【導(dǎo)讀】、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；員工奮發(fā)向上的工作氛圍。同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。管理部是本制度執(zhí)行的管理部門。理部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。遵守執(zhí)行，管理部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。所需隨時(shí)增加的工作。準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。、修改及監(jiān)督實(shí)施。定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。完成時(shí)限、責(zé)任人等，由管理部備案。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。否則扣相關(guān)人員20分。

　　

【正文】 20 分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣 10 分。 ：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。 f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。 （ 4）技檢部： ：嚴(yán)格按照 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣 30 分 。 ：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20 分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10 分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10 分。 ：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣 20 分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣 20 分。 第 20 頁 共 24 頁 d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣 10 分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣 10 分。 ：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。 f. ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。 B 定性考核： 由 管理部 根據(jù)每周（或每月 ）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以 管理部 每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。 ： （ 1）定性考核必須以事實(shí)說話， 管理部 及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀 /較差的事實(shí)。對(duì) 管理部 的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。 （ 2）評(píng)分小計(jì)＝ 管理部 評(píng)分 70%＋自評(píng)分 30% （ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。 （ 4）定性考核總分 30 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。 （ 5） 部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任 追究按 80/20 比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。 （ 1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書》） ：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣 5 分。（如： 管理部 要對(duì)伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任） ：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投 第 21 頁 共 24 頁 入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和 培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣 5 分。 ：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣 5 分。 ： 管理部 要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣 管理部 5 分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣 5 分。 ：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長 5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 分。 ：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣 30 分。 ：值班人員 不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10 分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣 5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10 分。 （ 2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣 10 分。 ：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。 ，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣 5分。 、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣 5 分。 ：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣 5 分，每周不打掃扣 10 分。 ： 管理部 負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣 5 分； 第 22 頁 共 24 頁 安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長 10 分、副組長 5 分。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn) 、早退扣 5 分。 10 分 。 10 分。 ，不參加班前會(huì)扣 10 分。 5 分。 （ 4）行為規(guī)范 ，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣 10 分，部門扣 10 分。 ，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣 20 分，部門扣 5 分。 ，否則當(dāng)事人扣 10 分，部門扣 10 分。 ，否則當(dāng)事人扣 10 分，部門扣 5分。 ，視情節(jié)扣部門 5— 20 分。 、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣 20 分，部門扣 5 分。 ，扣當(dāng)事人扣 20 分，扣部門 10 分。 ，扣當(dāng)事人 20 分，扣部門 10 分。 ，扣當(dāng)事人 20 分，扣部門 5 分。 、玩游戲扣當(dāng)事人 10 分，扣部門 5 分。 、罵人者扣當(dāng)事人 10 分，扣部門 10 分。 ，無故不參加，扣當(dāng)事人 10 分，扣部 第 23 頁 共 24 頁 門 5 分。 ，否則每次扣 5 分。 ，扣當(dāng)事人 5 分、扣部門 5 分。 、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人 10 分，部門 5 分。 ： （ 1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí) 管理部 作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分 30 分。 （ 2）無故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10 分。 （ 3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣 5 分。 （ 4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣 10 分。 （ 5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣 5 分。 六、考核獎(jiǎng)懲辦法 管理部 部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由 管理部 統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次： A 類：積分 95 分以上 B 類：積分 85－ 95 分 C 類：積分 75－ 85 分 D 類：積分 75 分以下 ： （ 1） 對(duì)中層干部 ：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。 A 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 130%計(jì)發(fā)； B 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 100%計(jì)發(fā)； C 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 70%計(jì)發(fā)； 第 24 頁 共 24 頁 D 類：按職務(wù)補(bǔ)貼的 30%計(jì)發(fā)。 （ 2） 對(duì)部門員工： A 類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人 30 元； D 類：扣罰本部門員工每人 30 元。 說明： 30 分，考評(píng)會(huì)有 10 分的權(quán)力，超過 10 分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加 10 分。 差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。 ：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況做出客觀的總結(jié)。