【導(dǎo)讀】作為企業(yè)組織,對(duì)組織成員進(jìn)行績(jī)效考核是必須的。然而,從人的本性來(lái)講,誰(shuí)都不愿被考。核,一提到考核許多員工心里就發(fā)怵,會(huì)莫名其妙地恐懼。頭上的緊箍咒,只要隨時(shí)一念咒語(yǔ),立即就會(huì)疼起來(lái);二是員工考前對(duì)考核的結(jié)果不知道,對(duì)未來(lái)的不確定性產(chǎn)生懼怕心理。希望本冊(cè)作業(yè)規(guī)范能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者們制訂合理的績(jī)效考核方案有所幫助。為規(guī)范績(jī)效管理和評(píng)估工作,特制定本規(guī)定。核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人事活動(dòng)的客觀依據(jù)。4)使管理者為下屬當(dāng)好提升績(jī)效的教練和為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。7)提供給主管進(jìn)行目標(biāo)管理的有效手段,提高主管和員工的工作效率。善,則可考慮解除合約。行為,不應(yīng)作為對(duì)被評(píng)估者評(píng)估的依據(jù)。至總經(jīng)理申辯和投訴。責(zé)任代表該員工所承擔(dān)的工作對(duì)公司的目標(biāo)達(dá)成和成本的影響范圍和大小及重要程度。指員工有效完成職責(zé)的主觀動(dòng)力。指員工在該績(jī)效評(píng)估期內(nèi)的出勤狀況。所有崗位員工的定性績(jī)效評(píng)估的總分均以100分為滿分計(jì)。