【正文】 ...................................................64 二 .勞動紀(jì)律： ................................................................................64 三 .值班管理制度： .........................................................................65 四 .會客管理制度： .........................................................................65 五 .門衛(wèi)管理制度： .........................................................................66 六 .請銷假管理制度： .....................................................................66 七 .考勤管理制度： .........................................................................67 八 .臨時性輔助用工（臨時工）管理制度： ..................................67 九 .后勤勞保宣傳制度： .................................................................68 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 7 頁 十 .辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度： .........................................................68 十一 .員工著裝管理制度： .............................................................70 十二 .員工胸牌管 理制度： .............................................................70 十三 .電話管理制度： .....................................................................70 十四 .車輛管理制度： .....................................................................71 十五 .職工宿舍管理制度： .............................................................71 十六 .職工食堂管理制度： .............................................................72 十七 .員工就餐管理制度： .............................................................73 十八 .低值易耗品管理制度： .........................................................73 第九章 勞務(wù)管理制度 ........................................................................75 一 .進(jìn)場要求： ................................................................................75 二 .組織管理規(guī)定： .........................................................................75 三 .CI 及現(xiàn)場管 理規(guī)定： ................................................................76 四 .施工管理規(guī)定： .........................................................................76 五 .安全生產(chǎn)管理： .........................................................................76 六 .消防、保衛(wèi)管理： .....................................................................77 七 .文明施工管理： .........................................................................78 八 .質(zhì)量管理規(guī)定： .........................................................................78 九 .材料及工機(jī)具進(jìn)場要求： .........................................................80 十 .成品保護(hù)管理規(guī)定： .................................................................80 第十章 結(jié)構(gòu)施工獎罰措施 ................................................................81 一 .結(jié)構(gòu)施工鋼筋工程： .................................................................81 二 .結(jié)構(gòu)施工模板工程 ： .................................................................84 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 8 頁 三 .結(jié)構(gòu)施工混凝土工程： .............................................................87 四 .對進(jìn)場材料、設(shè)備檢驗質(zhì)量獎懲規(guī)定： ..................................89 五 .施工隊的用料管理獎罰辦法： .................................................90 六 .施工過程中質(zhì)量檢驗程序獎罰規(guī)定： ......................................91 七 .分項工程最終質(zhì)量檢驗評定獎罰規(guī)定： ..................................91 八 .樓內(nèi)施工現(xiàn)場管理規(guī)定： .........................................................92 九 .項目施工進(jìn)度計劃控制獎罰措施： .........................................93 十 .安全、治安、消防管理規(guī)定： .................................................93 十一 .機(jī)械管理獎罰辦法： .............................................................95 十二 .現(xiàn)場管理規(guī)定： .....................................................................96 十三 .生活后勤管理獎罰辦法： .....................................................96 第十一章 考評制度 ............................................................................98 一 .勞務(wù)考評制度： .........................................................................98 二 .項目主要管理人員考評制度： .................................................99 第一章 項目管理人員職責(zé) ： 項目經(jīng)理的一般職責(zé)： 以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定，貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工 程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 9 頁 工作； 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作； 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分 包合同； 負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度； 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。 對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目經(jīng)理幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。項目經(jīng)理組織項目員工從組織上、思想上、技術(shù)上、施工上、經(jīng)濟(jì)上健全安全保證體系。 項目經(jīng)理的安全職責(zé)： 對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng) 營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)。 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。對公司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 ： 建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹 黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作； 定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、 政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性； 關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)計劃； 作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 。 技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)： 對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。結(jié)合項目工程特點，主持項目的安全技術(shù)交底。 主持制定技術(shù) 措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 北京建工二建馬連道項目 項目管理制度匯編 第 12 頁 負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審 ,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底 ,參加隱預(yù)檢 和工程驗收 ,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄。 負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行。做好見證試驗工作。 對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn) ,對業(yè)主提供的不合格 品組織評審 ,提出處臵方案。 負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作 ,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作 ,保存各項檢驗和試驗記錄。 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和 實施。 技術(shù)主任職責(zé)： 配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)