【正文】 司相關規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標和任務的實現(xiàn)。 4)項目部及采購組的管理人員，在合同 管理過程中應遵守依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調合作、維護權益和動態(tài)管理的原則，嚴格執(zhí)行合同。 5)總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實施過程中的任何變更，均應按程序規(guī)定進行書面簽認，并成為合同的組成部分。 6)項目采購經(jīng)理應依據(jù)公司相關規(guī)定建立總承包合同管理程序。 7)項目部及采購組的管理人員，應全過程跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理 8)合同變更按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、批準； 必要時，經(jīng)公司負責人簽認。 9)總承包合同變更應送業(yè)主方簽認，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。 10)項目部合同文件管理應符合下列要求： a 明確合同管理人員在合同文件管理中的職責，并按合同約定的程序和規(guī)定進行合同文件管理。 b 合同管理人員應對合同文件定義范圍內的信息、記錄、函件、證據(jù)、報告、圖紙資料、標準規(guī)范及相關法規(guī)等及時進行收集、整理和歸檔。 c 制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密，并方便使用。 d 合同管理人員應做好合同文件的整理、分類、收尾、保管或移交工作，以滿足合同相關方的要求，避免或減少風險損失。 11)合同管理人員應對包括合同產(chǎn)品和服務的所有文件進行整理及核實，完成并提交一套完整、系統(tǒng)、方便查詢的索引目錄。 12)合同管理人員確認合同約定的“缺陷通知期限”已滿并完成了缺陷修補工作時，按規(guī)定審批后，及時向業(yè)主方發(fā)出書面通知，要求業(yè)主方組織核定工程最終結算及簽發(fā)合同項目“履約證書”（或合同項目驗收證書），使合同達到關閉狀態(tài)。 13)試運行結束后，項目部應會同公司合 同管理部門按規(guī)定進行總結評價。 。 1)項目資源管理應在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。 2)項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調整。 3)項目部應充分協(xié)調和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的質量、進度、費用、安全等目標。 4)項目部應根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng) 公司批準后合理配置項目相關人力資源。項目部應根據(jù)市場經(jīng)濟和價值規(guī)律，以及企業(yè)的人力資源成本評價機制，對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效。 5)項目部應設置設備材料管理人員，對設備材料進行管理和控制。 6)項目的設備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。對于項目部自行采購的設備材料應遵守本計劃 款“采購實施要點”的要求。項目部應加強對分包商供應的設備材料的控制。 7)項目部應對擬進場的工程設備材料進行檢驗，進場的設備材料必須做到質量合格 ，資料齊全、準確。 8)項目部應編制設備材料控制計劃，建立一套項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理制度，確保供應及時、領發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。 9)項目實施過程中所需各種機具可以采取公司調配、租賃、購買、分包商自帶等多種方式。項目部在企業(yè)授權范圍內，應盡可能地利用當?shù)厣鐣Y源，提高機具管理的經(jīng)濟性。 10)項目部應編制項目機具需求和使用計劃報公司審批，對于進入施工現(xiàn)場的機具應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好并做到資料齊全準確。 11)項目部應做好進入施工現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。進入現(xiàn)場的機具應由專門的操作人員持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好維護和保養(yǎng)，保持機具處于良好狀態(tài)。 12)項目部應執(zhí)行公司相關技術管理制度，對項目的技術資源與技術活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調等綜合管理，充分發(fā)揮技術資源在項目中的使用價值。 13)項目部應對項目涉及的工藝技術、工程設計技術、項目管理技術進行全面管理，對項目設計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術資源與技術 活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術目標。 14)項目部應充分運用公司的各種知識產(chǎn)權，同時遵照企業(yè)有關規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權的保護和管理。 15)公司鼓勵項目采用新技術，發(fā)揮技術價值。 16)項目部應對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。 17)項目部應建立各種資金管理規(guī)章制度，上報公司財務部門審批后實施，并接受財務部門的監(jiān)督、檢查和控制。 18)項目部應嚴格 對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據(jù)項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件，編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃，按規(guī)定程序審批后實施，對項目資金的運作實行嚴格的監(jiān)控。 19)項目部應根據(jù)合同的約定向業(yè)主方申報各類各期的工程款結算材料和財務報告，及時收取工程價款。 20)項目部應重視資金風險的防范，堅持做好項目的資金收入和支出分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，提高資金預測水平、提高資金使用價值，降低資金使用成本和資金風險防范水平。 21)項目部應根據(jù) 公司財務制度，定期（一般為每月）將各項財務收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行比較，對未完成收入計劃和（或）超出計劃的開支進行分析，查明原因，提出改進措施，向公司財務部門提出項目財務收支報告。 22)項目竣工后，項目部應對項目進行經(jīng)濟效益和成本分析，上報公司主管部門。 。 1)項目質量控制應貫穿項目管理的全部過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進過程的質量控制。 2)項目部應設立質量控制人員，在項目經(jīng)理領導下，負責項目的質量控制工作。 3)項目質量控制應遵循下列程序： a 明確項目質量目標。 b 編制項目質量計劃。 c 實施項目質量計劃。 d 監(jiān)督檢查項目質量計劃的實施情況。 e 收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。 4)項目部應編制質量計劃，作為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。 5)項目質量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。 6)項目質量計劃由質量控制人員在項目策劃過程負責編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布。 7)項目的質量 控制應對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質量輸入正確和有效。 8)在設計與采購的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制： a 請購文件的質量。 b 報價技術評審的結論。 c 供貨廠商圖紙的審查、確認。 9)在設計與施工的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制： a 施工向設計提出要求與可施工性分析的協(xié)調一致性； b 設計交底或圖紙會審的組織與成效； c 現(xiàn)場提出的有關設計問題的處理對施工質量的影響； d 設計變更對施工質量的影響。 10)在設計與試運行的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制： a 設計應滿足試運行的要求。 b 試運行操作指導手冊及試運行方案的質量。 c 設計對試運行的指導與服務的質量。 11)在采購與施工的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制： a 所有設備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質量的影響； b 現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效； c 與設備材料質量有關問題的處理對施工質量的影響。 12)在采購與試運行的接口關 系中，應對下列接口的質量實施重點控制： a 試運行所需材料及備件的確認； b 試運行過程中出現(xiàn)的與設備材料質量有關問題的處理對試運行結果的影響。 13)在施工與試運行的接口關系中，應對下列接口的質量實施重點控制： a 施工計劃與試運行計劃的協(xié)調一致性； b 機械設備的試運轉及缺陷修復的質量； c 試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運行結果的影響。 14)項目質量控制人員（質量工程師）負責檢查、監(jiān)督、考核、評價項目質量計劃執(zhí)行情況，驗證實施效果并形成報告。對出現(xiàn) 的問題、缺陷或不合格，應召開質量分析會，并制定整改措施。 15)項目部應對項目實施過程中形成的質量記錄進行標識、收集、保存、歸檔。 16)項目部所有人員均有義務收集、反饋各種質量信息。 17)項目部應定期召開質量分析會，積極尋找改進機會，對影響工程質量的潛在原因，采取預防措施，并定期評價其有效性。 。 1)項目進度控制應對項目總進度和各階段的進度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工合理交叉，相互協(xié)調的原則。 2)項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理組成及各層次的項目進度控制人員參加的項目進度控制體系。 3)3． 8． 3 項目進度控制應按項目工作分解結構逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進度。 4)項目的進度計劃應按合同中的進度目標和工作分解結構層次，按照上一級計劃控制下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一級計劃的原則制訂各級進度計劃。 5)項目的進度計劃文件應由下列兩部份組成 a 進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號 網(wǎng)絡圖、雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡計劃和隱含有活動邏輯關系的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。 b 進度計劃編制說明。主要內容有進度計劃編制依據(jù)、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風險分析和控制措施。 6)項目總進度計劃由項目經(jīng)理根據(jù)項目合同、項目計劃組織編制，公司審批。項目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)活動內容、活動的依賴關系、外部依賴關系和資源條件由項目部的職能部門和（或）分承包商進行編制，項目經(jīng)理審批。 7)在進度計劃實施過程中應由項目進度控制人員跟蹤監(jiān)督 ，督查進度數(shù)據(jù)的采集； 及時發(fā)現(xiàn)進度偏差； 分析產(chǎn)生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應及時向項目控制經(jīng)理作出書面報告，并進行監(jiān)控。 8)定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，報告中應分析當前進度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。 9)在設計與采購的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制： a 設計向采購提交的請購文件。 b 設計對報價技術的評審。 c 采購向設計提交的關鍵設備資料。 d 設計對制造廠圖紙（先期確認圖及最終確認圖）的審查、確認、返回。 e 設計變更對采購進度的影響。 10)在設計與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制： a 施工向設計提出的要求（可施工性分析）。 b 設計文件的交付。 c 設計交底或圖紙會審。 d 設計變更對施工進度的影響。 11)在設計與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制： a 試運行向設計提出的試運行要求。 b 設計提交的試運行操作原則和要求。 c 設計對試運行的指導與服務及在試運行過程中出現(xiàn)的有關設計問題的處理對進度的影響。 12)在采購與施工的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制： a 所有設備材料運抵現(xiàn)場。 b 現(xiàn)場的開箱檢驗。 c施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質量有關問題的處理對進度的影響。 d 采購變更對施工進度的影響。 13)在采購與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制： a 試運行所需材料及備件的確認。 b 試運行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質量有關問題的處理對試運行進度影響。 14)在施工與試運行的接口關系中，應對下列接口的進度實施重點控制： a 施工計劃與試運行計劃不協(xié)調時對進度的影響； b 試運行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。 15)項目部應將分包合同納入項目進度控制范疇，分包方應按合同規(guī)定，定時向項目部報告分包項目的進度。 16)在項目收尾階段，項目經(jīng)理應組織對項目進度控制進行總結。 。 1)項目部設有費用估算和費用控制人員。 負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。 2)項目經(jīng)理應將費用控制、進度控制和質量控制相互協(xié)調，實現(xiàn)項目 的總體目標。 3)項目部應組織編制總承包