【正文】 頭良好， 19 月份規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值完成 億元，完成年計劃 億元的 %；固定資產(chǎn)投資完成 億元，完成年計劃 億元的 %；財政收入實現(xiàn) 億元，完成年計劃 億元的 %，其中：地稅收入 億元，完成年計劃的 %，國稅收入實現(xiàn) 億元，完成年計劃的 %，比去年同期減收 1494萬元 ,主要是出口型企業(yè)如等企業(yè)的調(diào)庫指標（約 5000萬元）沒足額調(diào)庫到位，造成財政收入未能按序時完成。 為確保完成全年經(jīng)濟目標，下一步，我鎮(zhèn)將認真學習貫徹市第六次黨代會、區(qū)第三次黨代會精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府緊盯“六個百”，主抓“六個六”，實現(xiàn)“六領(lǐng)先”的工作目標，決戰(zhàn)七十天，大力推進項目征遷和服務(wù)工作，確保實現(xiàn)全年工作任務(wù)。 一、確保完成全年目標 圍繞全年目標任務(wù)，細化分解，全年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值任務(wù)可按序時完成。固投方面，派專門小組跟蹤服務(wù) 區(qū)建設(shè)及 ，并力促列入預備重點的鞍鋼生活區(qū)、福能商務(wù)樓等 9 個項目及列入前期重點的舊城改造等 2 個項目盡快開工建設(shè)。財政收入上，全力協(xié)助稅務(wù)部門做 好護協(xié)稅工作，特別是協(xié)調(diào)國稅部門做好稅收調(diào)庫工作，確保完成全年財政收入任務(wù)。同時，加大征管力度，做好重點企業(yè)的跟蹤服務(wù)及中小企業(yè)的幫扶工作。 二、全力推進項目建設(shè) 堅持把圍繞服務(wù)和服從于項目建設(shè)作為當前全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的第一要務(wù)，全力抓好 38 個在建重點項目建設(shè)，成立 5 支項目攻堅小組和 1支突擊隊，各攻堅小組和突擊隊隊長由鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員擔任，重點加快 、 、 等項目的征遷工作，對已全面完成征遷工作的火車站站前廣場二期、濕地公園、秀港路、天馬街等項目，及時與項目業(yè)主單位銜接，主動靠前解決遺留問題，主動 靠前提供服務(wù)，對部分阻撓拖延項目征遷建設(shè)的，堅持深入每家每戶，切實摸清群眾的思想動態(tài)，尋求問題的癥結(jié)，做細做實群眾思想工作，求得群眾的理解，取得群眾的信任，并發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，以一個帶一片，以一片突破全局，以保證項目強勢快速推進，盡快促成固定資產(chǎn)投資落地。 三、著力抓好組織紀律 我鎮(zhèn)將在本周內(nèi)召開動員大會，傳達貫徹今天會議精神，并進一步完善項目攻堅考核評比制度和定期匯報分析制度，更加細化目標任務(wù)分解，更加明確攻堅進度、目標要求、時間節(jié)點、責任掛鉤，做到強化責任、嚴明紀律、造濃氛圍， 做到人員到位、決策到位、督查到位、考勤到位，確保重點項目征遷攻堅期間，項目攻堅隊伍一律取消節(jié)假日，一律在項目一線協(xié)調(diào)解決征遷問題。我們有決心、有信心舉全鎮(zhèn)之力，以快節(jié)奏、高效率、滿負荷的工作方式，打好“決戰(zhàn)七十天”攻堅戰(zhàn)。 在確保全面完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)的同時，我鎮(zhèn)將提早謀劃明年經(jīng)濟工作，早準備、早計劃、早安排。同時，統(tǒng)籌推進安定穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計生、殯改及黨建等工作。篇三：大干 120 天表態(tài)發(fā)言稿 尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導： 為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成 2021 工作任務(wù)，公 司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務(wù)”的勞動競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導下，我項目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成 2021 工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干 120 天勞動競賽中，我們將以高度的責任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標準、講科學、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成 2021工作任務(wù)做出自己的貢獻。 項目部將即日動員、召集項目部所屬各職能部室、 各架子隊相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成任務(wù)”勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳? 位參建人員，全員參與。對當前各架子隊工程進度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促架子隊立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工組織計劃。強化保障措施，抓住當前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。細化各級管理人員管理責任，明確目標，緊緊圍繞“有序高效推進高標準貴廣鐵路建設(shè)”這個中心，制訂大干一百二十天勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達標、比進度看效益、比管理看規(guī) 范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎(chǔ)上進一步推進標準化管理。 繼續(xù)狠抓架子隊的資源投入：督促架子隊按照人員配備標準化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進度極其緩慢的個別架子隊，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保工作任務(wù)的實現(xiàn)。項目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對架子隊的監(jiān)管、指導、幫扶：加強各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進。 安全施工是保障工 程建設(shè)順利進行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊簽訂安全責任書，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。 百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責任感，嚴肅施工工藝作風，嚴格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責任制度，把好工程質(zhì)量的 每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。 在公司及指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下，我項目部將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘 —— 勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，而堅定的信念、頑強的毅力則是成功的秘訣。我們將團結(jié)一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導們匯報。 xxxx 部 2021 年 9 月 3 日 第五篇：安全目標責任書表態(tài)發(fā)言 安全生產(chǎn)責任書簽訂表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁： 大家好！今天我代表企業(yè)進行表態(tài)發(fā)言，我深感榮幸！寧夏寶利達化工有限公司成立于 2021 年 8 月 17 日，注冊資本 5000 萬元，位于靈武市再生資源循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū) 4 號路，總占地面積 457 畝?，F(xiàn)有員工 320 人。公司以“介入精細化工、發(fā)展再生能源”的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸發(fā)展為利用廢礦物油、烴類污油等為原料的生產(chǎn)型企業(yè)，實現(xiàn)了變廢為寶、循環(huán)利用的的再生能源。 公司秉承責任、實干、速度、創(chuàng)新、綠色、共贏的 管理理念，努力實現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化、生產(chǎn)技術(shù)科學化、管理體系精細化、企業(yè)效益最大化”的企業(yè)目標， 2021 年 7 月取得安全標準化三級達標企業(yè)，并于 2021 年 8 月通過復審，發(fā)展是企業(yè)的追求，公司不斷開拓進取，積極響應(yīng)政府號召，依據(jù) 2021 年靈安委辦發(fā) [2021]127 號文，公司制定目標，爭取在 2020 年達到安全標準化二級企業(yè)。 今天公司與再生資源管委會簽訂 2021 安全生產(chǎn)責任書，明確了我企業(yè)在在再生資源管委會扶持與管理下， 2021 年的安全生產(chǎn)責任，我們將牢記重托，嚴抓管理，履行職責，杜絕生產(chǎn)安全事故。再生 資源管委會每年和寶利達公司簽訂安全生產(chǎn)責任書，這充分說明市委、市政府和再生資源管委會每年對安全生產(chǎn)的高度重視，進一步證明每個企業(yè)在發(fā)展中，安全工作發(fā)揮著極為重要的作用，沒有安全何談企業(yè)的發(fā)展！下面就如何完成安全責任書中的工作目標寧夏寶利達公司向在座的各位領(lǐng)導和同仁表態(tài)如下： 一、制定 2021 年安全生產(chǎn)方針 2021年我公司安全生產(chǎn)方針：安全第 一、預防為主、結(jié)合治理，責任落實，安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。 二、安全生產(chǎn)目標 有毒有害氣體泄漏、火災、爆炸、急性中毒、重傷及以上人身事故為零； 環(huán)境污染事故為零；職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零； 輕傷事故率控制在員工總數(shù)的 1‰以內(nèi)；全年隱患排查、整改完成率≧ 98%； 安全消防、氣防設(shè)施、設(shè)備、器材完好率 100%；全員安全培訓教育率 100%，特種作業(yè)持證上崗率 100%； 三、強化安全工作管理、落實各級責任目標 根據(jù) 2021 年安全生產(chǎn)工作計劃安排的通知要求，結(jié)合公司實際，年初公司安委會制定了安全生產(chǎn)方針、各項目標和計劃，層層簽訂了安全目標責任書。通過各 層級目標管理責任書的簽訂，各級管理人員、員工對 2021 年安全工作目的性更加明確，有效指導全體員工的工作方向。公司安全生產(chǎn)方向。 四、加強安全經(jīng)費管理，保障安全生產(chǎn)投入 嚴格按照《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法〉的通知》（財企〔 2021〕 16 號）文件及時足額提取安全費用。制定安全費用提取和使用管理計劃，將安全費用投入明細納入公司預算，切實保障安全生產(chǎn)投入。 五、繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，落實各項措施 在現(xiàn)行隱患排查治理的模式基礎(chǔ)上，加大對各部門、車間自查自改責 任制落實不到位的進行嚴厲處罰并通報，對安全管理中存在的各項安全隱患及時治理、并對無“三違”部門、車間和個人予以獎勵。對現(xiàn)場巡查能及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患的員工，加大獎勵力度。同時對現(xiàn)場巡檢時走過場、不按時巡檢、對發(fā)現(xiàn)的隱患未及時處置、未及時匯報的員工從嚴考核。 六、加強消防應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力 進一步加強消防應(yīng)急安全管理。不斷強化消防安全“四個能力”（即：檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力、消防宣傳教育培訓能力）的建設(shè)，定期組織開展應(yīng)急演練，不斷提升應(yīng) 急救援人員的綜合素質(zhì)，著力抓好公司消防安全管理。 各位領(lǐng)導、同仁們，我們清醒地認識到，安全、環(huán)保、消防工作才剛剛起步，我們將一如既往地全面貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展的思想。借鑒、宣傳、提倡先進的安全環(huán)保管理理念和管理方法，努力使企業(yè)安全環(huán)保管理工作再上新臺階，為靈武市的“經(jīng)濟發(fā)展、和諧發(fā)展”貢獻力量。 寶利達公司表態(tài)發(fā)言完畢，不妥之處請予指正！