【導(dǎo)讀】而在人員眾多的企業(yè)中管理是一項很難的事情，這其中。金蝶K/3ERP在社會能夠快速的實(shí)施項目方案，解決企業(yè)相應(yīng)的問題，金蝶K/3ERP項目的實(shí)施進(jìn)行針對性的研究和設(shè)計。指導(dǎo)教師選題性質(zhì)?統(tǒng)建設(shè)由此成為時下的研究對象。正因?yàn)檫@方面的技術(shù)在我國還不。施有效地開發(fā)、運(yùn)用和管理，就需要進(jìn)行更深層次的探索。論與實(shí)踐相結(jié)合。主要技術(shù)方案：金蝶K/3ERP（銷售模塊，采購模塊，庫存模塊，一方面，信息技術(shù)的。競爭法則；另一方面是在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施存在著一定的局限性。因此，要想在激烈的競爭中贏得一。物料制造配銷的時間、加速存貨周轉(zhuǎn)率、提高經(jīng)營效率,提升企業(yè)核心競爭力。而金蝶ERP正是改變。企業(yè)管理模式的有效工具，利用信息化來提升管理水平、優(yōu)化管理模式的利器。本文針對優(yōu)璇公司?，F(xiàn)存的問題，提出通過引進(jìn)金蝶ERP系統(tǒng)來幫助企業(yè)解決經(jīng)營難題，從而獲得更大的發(fā)展。

　　

【正文】 金管理 ? 采購管理系統(tǒng) ? 銷售管理系統(tǒng) ? 倉存管理系統(tǒng) ? 存貨核算系統(tǒng)模塊 項目培訓(xùn) 項目培訓(xùn)策略 金蝶 ERP 軟件公司對優(yōu)璇公司進(jìn)行培訓(xùn)，一般都是要分層次的，即決策層一般不需要在軟件中進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的具體操作，因此，只對他們進(jìn)行金蝶 ERP 軟件架構(gòu)及企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)行結(jié)果等方面的培訓(xùn)。 ： ? 針對計算機(jī)專業(yè)人員和中、高層管理人 ? 具有推動項目的能力、熟悉業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 項目實(shí)施核心小組 業(yè)務(wù)小組 系統(tǒng)管理員 實(shí)施小組 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 17 ? 有 時間的保證，并在培訓(xùn)后能對本公司的實(shí)施提供指導(dǎo) ： ? 具有一定的計算機(jī)知識，能夠熟練操作 ? 具有很好的溝通能力、熟悉與本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作 ? 服從領(lǐng)導(dǎo)工作分的配、具有團(tuán)隊精神 ? 有足夠的時間和精力在本項目的工作上 ： （ 1） 決策層： a. 管理信息系統(tǒng)理論與范圍 b. 領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性 c. 決策支持模型 （ 2） 操作層： a. 金蝶 K/3軟件應(yīng)用原理 b. 崗位管理規(guī)范 c. 軟件功能介紹 d. 軟件操作技巧 e. 操作流程培訓(xùn) 項目實(shí)施任務(wù)階段 ? 2020年 8月 1日 （項目實(shí)施總 體計劃確認(rèn)） ? 2020年 8月 15日（初始化數(shù)據(jù)整理完成） ? 2020年 9月 20日（業(yè)務(wù)流程確認(rèn)） ? 2020年 10月 1日 （系統(tǒng)切換） ? 2020年 10月 15日 （項目驗(yàn)收） 藍(lán)圖設(shè)計 ? 優(yōu)璇公司：確認(rèn)培訓(xùn)計劃，組織安排學(xué)員參加培訓(xùn)，協(xié)助金蝶公司檢查學(xué)員資格要求（交付件：培訓(xùn)結(jié)果確認(rèn)書） 金蝶方：制定培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)資源 優(yōu)璇公司：組織相關(guān)部門人員收集基礎(chǔ)資料，檢查和監(jiān)督數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)金蝶公司解決困難，完成后簽署確認(rèn)書（交付件：參訓(xùn)人員建議表） 金蝶方：對客戶的關(guān)鍵用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn) 優(yōu)璇公司：在金蝶公 司項目小組的指導(dǎo)下，制定業(yè)務(wù)流程整理計劃（交付件：考試成績單） 金蝶方：協(xié)助技術(shù)人員分析其他產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)璇公司：根據(jù)公司的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)匹配準(zhǔn)備工作（交付件：業(yè)務(wù)流程圖） 金蝶方：解決業(yè)務(wù)流程整理中的問題 優(yōu)璇公司：在金蝶公司項目小組的指導(dǎo)下制定最終用戶培訓(xùn)方案（交付件：業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)書） 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 18 金蝶方：指導(dǎo)優(yōu)璇公司項目小組編制企業(yè)上線方案 ? 優(yōu)璇公司：定義客戶化方案（交付件：項目進(jìn)展報告） 金蝶方：編制業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并請客戶確認(rèn) 驗(yàn)收交付 ? 優(yōu)璇公司：整理實(shí)施項目文檔資料（項目驗(yàn)收 報告） ? 金蝶方：整理實(shí)施項目文檔資料 ? 優(yōu)璇公司：收集系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)數(shù)據(jù)資料（項目實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接清單） ? 金蝶方：收集系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)數(shù)據(jù)資料 ? 優(yōu)璇公司：準(zhǔn)備項目驗(yàn)收會議 ? 金蝶方：編寫項目驗(yàn)收報告 ? 優(yōu)璇公司：進(jìn)行項目驗(yàn)收 ? 金蝶方：參加項目驗(yàn)收會議 項目實(shí)施工作方式 溝通方式 一、項目經(jīng)理在每周一提交項目周報給：項目組長，項目總監(jiān)，項目成員。 二、每一周進(jìn)行一次項目進(jìn)度審核： ① 會議主持：項目經(jīng)理（客戶方） ② 主要參與人員：項目總監(jiān)，系統(tǒng)實(shí)施組 ③ 時間：每周五上午 ④ 會議內(nèi)容：對上周項目過程進(jìn)行回顧 和下周項目幾環(huán)的討論和確定 三、每個月項目進(jìn)行一次進(jìn)度審核會議： ① 會議主持：項目經(jīng)理（客戶方） ② 主要參與人員：項目組長和項目總監(jiān) ③ 會議內(nèi)容：匯報項目進(jìn)行的情況，對項目過程中的重大問題進(jìn)行了解 四、根據(jù)需求，不定期舉行會議： ① 任務(wù)的當(dāng)前情況 ② 對上次存在問題的解決 ③ 計劃糾正措施 ④ 下一報告期內(nèi)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的里程碑 工作流程 明確優(yōu)璇公司 ERP 項目目標(biāo) —— 成了雙方實(shí)施小組 —— 明確 ERP 項目實(shí)施范圍 —— ERP 項目培訓(xùn) —— 相關(guān)人物及責(zé)任分配 —— 規(guī)范實(shí)施工作流程 —— 相關(guān)風(fēng)險規(guī)避 —— 項目驗(yàn)收 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 19 第 5 章 優(yōu)璇公司 ERP 實(shí)施解決問題 金蝶 ERP 給公司解決的問題 ? 改善企業(yè)管理基礎(chǔ) ? 公司上下職員的辭職情況 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中所遇到的困難 ? 銷售訂單的傳遞 ? 信息資源共享問題 ? 公司行業(yè)的管理和經(jīng)營管理水平得到了改善 ? 企業(yè)提供了大量來自國內(nèi)同類企業(yè)的行業(yè)標(biāo)桿知識庫、行業(yè)借錢方案庫 ? 避免了傳統(tǒng)實(shí)施方法中的放矢 ? 控制公司在各方面的風(fēng)險 ? 提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率 ? 找出企業(yè)管理存在的問題，確定應(yīng)用需求。 ? 合理規(guī)劃實(shí)施方案 ? 企業(yè)合理的規(guī)劃 實(shí)施范圍風(fēng)險 二次開發(fā)需求不斷增加項目無限拖 延 應(yīng)對方法：首先確定實(shí)施范圍和二次開發(fā)需求，超出部分雙方協(xié)商解決，在這種情況下造成項目延期不能作為項目不驗(yàn)收的條件，在針對需求制定一個雙方都可能達(dá)到的目標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行協(xié)商。 風(fēng)險的規(guī)避： 人員風(fēng)險：消極應(yīng)對項目實(shí)施，缺乏激情，怠工等。 應(yīng)對辦法：建立有效的獎懲措施，對造成的不良影響給予公布 。 高中層領(lǐng)導(dǎo)安排其他事物給實(shí)施人員，導(dǎo)致實(shí)施進(jìn)度無法按期完成。 應(yīng)對辦法：專人專用，如需處理其他事務(wù)，必須經(jīng)項目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組成員批準(zhǔn)。 因?yàn)樵谛碌牧鞒檀_立后，可能會影響到相關(guān)人員的利益，特別是 中高層的利益，而使他們對項目產(chǎn)生抵制情緒，最終影響項目實(shí)施過程。 應(yīng)對辦法：召開專門的中層協(xié)調(diào)會議，對項目實(shí)施統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，并由最高領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 20 管理風(fēng)險 各個部門在應(yīng)用過程中產(chǎn)生沖突。 應(yīng)對辦法：各個領(lǐng)導(dǎo)從公司整體利益上給予仲裁。 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程必須在系統(tǒng)中體現(xiàn)。 應(yīng)對辦法： ERP實(shí)施是一個重整合優(yōu)化現(xiàn)有流程的過程，把不和管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行修改，希望讓系統(tǒng)適應(yīng)過去舊的流程是不合理的管理機(jī)制和管理流程，必然導(dǎo)致實(shí)施失敗。 高層應(yīng)該在關(guān)鍵時刻站在整體優(yōu)化的高度，進(jìn)行仲 裁，避免陷入無謂的爭執(zhí)中。 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 21 第 6 章 結(jié)論 經(jīng)過將近一個月的收集與畢業(yè)論文的設(shè)計，我學(xué)到了很多。 實(shí)施金蝶 ERP 系統(tǒng)是有效地促進(jìn)機(jī)械行業(yè)的管理朝著更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化方向發(fā)展的一種方向和推進(jìn)。通過金蝶 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施使機(jī)械化行業(yè)突破傳統(tǒng)，在營造過程中，去適應(yīng)不斷變化市場的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。 本文以優(yōu)璇司為對象，首先分析了國內(nèi)企業(yè)實(shí)施金蝶 ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀，并對企業(yè)在實(shí)施金蝶 ERP過程所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出了一些對策和建議。然后介 紹了優(yōu)璇司的基本情況，分析了優(yōu)璇司實(shí)施金蝶 ERP 外部的環(huán)境條件和優(yōu)璇司實(shí)施金蝶 ERP 不利因素進(jìn)行分析，接著由外到內(nèi)進(jìn)一步對優(yōu)璇公司實(shí)施金蝶 ERP 的內(nèi)部環(huán)境因素分析，包括公司當(dāng)前的管理水平、公司信息化基礎(chǔ)、公司的資金支持能力、公司領(lǐng)導(dǎo)重視程度。最后對優(yōu)璇司金蝶 ERP 需求進(jìn)行分析。這些因素直接影響到優(yōu)璇公司是否能夠正常而順利的實(shí)施金蝶 ERP 系統(tǒng)。其中包括對優(yōu)璇公司的金蝶 ERP 應(yīng)用給出總體設(shè)計方案，并對財務(wù)管理、采購管理、庫存管理、車間管理、等重要模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和功能模塊設(shè)計，從而促進(jìn)其能順利完成金蝶 ERP 系 統(tǒng)的導(dǎo)入工作和成功實(shí)施，提高了產(chǎn)品的綜合競爭力，也提高了公司的管理和運(yùn)作效率。優(yōu)璇公司運(yùn)用了金蝶 K/3 ERP 這個軟件之后，提高了管理的水平，進(jìn)一步的促進(jìn)公司為來發(fā)展的前程。 重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 22 致 謝 本設(shè)計在鄧?yán)蠋煹南ば闹笇?dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，鄧?yán)蠋熣J(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我受益匪淺。他無論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高，這對于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。這次做論文的經(jīng)歷也會使我終身受益，我感受到做論文是要真正用心 去做的一件事情，自己的學(xué)習(xí)和研究的過程都是一筆寶貴的財富，沒有學(xué)習(xí)就不可能有研究的能力，沒有自己的研究，就不會有所突破，那也就不叫論文了。希望這次的經(jīng)歷能讓我在以后學(xué)習(xí)中激勵我繼續(xù)進(jìn)步。同時增加了學(xué)科間的交互，提高了我們對知識的綜合運(yùn)用能力，在網(wǎng)絡(luò)搜索信息學(xué)習(xí)新知識的能力，這次論文過程中，同時，在老師的身上我們學(xué)到很多實(shí)用的知識，在此我們表示衷心的感謝！重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計 23 參考文獻(xiàn) [1] 羅鴻 .ERP原理?設(shè)計?實(shí)施（第 3版） .北京：電子工業(yè)出版社， 2020 [2] 饒艷超 .國內(nèi)企業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)查 分析 [J].經(jīng)濟(jì)界， 2020，（ 4）： 1214 [3] 閃四清 .ERP系統(tǒng)原理與實(shí)施 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2020 [4] 灣大中管理學(xué)院 ERP中心 .ERP企業(yè)資源計劃基礎(chǔ)教程 .北京：中國鐵道出版社， 2020 [5] 王勁松 .國內(nèi)企業(yè) ERP實(shí)施敗因與對策淺析 [J].貴州財經(jīng)學(xué)院學(xué)報， 2020，（ 1）： 5761 [6] 周紅軍 .開灤精煤股份公司 ERP系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施： [天津大學(xué)碩士學(xué)位論文 ].天津：天津大學(xué)工商管理學(xué)院， 2020,520 [7] 汪清明 .ERP原理與應(yīng)用 .高等 教育出版社， 2020，（ 12）： 2534 [8] 肖玉 .ERP原理、實(shí)施與案例 .北京：清華大學(xué)出版社， 2020 [9] [10]