【正文】 批準(zhǔn)后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：a) 項目職業(yè)健康管理目標(biāo)。b) 項目職業(yè)健康管理組織機構(gòu)和職責(zé)。c) 項目職業(yè)健康管理的主要措施。3) 項目部應(yīng)對項目職業(yè)健康計劃實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：a) 項目部應(yīng)在公司的支持下，為實施、控制和改進項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項技能和財力等資源。b) 項目部應(yīng)通過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和要求。c) 項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進的機會，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。d) 項目部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。4) 項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。5) 項目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)與評估確認。8. 環(huán)境管理要點1) 項目的環(huán)境保護應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全面制定并實施總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進行有效智力；保護生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設(shè)和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進行綠化規(guī)劃等。2) 項目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，編制用于指導(dǎo)項目實施過程的項目環(huán)境保護計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:a) 項目環(huán)境保護的目標(biāo)及主要指標(biāo)。b) 項目環(huán)境保護的實施方案。c) 項目環(huán)境保護所需的人力、物理、財力和技術(shù)等資源的專項計劃。d) 項目環(huán)境保護所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。e) 落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設(shè)施的投資估算。3) 項目環(huán)境保護計劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施。4) 項目部應(yīng)對項目環(huán)境保護計劃的實施進行管理。主要管理內(nèi)容如下：a) 明確各崗位的環(huán)境保護職責(zé)和權(quán)限。b) 落實項目環(huán)境保護必須的各種資源。c) 對項目參與人員應(yīng)進行環(huán)境保護的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護意識和工作能力。d) 對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進行管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。e) 負責(zé)落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護應(yīng)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。f) 項目配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行。項目部應(yīng)對環(huán)境保護設(shè)施運行情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測。g) 建設(shè)項目竣工后，應(yīng)當(dāng)向?qū)徟ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收。環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收，應(yīng)當(dāng)與主體工程竣工驗收同時進行。5) 項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。6) 項目部應(yīng)建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。7) 項目的環(huán)境保護管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評估確認。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點1) 項目部應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，在項目實施全過程，與項目干系人以及在項目團隊內(nèi)部進行充分、準(zhǔn)確、及時的信息溝通，及時采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，以減少沖突和變更，保證工程項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2) 項目溝通管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。3) 項目部應(yīng)制定項目的溝通協(xié)調(diào)管理計劃，明確溝通的內(nèi)容、方式、渠道、協(xié)調(diào)程序，溝通協(xié)調(diào)管理計劃在工程項目實施過程中應(yīng)經(jīng)常被復(fù)檢，并根據(jù)項目運行中出現(xiàn)的情況做出相應(yīng)調(diào)整。4) 根據(jù)你工程項目的特點，以及項目相關(guān)方不同的需求和目標(biāo)，項目部應(yīng)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。10. 財務(wù)管理要點1) 嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報告收支及運營報表。嚴(yán)格履行規(guī)定的審批制度。2) 根據(jù)工程項目的特點及公司規(guī)定，本項目財務(wù)經(jīng)理由公司財務(wù)部直屬人員擔(dān)任，項目的財務(wù)管理由公司財務(wù)部門直接負責(zé)。項目的財務(wù)制度由公司財務(wù)部門負責(zé)編制，由項目部執(zhí)行。11. 風(fēng)險管理要點定期進行風(fēng)險分析，研究風(fēng)險對策，定期向公司做出書面風(fēng)險報告，把風(fēng)險降到最低限度。風(fēng)險重點從市場、質(zhì)量、進度、投資方面進行考慮。12. 文件及信息管理要點1) 文件管理要點a) 工程項目文件資料應(yīng)隨項目進度及時收集、整理，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定進行標(biāo)識。b) 項目部按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將項目設(shè)計、采購、施工、試運行和項目管理過程中形成的所有文件進行歸檔。c) 項目部應(yīng)確保項目檔案資料的真是、有效和完成，不得對項目檔案資料進行偽造、篡改和隨意抽撤。d) 項目部應(yīng)配備專職或兼職的文件資料管理人員。2) 信息管理要點a) 項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)。項目信息管理應(yīng)做到：（1） 按工程進展有計劃地進行。（2） 對信息進行分析與評估，確保信息的真是、準(zhǔn)確、完整和安全。（3） 使用統(tǒng)一、規(guī)范的形式或格式提供信息。（4） 力求文件化。（5） 盡量使用開放的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。b) 項目信息管理包括的主要內(nèi)容：（1） 制定項目信息管理計劃。（2） 收集項目信息。（3） 管理項目信息。（4） 分發(fā)項目信息。（5） 根據(jù)項目信息評估項目管理成效，調(diào)整計劃。c) 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求：（1） 信息管理技術(shù)應(yīng)與信息管理系統(tǒng)相匹配。（2） 項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)與公司的信息管理系統(tǒng)接口。（3） 信息管理技術(shù)與所使用的相關(guān)工程設(shè)計、項目管理等軟件有良好的適應(yīng)性。（4） 信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息的輸入、整理和存儲。（5） 信息管理系統(tǒng)應(yīng)便于信息發(fā)布、傳遞及搜索。（6） 信息管理系統(tǒng)有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施。d) 項目部應(yīng)制定收集、整理、分析、反饋、傳遞項目信息的制度，并監(jiān)督執(zhí)行。e) 項目的信息分類和編碼應(yīng)遵循公司的信息分類和編碼規(guī)則與結(jié)構(gòu)。f) 項目部宜采用計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行信息管理。13. 報告制度1) 項目開始實施后，項目部應(yīng)按內(nèi)容、類別定期向業(yè)主方、公司及有關(guān)部門、分包方之中的相關(guān)單位報告并形成制度。報告分級為：a) 每月作一次月報。b) 設(shè)計、采購、施工階段每星期報告一次，主要內(nèi)容為上一星期存在的問題及本星期需要處理的事情。2) 報告應(yīng)形成文字，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后外發(fā)。3) 報告應(yīng)及時歸檔，分類整理，專人保管。4) 項目部應(yīng)配備兼職管理員管理報告。 整理分享