【正文】 單價。 材料主任職責： 在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策； 組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 負責組織施工物資的籌集，簽合同按公司指定渠道和分工采購、供應和管理； 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 19 頁 掌握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作； 帶領材料室所有人員努力提高業(yè)務素質和管理水平，搞好廉正建設，作好自身檢查 ； 督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度； 對現場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃； 及時完成領導和上級業(yè)務部門交辦的有關工作。 對現場的采購不合格材料負責。 及時做好材料點驗工作，將材料成本的核算及時報告財務室。 做好采購計劃的編制工作，以便成批量的采購，降低材料成本。 掌握施工隊的材料消耗情況，做到準確無誤，以此作為施工隊結算的依據。 對執(zhí)行完的合同進行分析，掌握盈虧情況 理體系的有效運行，并向分供方等相關單位施加環(huán)保影響，對材料的環(huán)保特性進行控制。 材料員職責： 在材料室主任的領導下，組織實施業(yè)務范圍內的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、廠家資質證明等）的收集并及時送交資料員，并核實物品與出廠明細單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理； 在接收與工程質量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作； 及時掌握現場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本； 及時解決現 場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現場的供應和管理工作； 對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 庫管員： 認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng)； 負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發(fā)料； 保管臺帳、收貨記錄、自點記錄，按時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作； 定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 20 頁 ： 預核算室職責： 負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作 ， 負責項目經理部合同的管理。 負責監(jiān)督工程合同的履行情況 ， 合同變更時做好前期洽談記錄，并根據合同額報送有關部門進行合同評審，保存評審資料 。 負責合同、概預決算文件和資料的控制。 認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 根據工程洽商，及時辦理變 更簽證； 根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合； 負責工、料、機費用結算工作； 及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管； 負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。 預算室主任 職責： 負責預算室的日常管理及內業(yè)工作，編制項目成本管理辦法并實施； 負責項目的合同管理以及工程分包和勞務合同的起草、洽談、簽定、評審、報批工作； 監(jiān)督工程合同的執(zhí)行情況并報公司備案； 負責編制項目成本管理辦法并實施。 根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合； 及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工 作； 負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。 建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。 預算員職責： 熟悉施工現場狀況及施工工藝，按照定額和北京市有關文件，負責編制工程預算，為控制工程造價核算成本提供依據； 對施工過程中出現的實際變更和洽商記錄及時追加變更預算； 積累、收集涉及到造價和工期的資料，做好工程竣工決算工作； 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 21 頁 負責對外（甲方）工作； 與材料室、工程室、技術室共同配合做好各種經濟分析工作； 負責做 好每月向工程部上報的工程報表； 掌握工程進度，編制驗工計價表， 作好工程價款的回收工作 。 認真熟悉圖紙，編制工程預算及年度、季度成本計劃； 負責物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作。 ： 財務室職責： 負責工程施工中的財力保障和資金供給。 負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認。 負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。 協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析。 會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況。 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部。 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款。 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表 。 積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作。 負責會計檔案的整理和保存工作。 財務室主任職責： 全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施； 協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析； 參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業(yè)務計劃，會同預算部門編制成 本費用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性； 會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部； 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，協(xié)調處理好與業(yè)主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 定期監(jiān)督出納員進行庫存現金盤點，保證帳帳、帳實、帳銀相符； 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 22 頁 審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表； 為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業(yè)務部門的關系，保證各部門間各項核算數據資料的統(tǒng)一性； 積極配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作； 負責會計檔案的整理和保存工作。 出納職責： 在財務主任的領導下作好出納工作； 辦理現金支付業(yè)務及內部銀行、內部調度中心的收付、結算工作； 根據有關規(guī)定、制度登記現金、銀行日記帳，作好現金盤點及與銀行的對帳工作； 負責核對庫存現金，定期編制庫存現 金盤點表，做好帳款相符； 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 23 頁 第二章 技術管理 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。 保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經濟效益。 通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、 新材料，促進施工技術現代化。 一 .圖紙會審制度： 圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求，為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或產生工程質量問題。 ，在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。 ： 由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙，發(fā)現本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。 土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一 起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現問題及時記錄。 項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。 項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。 建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。 指 定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。 ，發(fā)現問題及時向項目技術負責人匯報，重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。 ，保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發(fā)現的問題，并影響了經濟、進度，追究當事人一定的責任。 二 .施工組織設 計管理制度： 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件，可視為現場施工的北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 24 頁 法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。 ： 單位工程施工組織設計：由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經技術部審核后，報公司總工審批。 分項工程施工組織設計（或稱施工方案）：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，技術負責人審核，技術部審批；采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架 施工方案等重要或技術復雜的分項工程由項目經理審核，報技術部審批。 ： 編制依據，包括涉及到的規(guī)范、規(guī)程、圖籍、法規(guī)及文件等； 工程概況； 施工部署：根據工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。 施工準備：通常包 括對現場準備和技術準備的要求。 現場準備主要是對現場“三通一平”的準備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。 技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施，季節(jié)性施工等。 主要施工方法與技術措施： 各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用 較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。 確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。 主要管理措施：主要包括進度、質量、安全、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)保降噪、成品保護、冬雨季施工及降低成本等幾方面的管理措施。 主要降級技術指標。 ，做好技術規(guī)劃： 技術規(guī)劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。 施工工序安排： 科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。 劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。 ： 滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。 要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調。 在滿足質量、進度的前提下，進行技術