五項高效的干部管理制度-資料下載頁
2024-09-07 16:57本頁面
【導(dǎo)讀】用人監(jiān)督約束機(jī)制，防止和克服管理干部使用上的不正之風(fēng)的有效措施。優(yōu)化干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制”，情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面”。深化干部人事制度，加強(qiáng)對聘用管理干。任用、考核機(jī)制，才能真正起到激勵和防范作用。理干部實行“承諾制”，有利于組織考察?！把员匦牛疟毓?，是承諾制的最好體現(xiàn)。職工公開承諾，自覺受群眾監(jiān)督。人，按違諾責(zé)任予以追究，情節(jié)特別嚴(yán)重的要給予通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰。對在工作過程中，因個人原因不履行或。通過實行過錯責(zé)任追究制，逐步提高廣大。供真實資料保證書，審計人員簽定審計質(zhì)量責(zé)任保證書，以相互監(jiān)督和制約。嚴(yán)肅處理，直至追究其刑事責(zé)任。況，每年定期向單位交納一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金，風(fēng)險金必須個人足額出資。規(guī)定條款的，經(jīng)營期滿后抵押金連同利息一同返還本人。好有力的保障，使企業(yè)人事制度改革沿著健康、良好的軌道穩(wěn)步向前推進(jìn)。
【正文】 那些做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過，工 作平庸，不思進(jìn)取等“懶散病”患者穩(wěn)坐“安樂椅”的美夢，使在崗人員自覺地變壓力為動力，也能使未上崗人員有奔頭、有信心。在具體操作中，一般根據(jù)民主測評和綜合考核，末位淘汰制每年按 3— 5%的比例進(jìn)行比較適宜。這一制度的建立，能使下崗者認(rèn)識到自己的工作差距，到新的崗位有了工作方向；也為在崗干部敲響了警鐘，只有積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏才 有“位子”；使廣大職工充分認(rèn)識到，當(dāng)干部“有為才能有位”，企業(yè)發(fā)展 講認(rèn)真。 實踐證明，缺乏監(jiān)督的權(quán)力是腐敗的權(quán)力。而強(qiáng)有力的監(jiān)督，是需要規(guī)范的制度和機(jī)制來保證的。以上五項制度的綜合運用 ，形成了政治責(zé)任約束和經(jīng)濟(jì)利益約束并重、自我約束與制度約束環(huán)環(huán)相扣的激勵、監(jiān)督、考核新機(jī)制。只要我們能把 上級 監(jiān)督、群眾監(jiān)督、職能部門監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，形成一套科學(xué)、嚴(yán)密、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，并使之相互配合、優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā) 4 揮監(jiān)督機(jī)制的整體效能，就一定能為切實加強(qiáng)對聘用管理人員的管理工作提供良好有力的保障，使企業(yè)人事制度改革沿著健康 、良好的軌道穩(wěn)步向前推進(jìn)。
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