職工績(jī)效考核述職報(bào)告[范文模版](參考版)
2025-05-01 08:23本頁(yè)面
【正文】 第六章附則 第二十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司人力資源部制定、執(zhí)行與修訂，解釋權(quán)屬公司所有。 第二十四條要堅(jiān)持雙向反饋監(jiān)督體系，考核結(jié)束后各部門、區(qū)隊(duì)（車間）、機(jī)關(guān)各部室，要將考核結(jié)果告知被考核者，保證考核渠道暢通。 第二十三條考核統(tǒng)計(jì)情況由單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總并歸檔。各部門、區(qū)隊(duì)（車間）要相應(yīng)成立考核小組。 第五章考核的組織 第二十一條考核工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。試用期滿后按新調(diào)整的工種（崗別） B 檔執(zhí)行。崗位效益工資標(biāo)準(zhǔn)按新分配崗位，實(shí)行易崗易薪對(duì)應(yīng)執(zhí)行。 第十七條管理（專業(yè)技術(shù)）人員在考核期內(nèi)職務(wù)晉升，從職務(wù)晉升次月起，按新聘任職務(wù)（崗別）對(duì)應(yīng)崗位效益工資 B 檔執(zhí)行；考核期內(nèi)降職低聘或調(diào)整工作崗位，從次月起按新聘任職務(wù)（崗別）崗位效益工資 B 檔執(zhí)行。 （七）有嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，正在受審查或等待處理者。 （五）受行政記大過(guò)（黨內(nèi)嚴(yán)重警告）及以上處分者。 （三）違章作業(yè)、違章指揮造成重大傷亡事故的直接責(zé)任者。 （一）采掘工人出勤不足 200 天；井下輔助工人出勤不足 210 天；地面工人出勤不足 225 天；管理（專業(yè)技術(shù)）人 員出勤不足 240 天者。 第十五條進(jìn)入 C 檔且享受年薪 的領(lǐng)導(dǎo)干部，從進(jìn)入 C 檔當(dāng)月起，其基本年薪下減 20%。 第十四條違反以上規(guī)定的人員于被處罰的次月進(jìn)入 C 檔。 （四）違反公司有關(guān)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度（如請(qǐng)銷假制度等）者。 （二）違反禁酒令者。 第十三條礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一者，其崗位效益工資直接進(jìn)入 C 檔。 （一）工人依據(jù)考核綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，被評(píng)為優(yōu)秀職工對(duì)應(yīng)崗位效益工資 A 檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；合格職工對(duì)應(yīng) B 檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用職工對(duì)應(yīng) C檔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十一條考核可采取個(gè)人總結(jié)、班組（部室）民主評(píng)議、班組（部室）工作目標(biāo)量化、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考查或部室領(lǐng)導(dǎo)打分等 方法進(jìn)行。對(duì)表現(xiàn)特別突出且考核優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。 （三）高校畢業(yè)生試用（見習(xí)）期滿后由用人單位進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)考核。 （二）科級(jí)及以下管理（專業(yè)技術(shù)）人員的考核 。對(duì)礦處級(jí)干部的考核考評(píng)，按照《公司處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰制的實(shí)施辦法》，采用民主測(cè)評(píng)與量化考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第十條管理（專業(yè)技術(shù)）人員考核 管理（專業(yè)技術(shù)）人員分級(jí)別、分層次進(jìn)行考核（考核統(tǒng)一采用百分制），按照德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面和崗位職責(zé)，重點(diǎn)考核思想政治素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績(jī)和廉政勤政五個(gè)方面。具體辦法由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況自行制定。試用期考 核實(shí)行百分制（見附表 1），凡考核 60 分以下的為不合格，延長(zhǎng) 3 個(gè)月試用期；通過(guò)延長(zhǎng)試用期再次進(jìn)行考核，仍不合格者解除勞動(dòng)合同?？己藘?nèi)容：理論考試和實(shí)際操作、出勤情況、安全生產(chǎn)及遵紀(jì)守法等四個(gè)方面。 （六）工作任務(wù)（目標(biāo)）完成情況量化等。 （四）下級(jí)評(píng)議。 （二）同級(jí)同事評(píng)議。 第七條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。 1 第六條崗位績(jī)效考核，可分為月度、季度、考核。 第二章考核的時(shí)間 第五條績(jī)效考核的考核期為每年 1 月 1 日至 12月 31 日。 （七）公司外調(diào)入，在新的工作崗位上工作未滿一年者。 （五）考核期內(nèi)未在崗時(shí)間占 1/3 及以上者。 （三）企業(yè)內(nèi)部提前離崗（內(nèi)退）者。 第四條凡屬下列范圍之內(nèi)的職工可不參加考核 （一）協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系者。 （三）公開、公平、公正的原則。 第三條崗位績(jī)效考核遵循的原則 （一）按職工管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)考核的原則。反思過(guò)支我深感自己還存在很多缺點(diǎn)和不足，如對(duì)教師的合理流動(dòng)配置瞻前顧后，學(xué)校布局調(diào)整未達(dá)到理想目標(biāo)，有些工作做得不夠細(xì)致精致，處理問(wèn)題有時(shí)帶有一定的感情色彩等等，今后繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮力開拓，力爭(zhēng)使紅廟教育上一個(gè)新臺(tái)階！ 二 0 一 0 年三月 第五篇：職工績(jī)效考核管理制度 職工績(jī)效考核管理制度 第一章總則 第一條為推進(jìn) ******公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）健康快速發(fā)展，全面了解、評(píng)估職工工作績(jī)效，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)職工崗位效益工資分配進(jìn)行調(diào)整，有效調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司工作效率，特制定本辦法。中心校強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，工作人員合理分工，明確職責(zé)，較好地完成了名項(xiàng)任務(wù)，基本上無(wú)差錯(cuò)。平時(shí)能加強(qiáng)修煉提高素質(zhì)。 四、嚴(yán)以律已，認(rèn)真做好本職工作 本著老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則，一要做好人，二要做好事。針對(duì)我縣出現(xiàn)的部分代課教師上訪情況，根據(jù)縣局的指示，我就有關(guān)人員促膝談心以情感人，在相關(guān)學(xué)校 校長(zhǎng)的大力配合下，全年未發(fā)生一起代課教師和退養(yǎng)教師上訪。我們進(jìn)一步建立了安全工作制度和應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)安全工作和責(zé)任追究制，形成校統(tǒng)一分管校長(zhǎng)、主任、班主任、教師、學(xué)生家長(zhǎng)安全管理工作網(wǎng)絡(luò)，安全教育做得有聲有色有成效，全年未發(fā)生一起重大事故。撤除了如澤小
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