【正文】 ?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進意見。 差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。 表揚加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。 （ 2） 對部門員工： A 類：獎勵本部門員工每人 30 元； D 類：扣罰本部門員工每人 30 元。分為四個檔次： A 類：積分 95 分以上 B 類：積分 85－ 95 分 C 類：積分 75－ 85 分 D 類：積分 75 分以下 ： （ 1） 對中層干部 ：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。 （ 5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣 5 分。 （ 3）未如實填寫《考核表》的，扣 5 分。 ： （ 1）開考核會時不能提出本部門下周實 管理部 作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分 30 分。 ，扣當事人 5 分、扣部門 5 分。 ，無故不參加，扣當事人 10 分，扣部 第 23 頁 共 24 頁 門 5 分。 、玩游戲扣當事人 10 分，扣部門 5 分。 ，扣當事人 20 分，扣部門 10 分。 、與工作無關的物品進入工作場所，未經(jīng)公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣 20 分，部門扣 5 分。 ，否則當事人扣 10 分，部門扣 5分。 ，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣 20 分，部門扣 5 分。 5 分。 10 分。 ，不合格不整改扣 10 分 （ 3）考勤考核標準 、早退扣 5 分。班前不打掃扣 5 分，每周不打掃扣 10 分。否則扣 5 分。 ，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣 5分。無衛(wèi)生責任制扣 10 分。 ：值班人員 不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10 分；守衛(wèi)人員違紀扣 5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10 分。 ：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長 5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 分。 ：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣 5 分。（如： 管理部 要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任） ：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投 第 21 頁 共 24 頁 入使用前等都要對員工進行安全教育和 培訓，并保留培訓記錄。每部門（崗位）要確定安全負責人。 （ 5） 部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任 追究按 80/20 比例，對違紀員工按制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。 （ 2）評分小計＝ 管理部 評分 70%＋自評分 30% （ 3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。 ： （ 1）定性考核必須以事實說話， 管理部 及相關部門負責人提出優(yōu)秀 /較差的事實。 B 定性考核： 由 管理部 根據(jù)每周（或每月 ）管理的重點，調(diào)整考核項目。 ：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。 ：未按規(guī)定進行設備檢查扣 20 分；未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案扣 20 分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣 20 分。 （ 4）技檢部： ：嚴格按照 ISO9000 標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣 30 分 。 ：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。 ：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣 10 分。 （ 3）供銷部 、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。 ：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1 小時扣 1 分。 第 19 頁 共 24 頁 ：超過核定消耗指標，視給公司造成損 失的大小扣 5－ 20 分。 ：設備人為損壞、丟失扣 20－ 40 分； 違章操作，未造成設備事故，扣 10 分，造成設備事故扣 30 分。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。 一般質(zhì) 量問題（ 可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 體系管理工作不到位，扣 5－ 20 分。 ，扣 30－ 50 分。 ，扣 5－ 15 分。 ：未按制度執(zhí)行扣 20 分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣 10 分。 、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣 5 分； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 。 ：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進行考核扣 30 分。 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1 小時扣 1 分。 ：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣 5－ 20 分。 ：設備人為 損壞、丟失扣 20－ 40 分； 違章操作，未造成設備事故，扣 10 分，造成設備事故扣 30 分。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣 20 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 70 分。 一般質(zhì)量問題（ 可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 ｄ .負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。 ｃ .負責公司對外協(xié)調(diào)工作 ：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協(xié)調(diào)等工作。 ｂ . 負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。不合格扣 5 分。 出現(xiàn)工作失誤扣 5 分。 ｃ .會議管理 ①負責公司領導安排的會議人員的召集。 ｂ .員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。 內(nèi)勤考核標準 ａ .文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。 ｇ .認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。 ｆ .夜班人員按規(guī)定進行巡邏， 做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。 否則扣 5 分。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。 ｂ .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 20 分。 保安 核標準： ａ .公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要及 時處理、上報。否則每次扣 10 分。 ｅ .保管員每月底前進行物資盤點， 管理部 進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣 5 分。 ｄ .做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。 ｂ .庫存