工程目標(biāo)成本管理控制(文件)
【正文】 工具的重新設(shè)定，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目管理部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，以保證目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。當(dāng)評估資料完成后，實(shí)施經(jīng)濟(jì)和管理責(zé)任的考核。⑵工經(jīng)部在收到項(xiàng)目管理部“評估表”的一周內(nèi)應(yīng)對該項(xiàng)目的目標(biāo)成本完成情況作出評價，且評價人應(yīng)在“評估表”上簽字。5. 對項(xiàng)目管理部的考核⑴公司對所屬項(xiàng)目管理部的考核，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理考核。⑶項(xiàng)目管理部的收入構(gòu)成：① 項(xiàng)目管理部收入=核定的責(zé)任預(yù)發(fā)+審定的超利獎勵② 超利獎勵=（目標(biāo)成本實(shí)際成本）*分成系數(shù)③ 超利兌現(xiàn)=超利獎勵*項(xiàng)目資金到位率④ 項(xiàng)目經(jīng)理超利分成獎勵=項(xiàng)目部超利兌現(xiàn)數(shù)*8%⑤ 項(xiàng)目部其他人員超利分成獎勵=項(xiàng)目經(jīng)理提出的分配預(yù)算（額度按考核結(jié)果明確后的兌現(xiàn)數(shù)）⑥ 考慮到工程施工的特殊性，對項(xiàng)目部在施工過程中運(yùn)用索賠等方式產(chǎn)生的經(jīng)營利潤，在項(xiàng)目部完成公司下達(dá)的利費(fèi)目標(biāo)前提下有超利費(fèi)事實(shí)的，該部分經(jīng)營利潤同樣予以分成。6 / 6。⑸分成獎勵的兌現(xiàn)應(yīng)與項(xiàng)目資金到位的情況直接掛鉤，當(dāng)項(xiàng)目資金到位數(shù)小于實(shí)際成本時暫不考慮兌現(xiàn)（不含公司批準(zhǔn)的合同墊資數(shù)）；當(dāng)項(xiàng)目資金到位數(shù)小于公司規(guī)定的收取標(biāo)準(zhǔn)，大于實(shí)際成本時，按到位比例兌現(xiàn)。⑵對各項(xiàng)目管理部的分配采取月度預(yù)發(fā)、階段考核、竣工清核、超利獎勵、責(zé)任到位的辦法。⑶公司在收到工經(jīng)部初審的“評估表”后的兩周內(nèi)，組織公司相關(guān)部門對項(xiàng)目管理部目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行復(fù)審并形成最終評估意見及考核意見送公司經(jīng)理室。
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