【正文】 批準后實施。項目職業(yè)健康管理計劃內容包括：a) 項目職業(yè)健康管理目標。b) 項目職業(yè)健康管理組織機構和職責。c) 項目職業(yè)健康管理的主要措施。3) 項目部應對項目職業(yè)健康計劃實施進行管理。主要管理內容如下：a) 項目部應在公司的支持下，為實施、控制和改進項目職業(yè)健康計劃提供必要的資源，包括人力、技術、物資、專項技能和財力等資源。b) 項目部應通過項目職業(yè)健康管理組織網絡，進行職業(yè)健康的培訓，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計劃的內容和要求。c) 項目部應建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時識別潛在的危害健康因素，及時把握持續(xù)改進的機會，預防和減少可能引發(fā)的傷害。d) 項目部應建立并保持對相關方在提供物資和勞動力等所帶來的傷害進行識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的影響健康因素。4) 項目部應制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結果。對影響職業(yè)健康的因素應采取措施。5) 項目的職業(yè)健康管理，應接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督協調與評估確認。8. 環(huán)境管理要點1) 項目的環(huán)境保護應貫徹執(zhí)行環(huán)境保護設施工程與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。根據建設項目環(huán)境影響環(huán)保報告總體和規(guī)劃，全面制定并實施總承包范圍內環(huán)境保護計劃，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進行有效智力；保護生態(tài)環(huán)境，防止因工程建設和投產后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土流失；以及進行綠化規(guī)劃等。2) 項目部應根據批準的建設項目環(huán)境影響報告，編制用于指導項目實施過程的項目環(huán)境保護計劃，其主要內容應包括:a) 項目環(huán)境保護的目標及主要指標。b) 項目環(huán)境保護的實施方案。c) 項目環(huán)境保護所需的人力、物理、財力和技術等資源的專項計劃。d) 項目環(huán)境保護所需的技術研發(fā)、技術攻關等工作。e) 落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境保護設施的投資估算。3) 項目環(huán)境保護計劃應按規(guī)定程序經批準后實施。4) 項目部應對項目環(huán)境保護計劃的實施進行管理。主要管理內容如下：a) 明確各崗位的環(huán)境保護職責和權限。b) 落實項目環(huán)境保護必須的各種資源。c) 對項目參與人員應進行環(huán)境保護的教育和培訓，提高環(huán)境保護意識和工作能力。d) 對與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關信息進行管理，保證內部與外部信息溝通的有效性，保證隨時識別到潛在的事故或緊急情況，并預防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。e) 負責落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施；對施工現場的環(huán)境進行有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護應按《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。f) 項目配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時投入試運行。項目部應對環(huán)境保護設施運行情況和建設項目對環(huán)境的影響進行監(jiān)測。g) 建設項目竣工后，應當向審批建設項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)境保護行政主管部門，申請該建設項目需要配套建設的環(huán)境保護設施竣工驗收。環(huán)境保護設施竣工驗收，應當與主體工程竣工驗收同時進行。5) 項目部應制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結果。6) 項目部應建立并保持對環(huán)境管理不符合狀況的處理和調查程序，明確有關職責和權限，實施糾正和預防措施，減少產生環(huán)境影響并防止問題的再次發(fā)生。7) 項目的環(huán)境保護管理，應接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、監(jiān)督、協調與評估確認。9. 溝通和協調管理要點1) 項目部應充分利用各種溝通工具及方法，在項目實施全過程，與項目干系人以及在項目團隊內部進行充分、準確、及時的信息溝通，及時采取相應的組織協調措施，以減少沖突和變更，保證工程項目目標的順利實現。2) 項目溝通管理應貫穿建設工程項目的全過程。溝通的主要內容包括與項目建設有關的所有信息，特別是需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。3) 項目部應制定項目的溝通協調管理計劃，明確溝通的內容、方式、渠道、協調程序，溝通協調管理計劃在工程項目實施過程中應經常被復檢，并根據項目運行中出現的情況做出相應調整。4) 根據你工程項目的特點，以及項目相關方不同的需求和目標，項目部應制定相應的協調措施，以排除沖突、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。10. 財務管理要點1) 嚴格遵守財務制度，定期向公司領導報告收支及運營報表。嚴格履行規(guī)定的審批制度。2) 根據工程項目的特點及公司規(guī)定，本項目財務經理由公司財務部直屬人員擔任，項目的財務管理由公司財務部門直接負責。項目的財務制度由公司財務部門負責編制，由項目部執(zhí)行。11. 風險管理要點定期進行風險分析，研究風險對策，定期向公司做出書面風險報告，把風險降到最低限度。風險重點從市場、質量、進度、投資方面進行考慮。12. 文件及信息管理要點1) 文件管理要點a) 工程項目文件資料應隨項目進度及時收集、整理，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定進行標識。b) 項目部按照有關檔案管理標準和規(guī)定，將項目設計、采購、施工、試運行和項目管理過程中形成的所有文件進行歸檔。c) 項目部應確保項目檔案資料的真是、有效和完成，不得對項目檔案資料進行偽造、篡改和隨意抽撤。d) 項目部應配備專職或兼職的文件資料管理人員。2) 信息管理要點a) 項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)。項目信息管理應做到：（1） 按工程進展有計劃地進行。（2） 對信息進行分析與評估，確保信息的真是、準確、完整和安全。（3） 使用統(tǒng)一、規(guī)范的形式或格式提供信息。（4） 力求文件化。（5） 盡量使用開放的數據庫系統(tǒng)提供數據。b) 項目信息管理包括的主要內容：（1） 制定項目信息管理計劃。（2） 收集項目信息。（3） 管理項目信息。（4） 分發(fā)項目信息。（5） 根據項目信息評估項目管理成效，調整計劃。c) 項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求：（1） 信息管理技術應與信息管理系統(tǒng)相匹配。（2） 項目信息管理系統(tǒng)應與公司的信息管理系統(tǒng)接口。（3） 信息管理技術與所使用的相關工程設計、項目管理等軟件有良好的適應性。（4） 信息管理系統(tǒng)應便于信息的輸入、整理和存儲。（5） 信息管理系統(tǒng)應便于信息發(fā)布、傳遞及搜索。（6） 信息管理系統(tǒng)有嚴格的數據安全保證措施。d) 項目部應制定收集、整理、分析、反饋、傳遞項目信息的制度，并監(jiān)督執(zhí)行。e) 項目的信息分類和編碼應遵循公司的信息分類和編碼規(guī)則與結構。f) 項目部宜采用計算機軟件和網絡系統(tǒng)進行信息管理。13. 報告制度1) 項目開始實施后，項目部應按內容、類別定期向業(yè)主方、公司及有關部門、分包方之中的相關單位報告并形成制度。報告分級為：a) 每月作一次月報。b) 設計、采購、施工階段每星期報告一次，主要內容為上一星期存在的問題及本星期需要處理的事情。2) 報告應形成文字，經項目經理批準后外發(fā)。3) 報告應及時歸檔，分類整理，專人保管。4) 項目部應配備兼職管理員管理報告。 整理分享