì),適度擴(kuò)大生產(chǎn)能力,提高投資回報(bào)率。電氣自動(dòng)化公司電器制造公司節(jié)能設(shè)備公司控
2024-10-19 11:32
【總結(jié)】第三章?市場(chǎng)劃分與目標(biāo)市場(chǎng)的確定??第一節(jié)?市場(chǎng)劃分的基本原理與原則一、企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)劃分的原因n顧客需求的異質(zhì)性n企業(yè)資源有限n企業(yè)只能以特定范圍的用戶(hù)為目標(biāo)?????????????&
2025-01-17 03:07
【總結(jié)】第五章企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的確定?使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因,恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么?!猍美]彼得?德魯克沒(méi)有定位的戰(zhàn)略注定方向不明,沒(méi)有定位的規(guī)劃難免成為“鬼話(huà)”戰(zhàn)略很重要——事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是方向——100億、500強(qiáng)
2025-01-12 18:54
【總結(jié)】第五章商品成本核算與價(jià)格的確定?引導(dǎo)案例:我方可否接受外商還價(jià)?案情:?我國(guó)某公司某種商品對(duì)外報(bào)價(jià)為每公噸1000美元CIF美國(guó)紐約,而外商還盤(pán)為902美元FOB中國(guó)口岸價(jià)。經(jīng)核查貨物由中國(guó)港口運(yùn)至美國(guó)紐約每公噸運(yùn)費(fèi)為88美元,保險(xiǎn)費(fèi)率為%。第一節(jié)進(jìn)出口價(jià)格的掌握一、商品價(jià)格的作價(jià)原則
2025-03-09 13:58
【總結(jié)】工序的設(shè)計(jì)【教學(xué)目的和要求】了解加工余量及其確定方法,掌握工序尺寸及其公差的確定方法:引用法、余量法和工藝尺寸鏈法的計(jì)算方法和應(yīng)用,熟悉工序所用機(jī)床設(shè)備、工藝裝備的選用原則,以及合理確定切削用量和時(shí)間定額等的基本知識(shí)。能夠合理確定加工余量、工序尺寸及其公差、機(jī)床設(shè)備、工藝裝備、切削用量和時(shí)間定額?!窘虒W(xué)內(nèi)容摘
2025-04-29 06:44
【總結(jié)】預(yù)算定額提要:預(yù)算定額概述預(yù)算定額消耗量的確定預(yù)算定額單價(jià)的確定(一)概念預(yù)算定額是指在正常合理的施工條件下,規(guī)定完成一定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所必須的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班以及價(jià)值貨幣表現(xiàn)的消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算定額是國(guó)家或各省、市、自治區(qū)主管部門(mén)或授權(quán)單位組織編制并頒發(fā)執(zhí)行的,是基本建設(shè)預(yù)算制度中
2025-03-04 00:24
【總結(jié)】材料預(yù)算價(jià)格的確定教學(xué)目的:熟練掌握材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成;掌握材料預(yù)算價(jià)格各組成部分的確定;掌握材料預(yù)算價(jià)格的綜合確定。熟悉單位估價(jià)表的內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn):舉例講解材料預(yù)算價(jià)格各組成部分的確定。教學(xué)難點(diǎn):綜合確定材料預(yù)算價(jià)格。第三節(jié)材料預(yù)算價(jià)格
2025-02-19 15:16
【總結(jié)】12勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)3第六章工資的確定及制度設(shè)計(jì)?第一節(jié)工資的歷史、本質(zhì)和形式?第二節(jié)影響工資確定的主要因素?第三節(jié)補(bǔ)償性工資差別理論?第四節(jié)報(bào)酬制度和水平設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)4第一節(jié)工資的歷史、本質(zhì)和形式?工資的演變歷史?工資的本質(zhì)?1.3工資
2025-03-15 19:20
【總結(jié)】第三章國(guó)際貿(mào)易價(jià)格的確定,重點(diǎn)問(wèn)題,相互需求方程式提供曲線(xiàn)國(guó)際價(jià)格的確定出口的貧困增長(zhǎng)學(xué)習(xí)目的:掌握國(guó)際貿(mào)易中價(jià)格的確定學(xué)習(xí)貿(mào)易條件怎樣在貿(mào)易伙伴之間分配國(guó)際貿(mào)易利益,2,主要內(nèi)容,第一節(jié)相互需求方程...
2024-10-25 12:29
【總結(jié)】《化工產(chǎn)品分離精制與控制》課程組項(xiàng)目二吸收技術(shù)化工產(chǎn)品分離精制與控制《化工產(chǎn)品分離精制與控制》課程組任務(wù)二:工藝參數(shù)的確定吸收傳質(zhì)機(jī)理吸收過(guò)程的相平衡關(guān)系氣體吸收速率方程《化工產(chǎn)品分離精制與控制》課程組摩爾比AAAABnnXnnn???
2025-03-13 00:27