中層干部績(jī)效考核述職-資料下載頁(yè)
2025-04-17 04:51本頁(yè)面
【正文】 單位負(fù)責(zé)人代表班子對(duì)本單位中層干部當(dāng)年各月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，單位員工根據(jù)通報(bào)及被考核者平時(shí)綜合表現(xiàn)，填寫(xiě)中層干部績(jī)效考核表。 公司組織考核。由人力資源部牽頭 ，組成考核組集中進(jìn)行?？己私M在聽(tīng)取單位負(fù)責(zé)人通報(bào)、與員工個(gè)別談話(huà)了解情況以及查看各單位報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果后，商議對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)中層干部績(jī)效考核表。 公司領(lǐng)導(dǎo)考核。由人力資源部向公司各主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部績(jī)效考核表，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。 單位員工考核時(shí)，單位人數(shù)在 50 人以下（含 50 人）的，全體參加；單位人數(shù)在 50 人以上 100 人以下的， 80%以上人員參加，并不得少于 50 人；單位人數(shù)在 100 人以上（含 100 人）的， 60%以上人員參加。 第六條績(jī)效考核結(jié)束后， 根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部績(jī) 效考核結(jié)果。 第三章考核內(nèi)容 第七條每名中層干部月度工作目標(biāo)任務(wù)為 3— 5項(xiàng)，不得少于 3項(xiàng)。原則上所設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)高于公司下達(dá)的目標(biāo)或本單位與公司簽訂的目標(biāo)。 第八條月度績(jī)效考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。每項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為五個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿(mǎn)完成、達(dá)標(biāo)完成、勉強(qiáng)完成、尚未完成、行動(dòng)遲緩。（詳見(jiàn)附表 1） 第九條績(jī)效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績(jī)效考核結(jié)果）和平時(shí)綜合表現(xiàn) 。主要項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識(shí)和工作任務(wù)及效率等八個(gè)方面，分別占到總分的 10%、 10%、 10%、 10%、 10%、 10%、 10%和 30%。（詳見(jiàn)附表 2） 其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。此項(xiàng)內(nèi)容，由各單位在考核會(huì)上予以通報(bào)。 第十條各單位對(duì)中層崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)要予以明確規(guī)定，并據(jù)此制定本單位各中層崗位《崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)》，報(bào)人力資源部備案。 第十一條各級(jí)中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通， 與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提 高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效與管理水平。要逐步形成對(duì)企業(yè)中層的績(jī)效按照其所有部屬的平均績(jī)效來(lái)確定的績(jī)效核定體制，切實(shí)促使公司的中層管理人員與部屬同步發(fā)展，從而提高集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)效能。 第四章考核評(píng)價(jià) 第十二條績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)檔次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職 4 級(jí)。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 20%，稱(chēng)職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 70%，基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 10%。 優(yōu)秀檔次，給 予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱(chēng)職檔次，對(duì)工作給予肯定和表?yè)P(yáng)；基本稱(chēng)職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱(chēng)職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱(chēng)職檔次，給予免職。 第十三條績(jī)效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績(jī)的客觀評(píng)價(jià)，是公司實(shí)施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。 第十四條績(jī)效考核結(jié)果存入中層干部檔案。 第五章考核原則 第十五條月度績(jī)效考核及績(jī)效考核中，必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、公正、公平、公開(kāi)的原則，不得憑空猜 想，感情用事。 第十六條各單位應(yīng)實(shí)事求是地報(bào)送月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。 第十七條人力資源部將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核實(shí)。 第十八條考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性，自覺(jué)做到公正、公平、公開(kāi)地評(píng)價(jià)被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。否則，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。 第六章附則 第十九條公司倡導(dǎo)各單 位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績(jī)”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與考核。 第二十條通過(guò)推行績(jī)效管理，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績(jī)效。 第二十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。 二〇〇五年元月一日
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