如何打造高績效、學習型團隊更有效完成工作目標的方法-資料下載頁
2025-02-18 15:06本頁面
【正文】 ①報告的概念： 報告的對象是向您下達命令的主管（客戶）， 應該盡量避免向其他部門的主管或更高層次的 主管做越級報告。 （ 1）做好計劃時； ③ 報告的時機 ： （ 2）中間報告； （ 3）緊急報告； （ 4）工作完成時。 更有效的報告方法 （ 1）口頭報告的原則 ④ 報告的原則 ： ? 先說結(jié)論； ? 簡潔、正確； ? 事實與主觀的感想、臆測須區(qū)別； ? 不要遺漏重點； ? 成功、失敗都要明言。 卓有成效的會議管理法 其一：日常的周例會 其二：專題的提案討論 其三：會前確定好開會目標、議題和時間 其四： 參會者要為會議作出貢獻 其五：最少要解決 1— 2個關(guān)鍵問題 其六：議而決，決而行，行而查 其七：確保有會議紀要。 充分發(fā)揮表格工具的應用 其一： 兩張表格： 一張月計劃表， 一張周進度表； 其二：任務 ABC分類法（ A重點工作要量 化與獎勵掛鉤、 B崗位工作要細化 與浮動工資掛鉤、 C機動工作要備 案與加薪掛鉤） 謝謝大家！
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