【正文】 化考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。以每年的考核排名順序結(jié)果進(jìn)行末位淘汰后，再分別按公司機(jī)關(guān)、基層單位排序，按規(guī)定比例對應(yīng)相應(yīng)級別的 A、B、 C 檔工資標(biāo)準(zhǔn)。 （二）科級及以下管理（專業(yè)技術(shù)）人員的考核 。按照管理權(quán)限，各單位、公司機(jī)關(guān)可根據(jù)各自的實(shí)際情況制定考核辦法進(jìn)行分級考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排序后，按規(guī)定比例對應(yīng)相應(yīng)級別的 A、 B、 C 檔工資標(biāo)準(zhǔn)。 （三）高校畢業(yè)生試用（見習(xí)）期滿后由用人單位進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考核。凡考核不合格，最多延長 3 個月試用（見習(xí)）期，延長期滿再次進(jìn)行考核，考核仍不合格的予以辭退。對表現(xiàn)特別突出且考核優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正定級。轉(zhuǎn)正定級后，崗位效益工資執(zhí)行本崗位 B 檔。 第十一條考核可采取個人總結(jié)、班組（部室）民主評議、班組（部室）工作目標(biāo)量化、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考查或部室領(lǐng)導(dǎo)打分等 方法進(jìn)行。 第四章考核的應(yīng)用 第十二條工人、管理（專業(yè)技術(shù)）人員考核對應(yīng)工資檔次比例為：優(yōu)秀職工占 20％；合格職工占 78％；試用職工占 2％。 （一）工人依據(jù)考核綜合評價(jià)結(jié)果，被評為優(yōu)秀職工對應(yīng)崗位效益工資 A 檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；合格職工對應(yīng) B 檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用職工對應(yīng) C檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （二）管理（專業(yè)技術(shù)）人員根據(jù)考核結(jié)果，依據(jù)職位（崗別）按以上規(guī)定比例對應(yīng) A、 B、 C 檔執(zhí)行崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一者，其崗位效益工資直接進(jìn)入 C 檔。 （一）當(dāng)年給 予行政記過及以上處分或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分者。 （二）違反禁酒令者。 （三）在考核民主測評中，不稱職票數(shù)達(dá)到收回有效票數(shù)的四分之一及以上者，或基本稱職票數(shù)與不稱職票數(shù)之和達(dá)到收回有效票數(shù)的三分之一及以上者。 （四）違反公司有關(guān)礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度（如請銷假制度等）者。 （五）主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為其工作不稱職者。 第十四條違反以上規(guī)定的人員于被處罰的次月進(jìn)入 C 檔。進(jìn)入 C檔的時(shí)限為 6 至 12個月，具體時(shí)間由公司績效考核辦公室確定。 第十五條進(jìn)入 C 檔且享受年薪 的領(lǐng)導(dǎo)干部，從進(jìn)入 C 檔當(dāng)月起，其基本年薪下減 20%。 第十六條管理人員（專業(yè)技術(shù)人員）和工人考核期內(nèi)有下列情形之一者，其崗位效益工資直接進(jìn)入 C 檔。 （一）采掘工人出勤不足 200 天；井下輔助工人出勤不足 210 天；地面工人出勤不足 225 天；管理（專業(yè)技術(shù)）人 員出勤不足 240 天者。 （二）采掘工人累計(jì)曠工超過 15 天者；井下輔助工人累計(jì)曠工超過 7 天者；地面工人累計(jì)曠工超過 3 天者；管理（專業(yè)技術(shù)）人員出現(xiàn)曠工者。 （三）違章作業(yè)、違章指揮造成重大傷亡事故的直接責(zé)任者。 （四）考核期內(nèi)累計(jì)嚴(yán)重違章受處罰三次以上者。 （五）受行政記大過（黨內(nèi)嚴(yán)重警告）及以上處分者。 （六）工作失職給企業(yè)造成 2 萬元及以上經(jīng)濟(jì)損失的主要責(zé)任者。 （七）有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，正在受審查或等待處理者。 以上出勤天數(shù)包括符合計(jì)劃生育政策的產(chǎn)假、醫(yī)療期未滿的工傷假、探親假、婚喪假。 第十七條管理（專業(yè)技術(shù)）人員在考核期內(nèi)職務(wù)晉升，從職務(wù)晉升次月起，按新聘任職務(wù)（崗別）對應(yīng)崗位效益工資 B 檔執(zhí)行；考核期內(nèi)降職低聘或調(diào)整工作崗位，從次月起按新聘任職務(wù)（崗別）崗位效益工資 B 檔執(zhí)行。 第十八條公司以外調(diào)入的職工，凡 2021年 1月 1日前參加工作的，在確定基礎(chǔ)工資時(shí)，對 2021 年 1 月 1 日前的工作年限，按工齡工資計(jì)算對照標(biāo)準(zhǔn)確定基礎(chǔ)工資。崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)按新分配崗位，實(shí)行易崗易薪對應(yīng)執(zhí)行。 第十九條工人調(diào)動，由一般工種調(diào)整分配為技術(shù)工種的，一律實(shí)行試用期，試用期為三個月，試用期內(nèi)崗位效益工資按新調(diào)整工種（崗別） C 檔執(zhí)行。試用期滿后按新調(diào)整的工種（崗別） B 檔執(zhí)行。 第二十條凡連續(xù)兩年被評為試用職工的人員，對現(xiàn)工 作崗位要予以調(diào)整。 第五章考核的組織 第二十一條考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位考核工作要結(jié)合本單位實(shí)際，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要有 1 名主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由人力資源、組織、紀(jì)檢、工會及職工代表組成。各部門、區(qū)隊(duì)（車間）要相應(yīng)成立考核小組。 第二十二條各部門、區(qū)隊(duì)（車間）考核小組要及時(shí)收集整理本單位職工平時(shí)、月、季及半年考核記錄，取得量化考核第一手資料。 第二十三條考核統(tǒng)計(jì)情況由單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總并歸檔。考核結(jié)束后，要對考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，力求做 到公正、公平、公開、合理，并將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司人力資源部。 第二十四條要堅(jiān)持雙向反饋監(jiān)督體系，考核結(jié)束后各部門、區(qū)隊(duì)（車間）、機(jī)關(guān)各部室，要將考核結(jié)果告知被考核者，保證考核渠道暢通。 第二十五條申訴渠道 公司職工如對考評結(jié)果有異議，可直接向公司董事長辦公室投訴或反映。 第六章附則 第二十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司人力資源部制定、執(zhí)行與修訂，解釋權(quán)屬公司所有。