考核制度及員工動態(tài)管理考核辦法-資料下載頁
2025-08-30 10:53本頁面
【導讀】要切實做到公開、公正，確?？己私Y(jié)果的客觀、真實。質(zhì)、責任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓、工作任務(wù)。若查出部門領(lǐng)導在考。核中弄虛作假、打擊報復時，公司將對部門領(lǐng)導實行記過直至免職處分。根據(jù)簽訂的目標責任書對總經(jīng)理助理每月預(yù)留700元，中層正職每月預(yù)留。經(jīng)調(diào)查情況屬實的，必須給予更正，同時追究責任人的行政責任。度按比例人數(shù)不足1人的，兩個季度確定1人。工分別給予獎勵和處罰。對單位第一負責人罰款50元?？己怂伎己说梅直壤秊?0%，日常考核占80%。工在考核期內(nèi)違規(guī)違紀被公司辭退的人員可作為本單位排名后幾名人員。的工資標準執(zhí)行時間，從考核結(jié)束后的下一個月份開始計發(fā)，累計執(zhí)行三個月。按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。進行考核扣分時，應(yīng)視為考核不作為。
【正文】 2．繼續(xù)留原單位工作的得分排名本單位后幾名的員工，三個月后經(jīng)考核確有較大進步，可恢復正常工資標準，但須經(jīng)所在單位負責人簽字確認，企管部核定后執(zhí)行。 3． 各單位每季度得分排名本單位前幾名的員工（每季度按單位定員數(shù)不足1 人的，每兩季度評選 1 人），隨當月工資給予 150 元 /月的獎勵（累計執(zhí)行三個月）。 五、責任追究 1．實施動態(tài)管理考核制度，是保持和激發(fā)員工隊伍活力，鞭策后進的一種長效機制。要求各單位必須嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，公司企管部負責對員工動態(tài)考核進行指導和監(jiān)督，對在考核中弄虛作假、營私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 2．對在每季度考核終結(jié)后沒有發(fā)生考核扣分情況的，應(yīng)視為不正常考核。對本單位人員嚴重違規(guī)違紀或?qū)窘晦k的事項沒有按規(guī)定的時間和 要求落實完成并受到公司領(lǐng)導點名批評或通報時，而該單位在日?？己酥胁]有對責任人進行考核扣分時，應(yīng)視為考核不作為。對考核不正常和考核不作為的單位領(lǐng)導，要按有關(guān)考核規(guī)定，追究責任。
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