【導讀】建筑裝飾裝修等過程。作、建造工作中互相配合協(xié)作的共同依據(jù)，以便于整個工程在投資限額范圍內(nèi)，所期望的各種要求。建筑設(shè)計的效果直接影響建設(shè)工程的投資效益和質(zhì)量安全，而且其技術(shù)水平。和指導思想對城市建設(shè)的發(fā)展也會產(chǎn)生重大影響。林建筑設(shè)計等細分領(lǐng)域。消防設(shè)施設(shè)計、建筑智能設(shè)計、環(huán)境工程設(shè)計等。計能力對上述建筑設(shè)計內(nèi)容進行一項、多項或全部設(shè)計業(yè)務(wù)競標。設(shè)計作品完成后將交予施工單位進行施工，建筑設(shè)計企業(yè)會對。、設(shè)計產(chǎn)品提供后續(xù)服務(wù)，與建筑施工企業(yè)進行施工配合，保證項目的最終落實。更名為筑博設(shè)計股份有限公司。公司及武漢辦事處。各界的好評，成為在深圳和全國頗具影響力的精品工程。"2020年，筑博設(shè)計公司榮獲〃年度深圳市勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)〃。司被評選為"年度CIHAF中國最具品牌價值設(shè)計機構(gòu)"。設(shè)計業(yè)務(wù)，實際進入項目階段由方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段組成。

　　

【正文】 為建筑設(shè)計業(yè)務(wù)中各專業(yè)合作緊 密和復(fù)雜，建筑設(shè)計中建筑信息建模等技術(shù)不斷在更新，紛繁復(fù)雜的外部競爭等 因素造成公司信息化需求的改變風險。 (2)充分發(fā)揮筑博科技、筑博智能等專業(yè)分公司的作用 筑博科技主要以建筑信息建模 (Building Information Modeling, BIM)、綠色 建筑、建筑工廠化（ PC)等前沿建筑技術(shù)為主的公司，掌握了建筑市場前沿 的 設(shè)計技術(shù)和項目經(jīng)驗，在筑博設(shè)計公司的信息化過程中，總部信息中心應(yīng)該和朱 博科技充分合作，實現(xiàn)對前沿建筑科技技術(shù)的支持，保持筑博設(shè)計公司信息化體 系有足夠的前瞻性。筑博智能主要經(jīng)營與建筑智能化以及相關(guān)的業(yè)務(wù)，有豐富的 建筑智能化、網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備設(shè)計的經(jīng)驗。對于筑博設(shè)計公司的信息化方案，在網(wǎng) 絡(luò)敷設(shè)和機房建設(shè)等方面都能為項目團隊提供很有效的技術(shù)支持。 信息化建設(shè)的系統(tǒng)選型及部署模式 (1)系統(tǒng)選型 國內(nèi)主流的建筑設(shè)計行業(yè)系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商有慧智、金慧、諱衡、理正等， 各有特點，有的強于 CAD 開發(fā)，有的進入設(shè)計院管理系統(tǒng)行業(yè)的時間比較長等。 建筑行業(yè)中國內(nèi)外都有比較大型的公司選擇了 Oracle 的電子商務(wù)套件 EBS (EBusiness Suit)、項目管理軟件 Primavera 等解決方案結(jié)合二次幵發(fā)的模式， 資金投入較多。其他設(shè)計院多以國內(nèi)行業(yè)解決方案結(jié)合自己開發(fā)的模式實施信息 化。由于使用國內(nèi)外解決方案的預(yù)算有比較大的差距，國外也沒有太多成熟適合 國內(nèi)設(shè)計院模式的解決方案，大多數(shù)同行也都原則國內(nèi)的系統(tǒng)供應(yīng)商，筑博設(shè)計 公司的信息化方案也傾向選擇國內(nèi)的解決方案供應(yīng)商。鑒于公司 近年己經(jīng)實施完 成了金蝶的財務(wù)管理、人力資源和協(xié)同辦公系統(tǒng)，而傳統(tǒng)的建筑設(shè)計行業(yè)信息系 統(tǒng)供應(yīng)商對公司財務(wù)相關(guān)的內(nèi)控和管理需求都不能足夠的支持，所以這三部分在 這一階段繼續(xù)使用金蝶的解決方案，知識管理、圖檔管理、項目管理等系統(tǒng)選擇 國內(nèi)成熟的解決方案，部分特定功能尋求幵發(fā)團隊有針對性地進行方案。通過成 熟軟件與開發(fā)相結(jié)合 ,可以發(fā)揮成熟軟件應(yīng)用的豐富經(jīng)驗和經(jīng)過多項目測試的相 對穩(wěn)定性能，有效提高項目實施的效率，降低項目實施風險 ,同時也能更好地滿足 用戶的個性化需求和長遠的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因為難以用 一個合作商的產(chǎn)品或者服 務(wù)解決整體系統(tǒng)問題，在事實上必須使用多個合作伙伴的多個產(chǎn)品或者多種的服 務(wù)，所以筑博設(shè)計公司在選擇合適的信息化合作伙伴的同時，需要保證各系統(tǒng)的 數(shù)據(jù)一致性，并保證系統(tǒng)之間有充分的數(shù)據(jù)接口，接口需要遵循 XML規(guī)范 [27]， 避免由于技術(shù)實現(xiàn)方式或者不同供應(yīng)商的產(chǎn)品之間在需要信息流轉(zhuǎn)時不能聯(lián)通 形成信息孤島。 硬件平臺采取主流技術(shù)為主，兼容前沿技術(shù)根據(jù)筑博設(shè)計公司信息化建設(shè)業(yè) 務(wù)的特點，在平臺建設(shè)的策略上，采取以主流應(yīng)用的硬件平臺為主，因為相關(guān)的 系統(tǒng)對 X86 的設(shè)備兼容性 較好，筑博設(shè)計公司會選用基于 X86 的服務(wù)器平臺和 相關(guān)設(shè)備，保證信息化的底層平臺有足夠的可靠性、可用性、可維護性。同時也 要考慮云計算、虛擬化等多種交付方式的需求，服務(wù)器、存儲設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的 選型上應(yīng)選用對支持相關(guān)技術(shù)的型號。 (2)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及部署模式 根據(jù)筑博設(shè)計公司協(xié)同、統(tǒng)一的信息化理念，筑博設(shè)計公司的組網(wǎng)形式將保 持以總部為核心，分支機構(gòu)形成獨立子網(wǎng)的組網(wǎng)形式。服務(wù)器的部署采用分布式 部署，總部機房作為核心機房設(shè)置核心服務(wù)器，并且以虛擬化的形式管理服務(wù)器 群組；異地分支機構(gòu)設(shè)置分布式 服務(wù)器、緩存服務(wù)器和備份設(shè)備，保證用戶體驗 等項目效果達到理想的標準。 (二）實施歩驟 信息化建設(shè)整體實施步驟 筑博設(shè)計公司信息化建設(shè)按照企業(yè)的實際情況，應(yīng)采用分步實施的方式進 行，硬件平臺建設(shè)和軟件平臺建設(shè)同時進行，使企業(yè)可以靈活應(yīng)對不斷變更的管 理需求和技術(shù)革新。 (1)技術(shù)系統(tǒng)以協(xié)同設(shè)計平臺為信息化起點 以協(xié)同設(shè)計管理平臺為起點，讓設(shè)計師在同一的設(shè)計環(huán)境下工作，提高繪圖 成品的效率和質(zhì)量，并且讓設(shè)計師更好地體驗協(xié)同化的設(shè)計模式，提高信息化資 源使用能力，形成以信息化模式為基礎(chǔ)的 設(shè)計習慣。 (2)管理系統(tǒng)從基礎(chǔ)管理模塊為起點 根據(jù)平衡計分卡工具模塊結(jié)構(gòu)，建設(shè)以協(xié)同設(shè)計管理、財務(wù)管理、運營管理、 知識管理為核心的信息管理系統(tǒng)體系，為公司管理的關(guān)鍵節(jié)點提供信息化管理工 具。協(xié)同設(shè)計環(huán)境和協(xié)同設(shè)計管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，首先提高公司核心的設(shè)計效率 和設(shè)計質(zhì)量。在此階段下，各系統(tǒng)間的基礎(chǔ)的信息如人員信息，項目號、項目名 稱等信息需要保持一致。 (3)集成信息系統(tǒng)模塊，實現(xiàn)協(xié)同化建筑設(shè)計信息管理體系 打通上述系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)節(jié)點，包括詳細的項目信息等信息的傳遞，形成完 整的知識庫和 公司內(nèi)部、外部對項目運作的成本、風險等因素決策支持的功能， 實現(xiàn)公司協(xié)同化、數(shù)據(jù)化、智能化的管理模式。 具體信息化項目進度計劃 項目建設(shè)期為兩年（ 24 個月）。具體項目進度安排如下表 51: 人員培訓計劃 (1)培訓方式 培訓工作在項目實施完成后進行，培訓方式有兩種，分別為由軟件供應(yīng)商和 顧問公司培訓公司的關(guān)鍵用戶以及由公司的關(guān)鍵用戶培訓最終使用用戶。 (2)培訓內(nèi)容見表 52: (三）實施保障 信息化方案實施的組織保障 為了做好對項目的實施和管理工作，公司成立由 董事長領(lǐng)導的項目領(lǐng)導小 組，成員公司董事長、總建筑師、總經(jīng)理等公司領(lǐng)導以及公司各部門的主要骨干 員工，項目領(lǐng)導小組負責項目建設(shè)的整體統(tǒng)籌工作，負責項目的內(nèi)部協(xié)調(diào)、管理 和對外聯(lián)系，確保項目按照公司的實施計劃和步驟有序進行，使項目早日發(fā)揮出 應(yīng)有的效益。 ?此外，公司所有員工都將積極配合項目領(lǐng)導小組和項目工程實施 單位的相關(guān)工作，保證項目建設(shè)的順利進行。 同時，公司也成立相關(guān)的項目小組，通過項目小組各成員的詳細分工，督促 和維持項目的正常進行，保證項目建設(shè)的質(zhì)量和進度。項目小組包括“決策委員 會 、項目經(jīng)理、項目組成員”，決策委員會負責整個項目的規(guī)劃和決策；項目經(jīng) ■ 理負責項目的日常管理工作，推動項目的正常實施；項目組成員參與信息系統(tǒng)的 藍圖評審、數(shù)據(jù)收集、用戶培訓等具體工作，并協(xié)助軟件系統(tǒng)服務(wù)商保證信息系 統(tǒng)建設(shè)的正常進行。 信息化項目成員的崗位與職責請見表 53: 公司要通過調(diào)研才清楚，但調(diào)研的過程可能會出現(xiàn)需求的矛盾，而在實施和推廣 的過程中，需要各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導提供一系列的介入和支持，這些場景中，信息 化團隊需要把項目相關(guān)干系人所需要遵守和配合的需求通過一把手的許可 和對 公司整體利益的衡量形成制度，以保障信息化團隊能有效地推進信息化工作。 筑博設(shè)計公司的信息化方案實施的制度的制定，需要合理地分析信息化方案 設(shè)計所需要的制度要求，并且把筑博設(shè)計公司信息化整體方案拆分成多個信息化 系統(tǒng)項目，再以項目管理的方法制定相關(guān)的管理制度。在信息化的實施過程中， 權(quán)責不分明，相關(guān)關(guān)系人特別是公司領(lǐng)導對項目的不重視或者不合理地干預(yù)項目 管理，都會影響信息化的成敗或者效果，而這些問題都需要利用信息化的制度來 保證信息化項目中相關(guān)干系人的權(quán)利和責任的明確來解決。 信息化相關(guān) 的制度應(yīng)包括：組織保障制度、人員保障與培訓制度、項目管理 制度、信息資源使用制度等。 在項目規(guī)劃必須做到既有整體計劃也有保證執(zhí)行的措施。在項目實施前期清 晰項目的范圍，項目范圍確定后不再變更，防止在實施過程中項目范圍被無限放 大，演變成“范圍蔓延” _。在項目進行的過程中，做好項目各階段的明細計劃， 做好項目里程碑管理，嚴格保證項目進度；詳細列出明細計劃中輸出文檔的要求， 保證文檔質(zhì)量，明確各計劃的責任人，責任到人，簽字確認。項目進行過程中要 注意及時總結(jié)，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題。 信息 資源使用制度的制定以保證信息化過程中能有效地保障信息化資源，有 效控制用戶對資源的浪費，控制信息資源相關(guān)的安全問題，有利于信息化項目實 施質(zhì)量，有效控制項目消耗的資源和成本。 信息化方案實施的人員保障 (1)通過吸納公司內(nèi)部、外部的人才，也注意培養(yǎng)項目負責人員、實施人 員、關(guān)鍵用戶等，建設(shè)一支有能力的項目團隊。 (2)保持項目團隊中人員的穩(wěn)定性，防止項目關(guān)鍵用戶中間離職，影響項 目的進度與質(zhì)量；釆用附加項目合同的方式、項目獎勵、組織團隊活動等機制保 持人員的穩(wěn)定性； (3)保證實施關(guān)鍵 用戶有足夠的時間參與項目的培訓、藍圖編制、基礎(chǔ)資 料準備等工作，如果關(guān)鍵用戶時間不能保證時，需要調(diào)整原有本職工作分配，充 分保證參與項目的時間； (4)保持實施顧問團隊人員的穩(wěn)定性，可釆用合同附加條款的方式合理限 制，減少項目顧問人員變化帶來的損失。 (5)為了盡量保證項目的順利實施，保障團隊的協(xié)調(diào)合作，提高實施團隊 人員的積極性，建議設(shè)立項目獎金及項目活動經(jīng)費，該獎金及費用僅針對實施團 隊的全體人員（不含最終用戶），以參與項目時間、各種信息化項目會議的出席情 況、項目計劃中各階段的完成情況 、負責部門的信息系統(tǒng)工作完成質(zhì)量及配合程 度來分配，在信息系統(tǒng)項目實施成功，項目驗收通過的情況下評定。 信息化方案實施的技術(shù)保障 筑博設(shè)計公司作為建筑行業(yè)的專業(yè)服務(wù)類企業(yè)，業(yè)務(wù)設(shè)計多個專業(yè)，所以其 信息化建設(shè)的方案與實施也需要得到相關(guān)的專業(yè)技術(shù)保障。 公司總建筑師應(yīng)作為業(yè)務(wù)技術(shù)需求的代表，領(lǐng)導和深入地參與和控制信息化 項目中的技術(shù)、業(yè)務(wù)過程、知識等方面的需求、項目經(jīng)實現(xiàn)成果和實際需求差異 檢討以及知識技術(shù)更新需求與檢討。為了理解、溝通與整合公司的技術(shù)、業(yè)務(wù)過 程、知識需求，更好地轉(zhuǎn)化為技 術(shù)實現(xiàn)的方案，實現(xiàn)需求實施具體項目的項目經(jīng) 理需要有建筑設(shè)計經(jīng)驗或者對相關(guān)業(yè)務(wù)有一定深度的理解、比較熟悉相關(guān)信息化 項目的所需要的技術(shù)知識以及相關(guān)的項目實施經(jīng)驗。 在實施信息化建設(shè)的過程中，從調(diào)研的過程應(yīng)考慮信息化建設(shè)對公司各專業(yè) 用戶的影響，充分收集各專業(yè)的意見。各專業(yè)選出級別在專業(yè)負責人的信息化專 業(yè)用戶代表并由公司領(lǐng)導直接任命，參與并負責各專業(yè)的專業(yè)用戶角色，向信息 化小組提出相關(guān)專業(yè)需求。 由于協(xié)同設(shè)計模式的引進，專業(yè)間的分工和協(xié)作關(guān)系會產(chǎn)生不少變化。各專 業(yè)間應(yīng)在具體的技術(shù)方案制定 時提出需求，溝通專業(yè)間協(xié)作的相關(guān)問題，減少不 必要的問題產(chǎn)生。在知識管理、圖檔管理等模塊信息化過程中，各專業(yè)也應(yīng)該提 出在項目實施完成后，長期參與知識、圖檔編輯工作的人員或者小組，相關(guān)專業(yè) 負責人也作為長期的審定、審核人參與相關(guān)信息化項目的運營，包括相關(guān)專業(yè)知 識的更新、整理工作，保證信息化項目持續(xù)有效。 在筑博設(shè)計公司成功實施了信息化建設(shè)之后，提高公司的成本控制水平、提 高公司辦公效率、提升公司的盈利能力和營業(yè)收入、有效提高公司核心競爭力， 綜合而言，本項目通過信息平臺的及時數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn) 業(yè)務(wù)信息高效、準確的收 集與共享，有利于提升公司對運營效率的控能力，有效降低企業(yè)內(nèi)外部溝通成本， 提高公司綜合管理水平，優(yōu)化公司資源配置，增強公司在行業(yè)中的競爭力。 筑博設(shè)計公司的信息化建設(shè)方案為公司的發(fā)展提供了支持的同時，也存在的 一些問題，如對于項目成本精確測算等未來可能很發(fā)生的需求，以及知識管理從 實施過程中一次性的項目交付模式向運營過程中加速迭代模式轉(zhuǎn)化的方式還需 要更深入的探討和研究。建筑設(shè)計行業(yè)的信息化需求會隨著業(yè)態(tài)和技術(shù)的發(fā)展而 改變，基于三維技術(shù)協(xié)同會越來越的被推廣和應(yīng)用，公司 也會因為自身的業(yè)務(wù)規(guī) 模和經(jīng)營模式的發(fā)展和改變，形成更多信息化需求。筑博設(shè)計公司信息化業(yè)務(wù)相 關(guān)的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門、信息化實施部門等都需要持續(xù)對信息化保持關(guān)注，并且及 時更新和改進博設(shè)計公司信息化建設(shè)方案，以應(yīng)對未來將會出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，讓 信息化為公司的運營和發(fā)展提供更有效的支持。