【導讀】理關系,構建科學、高效的管理體系,特制定本通則。2本通則中,公司所屬為各部門。3本通則的修改及解釋權,由公司總經(jīng)理辦公會議負責。4本通則自頒布之日起生效。物業(yè)管理部經(jīng)理一名(經(jīng)理級)、營銷策劃部經(jīng)理一名(經(jīng)理級)。劃部經(jīng)理及各部門經(jīng)理參加的總經(jīng)理辦公會議。4公司全體員工對公司總經(jīng)理實行逐級負責制。由董事長提名任命。3公司員工由總經(jīng)理直接聘任。公司《分配制度及激勵辦法》進行考核發(fā)放。全店范圍貨區(qū)整體布局調整規(guī)劃的確定與審批。8負責項目重大服務舉措的調整與審批。9決定項目各級管理人員職務任免和獎懲的審批。11定期向董事會匯報經(jīng)營狀況和財務狀況并接受質詢。和規(guī)章制度等文件,并督促實施。辦法,組織實施部門內各項工作的檢查、監(jiān)督與考核,程序及制度的正確實施,確保工作計劃的落實。9對內協(xié)調項目內各有關部門與樓層之間的關系。4協(xié)助總辦主任組織項目各種會議,并起草會議紀要。