人本主義的安全管理論文-資料下載頁(yè)
2025-08-29 16:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產(chǎn)過程的安。本文討論的主要是前者，即企業(yè)生產(chǎn)過程，包括建設(shè)過程中人身、設(shè)備以及系統(tǒng)的安全。業(yè)規(guī)程、導(dǎo)則、條例、規(guī)定上。但是我們?cè)诙嗄甑氖鹿式逃?xùn)中也看到人的因素在安全生產(chǎn)中往往。組織、領(lǐng)導(dǎo)所指的職能或基本活動(dòng)之中。作，他們傾向于“磨洋工”的方式工作，必須尋求一種方法，來(lái)消除這一現(xiàn)象。２、科學(xué)地挑選工人，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育和使之成長(zhǎng)；制度稱之為血汗制度。規(guī)定付出勞動(dòng)的義務(wù)。力素質(zhì)上，關(guān)心雇員，既能為管理當(dāng)局帶來(lái)最高利潤(rùn)，又能減輕勞動(dòng)者的痛苦。她認(rèn)為，組織應(yīng)該基于群。協(xié)調(diào)群體的努力，管理者和工人應(yīng)將他們看作是合作者，看作共同群體的組成部分。論更高于人本主義的思想。者，我們把它稱作人本主義的管理理念。人民的生活水平通常是以。例如在批判“個(gè)人主義”的思想浪潮。在媒體上出現(xiàn)的摒棄個(gè)人主義大公無(wú)私做出巨大奉獻(xiàn)的英模人物往往成為“超凡”的、
【正文】 據(jù)， 而這方面的基礎(chǔ)工作又相對(duì)薄弱，此外一個(gè)企業(yè)的安全相關(guān)因素很多，要列出一組這樣的多函數(shù)并上機(jī)計(jì)算是一個(gè)相當(dāng)繁雜的過程，需要我們著手研究。 ５、企業(yè)危機(jī)管理 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，任何企業(yè)都處于風(fēng)云變幻的環(huán)境之中，企業(yè)無(wú)法避免隨時(shí)可能發(fā)生的危機(jī)。 企業(yè)危機(jī)有多種表現(xiàn)形式，但歸納來(lái)說(shuō)，不外以下的表現(xiàn)形式，即信譽(yù)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、財(cái)產(chǎn)危機(jī)，對(duì)于電力企業(yè)而言，由于電力的輸配銷售是壟斷的，因而一般不會(huì)發(fā)生企業(yè)倒閉破產(chǎn)的危機(jī)，但電力供應(yīng)的暫時(shí)中斷有可能危及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)，所以電力企業(yè)危機(jī) 是一種更為緊迫的危機(jī)，主要表現(xiàn)形式則為： １）電網(wǎng)運(yùn)行的失穩(wěn)從而導(dǎo)致電網(wǎng)癱瘓或局部的大面積停電，殃及社會(huì)安全和經(jīng)濟(jì)損失； ２）電力事故造成電力主設(shè)備的損壞； ３）不可抗力因素或人為原因造成人身的傷害； ４）不論何種原因造成的核輻射、重污染物的泄放。 企業(yè)的安全管理要把危機(jī)管理列為重要內(nèi)容，為此要構(gòu)建企業(yè)危機(jī)的管理體系。主要抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 第一是危機(jī)預(yù)防，其主要措施是樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，把危機(jī)的發(fā)生視為一種可能的常態(tài)，危機(jī)預(yù)防要有組織措施、技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施和制訂方案。 第二是危機(jī)感知和信 息傳遞。危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)主要包括危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和危機(jī)的預(yù)控。危機(jī)信息傳遞，要做到人員傳遞關(guān)系和傳遞技術(shù)保障的落實(shí)。 第三是危機(jī)處理，當(dāng)危機(jī)發(fā)生并經(jīng)系統(tǒng)傳遞至最高指揮者時(shí)，要啟動(dòng)危機(jī)處理程序，這一程序是預(yù)先編制的各類預(yù)案中的一個(gè)，但任何時(shí)候都會(huì)有例外發(fā)生，此時(shí)要靠指揮機(jī)關(guān)參謀人員的謀略和指揮者的決斷。 危機(jī)處理的原則首先要顧及公眾利益，人的生命安全要放在第一位，其次才是企業(yè)自身的利益。 危機(jī)處理到一定階段時(shí)應(yīng)向公眾發(fā)布，開解正確的信息傳播渠道，向外發(fā)布的信息要真實(shí)、真誠(chéng)和準(zhǔn)確。 第四是總結(jié) ，以調(diào)查分析，損失評(píng)估，處理過程評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，汲取以及對(duì)危機(jī)處理預(yù)案的校正等。 ６、差錯(cuò)管理 大量的事故表明人為事故的發(fā)生均有其前兆，其中之一就是差錯(cuò)，而差錯(cuò)的發(fā)生又與人際交流、領(lǐng)導(dǎo)決策、工作負(fù)荷分配以及工藝不合理制度漏洞等因素有關(guān)，因而消滅差錯(cuò)或大量減少差錯(cuò)將是安全工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 差錯(cuò)雖然多種多樣，然而其本質(zhì)是一樣的，都是由于人員的注意力分配不當(dāng)或注意力分散或疲勞招致的注意力短暫缺失所造成的，并不是所有差錯(cuò)都會(huì)發(fā)生事故，但任何事故中必有差錯(cuò)的因素在內(nèi)，此外還必須分析差錯(cuò)是違規(guī)故意還是非 故意的習(xí)慣所致。 差錯(cuò)管理要抓好以下的環(huán)節(jié)： 一是規(guī)范化，電力是一項(xiàng)自動(dòng)化程度較高的產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)持凡能由機(jī)器設(shè)備代替人力勞動(dòng)的工藝都應(yīng)實(shí)現(xiàn)非人工操作，而凡需人工操作的任何工藝都要規(guī)定規(guī)范的操作程序，多年行之有效的兩票三制在任何時(shí)候都要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。把各級(jí)各類檢查單引入電力企業(yè)的運(yùn)行檢修和工程施工之中。 二是科學(xué)地分配好工作，提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人預(yù)防差錯(cuò)的能力，合理分配工作時(shí)間，不要使人員過于勞累，特別是腦力勞動(dòng)，一旦感到吃力的時(shí)候，差錯(cuò)就會(huì)出現(xiàn)，工作要忙而有序，現(xiàn)場(chǎng)要整潔衛(wèi)生。 三是提倡人員的互防互糾， 人的智力總會(huì)有差別，人的經(jīng)驗(yàn)也有豐貧之差，先察覺到差錯(cuò)的人要提醒和幫助其他人防止差錯(cuò)，喊話和復(fù)頌，交叉檢查都是行之有效的措施。 本文作者姜紹俊 系享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究專家 中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)業(yè)務(wù)顧問、常務(wù)理事 中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng) 中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事 二○○三年十一月十六日
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