【正文】 后，及時(shí)向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結(jié)算及簽發(fā)合同項(xiàng)目“履約證書”（或合同項(xiàng)目驗(yàn)收證書），使合同達(dá)到關(guān)閉狀態(tài)。 13)試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)會同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)評價(jià)。 。 1)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其他目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。 2)項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。 3)項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊(duì)開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)。 4)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目 實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后合理配置項(xiàng)目相關(guān)人力資源。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價(jià)機(jī)制，對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。 5)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進(jìn)行管理和控制。 6)項(xiàng)目的設(shè)備材料，一般采取項(xiàng)目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項(xiàng)目部自行采購的設(shè)備材料應(yīng)遵守本計(jì)劃 款“采購實(shí)施要點(diǎn)”的要求。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對分包商供應(yīng)的設(shè)備材料的控制。 7)項(xiàng)目部應(yīng)對擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確。 8)項(xiàng)目部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。 9)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需各種機(jī)具可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能地利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。 10)項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃報(bào)公司審批，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持 性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準(zhǔn)確。 11)項(xiàng)目部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。 12)項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司相關(guān)技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。 13)項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工 、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)目標(biāo)。 14)項(xiàng)目部應(yīng)充分運(yùn)用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。 15)公司鼓勵(lì)項(xiàng)目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。 16)項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。 17)項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施，并接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查 和控制。 18)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 19)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程價(jià)款。 20)項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。 21)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較，對未完成收入計(jì)劃和（或）超出計(jì)劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支報(bào)告。 22)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報(bào)公司主管部門。 。 1)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。 2)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制人員，在項(xiàng)目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作。 3)項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)遵循下列程序： a 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 b 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 c 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 d 監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況。 e 收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。 4)項(xiàng)目部應(yīng)編制質(zhì)量計(jì)劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 5)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。 6)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由質(zhì)量控制人員在項(xiàng)目策劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。 7)項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。 8)在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： a 請購文件的質(zhì)量。 b 報(bào)價(jià)技術(shù)評審的結(jié)論。 c 供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。 9)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： a 施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性； b 設(shè)計(jì)交底或圖紙會審的組織與成效； c 現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對施工質(zhì)量的影響； d 設(shè)計(jì)變更對施工質(zhì)量的影響。 10)在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： a 設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。 b 試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。 c 設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。 11)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： a 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響； b 現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與 成效； c 與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。 12)在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： a 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)； b 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。 13)在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制： a 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性； b 機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量； c 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。 14)項(xiàng)目質(zhì) 量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、考核、評價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 15)項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、保存、歸檔。 16)項(xiàng)目部所有人員均有義務(wù)收集、反饋各種質(zhì)量信息。 17)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改進(jìn)機(jī)會，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價(jià)其有效性。 。 1)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)對項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。 2)項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 3)3． 8． 3 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。 4)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級計(jì)劃控制下一級計(jì)劃的進(jìn)度，下一級計(jì)劃深化分解上一級計(jì)劃的原則制訂各級進(jìn)度計(jì)劃。 5)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部份組成 a 進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。 b 進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。 6)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃組織編制，公司審批。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件由項(xiàng)目部的 職能部門和（或）分承包商進(jìn)行編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批。 7)在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差； 分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。 8)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。 9)在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： a 設(shè)計(jì)向采購提交的請購文件。 b 設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)技術(shù)的評審。 c 采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。 d 設(shè)計(jì)對制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。 e 設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。 10)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： a 施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。 b 設(shè)計(jì)文件的交付。 c 設(shè)計(jì)交底或圖紙會審。 d 設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。 11)在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： a 試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。 b 設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。 c 設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對進(jìn)度的影響。 12)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： a 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場。 b 現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。 c施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響。 d 采購變更對施工進(jìn)度的影響。 13)在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： a 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。 b 試運(yùn)行過程 中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。 14)在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： a 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響； b 試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。 15)項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。 16)在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。 。 1)項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。 負(fù)責(zé)編制工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計(jì)劃和實(shí)施費(fèi)用控制。 2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。 3)項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。 4)項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃，把經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目估算分配到各個(gè)工作單元，即成為項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。 5)項(xiàng)目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告及工程變更。 6)費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi) 用計(jì)劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算以內(nèi)。 7)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。 8)項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施。 。 1)項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識和風(fēng)險(xiǎn)評估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、 環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。 2)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。如果與聯(lián)新公司有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽定責(zé)任書。 3)項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險(xiǎn)源并對其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括： a 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。 b 項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。 c 項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。 d 對從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。 e 對危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。