員工薪酬與績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-07 13:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條為建立科學(xué)有效的薪酬績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)各級(jí)員工主。動(dòng)性與創(chuàng)造性，提升員工與部門(mén)績(jī)效，從而提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法主要適用于集團(tuán)財(cái)富端成員行銷(xiāo)序列員工。第三條本辦法所稱(chēng)業(yè)績(jī)均指績(jī)效業(yè)績(jī)。第二章行銷(xiāo)序列組織架構(gòu)。分公司總經(jīng)理區(qū)域職能商。綜合管理專(zhuān)員第一人力資源專(zhuān)員第二人力資源專(zhuān)員。第八條各分公司崗位設(shè)置與崗位編制參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出。第九條財(cái)富管理師自入職之日起進(jìn)入試用期，試用期為三個(gè)。入職第一個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司視情況及員工綜合表現(xiàn)決定處理；入。職第二個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，視為不符合崗位要求，予以辭退。核期結(jié)束后次月1日生效；每一個(gè)考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩。到本職級(jí)對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的，下一季度降至實(shí)際完成業(yè)績(jī)所對(duì)應(yīng)的級(jí)。核標(biāo)準(zhǔn)的50%，視為仍不能勝任工作，予以辭退。況延長(zhǎng)試用期或解散團(tuán)隊(duì)，原則上試用期最多延長(zhǎng)一個(gè)月。
【正文】 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率權(quán)重 +開(kāi)單率 K權(quán)重 +人數(shù)達(dá)成率權(quán)重 P+綜合表現(xiàn)得分 率權(quán)重），績(jī)效工資基數(shù)、指標(biāo)與權(quán)重如下： 職級(jí) 一線城市 二線城市 其他城市 分公司總經(jīng)理 6480 元 5400元 4320 元 表 327 分公司總經(jīng)理績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算方式 指標(biāo)要求 權(quán)重 試用期 轉(zhuǎn)正后 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率 T T=當(dāng)月完成折算業(yè)績(jī)247。對(duì)應(yīng)職級(jí)月度業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 100% 無(wú) 60% 30% 開(kāi)單率 K K=當(dāng)月開(kāi)單人數(shù)247。［（月初人數(shù) +月末人數(shù)）247。 2］ 100% ≥ 90% 0% 30% 人數(shù)達(dá)成率 P P=當(dāng)月月末人數(shù)247。標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)要求100% ≥ 80% 0% 30% 綜合表現(xiàn)得分率 M M=綜合表現(xiàn)評(píng)分247。 100% 無(wú) 40% 10% 表 328 分公司總經(jīng)理績(jī)效工資核算指標(biāo)表 當(dāng)月 15日（含）前入職，當(dāng)月為保護(hù)期，當(dāng)月 15日后入職，當(dāng)月及次月為保護(hù)期，保護(hù)期績(jī)效工資按出勤天數(shù)發(fā)放，保護(hù)期后至試用期結(jié)束前按試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 （三）管理津貼計(jì)算方式為：管理津貼 =業(yè)績(jī) 管理津貼比率，管理津貼比率如下： 月度業(yè)績(jī)達(dá)成率 管理津貼比率 150%（含）以上 % 100%（含）至 150% % 80%（含）至 100% % 60%（含）至 80% % 50%（含）至 60% % 50%以下 % 表 329 分公司總經(jīng)理管理津貼比率表 分公司總經(jīng)理 當(dāng)月 15 日（含）前入職，當(dāng)月進(jìn)入籌備期，當(dāng)月15 日后入職，次月進(jìn)入籌備期，籌備期三個(gè)月，籌備期內(nèi)管理津貼比率適用最高檔。 分公司總經(jīng)理 下轄銷(xiāo)售部 /營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)如晉升為 分公司總經(jīng)理 ，原 分公司總經(jīng)理 可繼續(xù)享有該團(tuán)隊(duì)管理津貼三個(gè)月，第一個(gè)月至第三個(gè)月管理津貼發(fā)放比例分別為 50%、 30%和 10%。 （四）福利參考集團(tuán)福利相關(guān)規(guī)定。 第六節(jié) 區(qū)域總監(jiān) 第二十四條 區(qū)域總監(jiān)自任職之 日起進(jìn)入試用期，試用期為六個(gè)月，考核標(biāo)準(zhǔn)同分公司建立標(biāo)準(zhǔn)，包括業(yè)績(jī)、人力、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和入駐職場(chǎng)，試用期達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，于試用期結(jié)束后轉(zhuǎn)正。 第二十五條 區(qū)域總監(jiān)轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結(jié)果于每個(gè)考核期結(jié)束后次月 1日生效；每一個(gè)考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個(gè)月者，與下一季度合并考核，考核標(biāo)準(zhǔn)如下： 城市層級(jí) 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（萬(wàn)元） 架構(gòu)人力 人均業(yè)績(jī)（萬(wàn)元） 開(kāi)單率 綜合表現(xiàn)評(píng)分 一線城市 當(dāng)月業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) =人均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際人力 架構(gòu)人力要求 =分公司數(shù)量 135 30 90% ≥ 4分 二線城市 25 其他 城市 20 表 330 區(qū)域總監(jiān) 正式考核標(biāo)準(zhǔn)表 第二十六條 區(qū)域總監(jiān) 月度薪酬由基本工資、績(jī)效工資、管理津貼和福利構(gòu)成，標(biāo)準(zhǔn)如下： （一）基本工資依職級(jí)、所在城市而定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 職級(jí) 一線城市 二線城市 其他城市 區(qū)域總監(jiān) 25200 元 21000 元 16800元 表 331 區(qū)域總監(jiān) 基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 試用期期間基本工資按以上標(biāo)準(zhǔn)的 80%發(fā)放。 （二）績(jī)效工資計(jì)算方式為：績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) （當(dāng)月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率權(quán)重 +開(kāi)單率 K權(quán)重 +人數(shù)達(dá)成率權(quán)重 P+綜合表現(xiàn)得分率權(quán)重）， 績(jī)效工資基數(shù)、指標(biāo)與權(quán)重如下： 職級(jí) 一線城市 二線城市 其他城市 區(qū)域總監(jiān) 10800 元 9000元 7200 元 表 332 區(qū)域總監(jiān) 績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 指標(biāo)計(jì)算方式 指標(biāo)要求 權(quán)重 試用期 轉(zhuǎn)正后 業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率 T T=當(dāng)月完成折算業(yè)績(jī)247。對(duì)應(yīng)職級(jí)月度業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 100% 無(wú) 60% 30% 開(kāi)單率 K K=當(dāng)月開(kāi)單人數(shù)247。［（月初人數(shù) +月末人數(shù)）247。 2］ 100% ≥ 90% 0% 30% 人數(shù)達(dá)成率 P P=當(dāng)月月末人數(shù)247。標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)要求100% ≥ 80% 0% 30% 綜合表現(xiàn)得分 率 M M=綜合表現(xiàn)評(píng)分247。 100% 無(wú) 40% 10% 表 333 區(qū)域總監(jiān) 績(jī)效工資核算指標(biāo)表 當(dāng)月 15日（含）前入職，當(dāng)月為保護(hù)期，當(dāng)月 15日后入職，當(dāng)月及次月為保護(hù)期，保護(hù)期績(jī)效工資按出勤天數(shù)發(fā)放，保護(hù)期后至試用期結(jié)束前按試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 （三）管理津貼計(jì)算方式為：管理津貼 =業(yè)績(jī) 管理津貼比率，管理津貼比率如下： 月度業(yè)績(jī)達(dá)成率 管理津貼比率 150%（含）以上 % 100%（含）至 150% % 80%（含）至 100% % 60%（含）至 80% % 50%（含）至 60% % 50%以下 % 表 334 區(qū)域總監(jiān) 管理津貼比率表 分公司總經(jīng)理 當(dāng)月 15 日（含）前入職，當(dāng)月進(jìn)入籌備期，當(dāng)月15 日后入職，次月進(jìn)入籌備期，籌備期六個(gè)月，籌備期內(nèi)管理津貼比率適用最高檔。 （四）福利參考集團(tuán)福利相關(guān)規(guī)定。 第四章 附則 第二十七條 本辦法由集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制定，經(jīng)首席人力資源官審閱后報(bào)首席執(zhí)行官、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第二十八條 本辦法由集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋、修訂。 第二十七條 本辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始試行。
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