考核制度及員工動(dòng)態(tài)管理考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-30 10:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】要切實(shí)做到公開、公正，確?？己私Y(jié)果的客觀、真實(shí)。質(zhì)、責(zé)任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓(xùn)、工作任務(wù)。若查出部門領(lǐng)導(dǎo)在考。核中弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)時(shí)，公司將對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行記過(guò)直至免職處分。根據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書對(duì)總經(jīng)理助理每月預(yù)留700元，中層正職每月預(yù)留。經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，必須給予更正，同時(shí)追究責(zé)任人的行政責(zé)任。度按比例人數(shù)不足1人的，兩個(gè)季度確定1人。工分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)單位第一負(fù)責(zé)人罰款50元。考核所占考核得分比例為20%，日?？己苏?0%。工在考核期內(nèi)違規(guī)違紀(jì)被公司辭退的人員可作為本單位排名后幾名人員。的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間，從考核結(jié)束后的下一個(gè)月份開始計(jì)發(fā)，累計(jì)執(zhí)行三個(gè)月。按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。進(jìn)行考核扣分時(shí)，應(yīng)視為考核不作為。
【正文】 2．繼續(xù)留原單位工作的得分排名本單位后幾名的員工，三個(gè)月后經(jīng)考核確有較大進(jìn)步，可恢復(fù)正常工資標(biāo)準(zhǔn)，但須經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，企管部核定后執(zhí)行。 3． 各單位每季度得分排名本單位前幾名的員工（每季度按單位定員數(shù)不足1 人的，每?jī)杉径仍u(píng)選 1 人），隨當(dāng)月工資給予 150 元 /月的獎(jiǎng)勵(lì)（累計(jì)執(zhí)行三個(gè)月）。 五、責(zé)任追究 1．實(shí)施動(dòng)態(tài)管理考核制度，是保持和激發(fā)員工隊(duì)伍活力，鞭策后進(jìn)的一種長(zhǎng)效機(jī)制。要求各單位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，公司企管部負(fù)責(zé)對(duì)員工動(dòng)態(tài)考核進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)在考核中弄虛作假、營(yíng)私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 2．對(duì)在每季度考核終結(jié)后沒有發(fā)生考核扣分情況的，應(yīng)視為不正?？己?。對(duì)本單位人員嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或?qū)窘晦k的事項(xiàng)沒有按規(guī)定的時(shí)間和 要求落實(shí)完成并受到公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)或通報(bào)時(shí)，而該單位在日?？己酥胁]有對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核扣分時(shí)，應(yīng)視為考核不作為。對(duì)考核不正常和考核不作為的單位領(lǐng)導(dǎo)，要按有關(guān)考核規(guī)定，追究責(zé)任。
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