項(xiàng)目薪酬管理制度匯編-在線瀏覽
2025-05-30 11:17本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成）。三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位工資（固定工資）+績效工資（浮動工資）。崗位工資等級是因崗位不同、職務(wù)不同而劃分為A、B、C、D四個等級標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資低于3000元/月的人員，不參加績效考核，只參加工作考評）。四、績效工資績效工資是體現(xiàn)管理人員及員工在某一考核期內(nèi)的工作成績，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)，確定績效工資額。績效工資等級計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)C級為績效工資基準(zhǔn)N）績效工資等級ABCDE計(jì)算比例N160%N120%N100%N70%N30%在績效工資考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C級績效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？冃ЧべY等級ABCDE人員分布比例%4206655五、獎金獎金的基礎(chǔ)是利潤，因上交公司利潤目標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因工程項(xiàng)目經(jīng)營不善而虧損則不能提獎。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)196~100956~60291~951051~55386~901146~50481~851241~45576~801336~40671~751431~35766~70150~300861~65///六、工作考評通過明確各級崗位管理人員和員工的工作考評與績效考評相結(jié)合的薪酬制度達(dá)到按勞付酬，充分激勵員工積極性，特制定本程序，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系的有效運(yùn)行。工作考評的分類項(xiàng)目：1）、領(lǐng)導(dǎo)性工作：考評其專業(yè)程度、計(jì)劃程度、組織程度、協(xié)調(diào)程度、督導(dǎo)改善程度。3）、生產(chǎn)性工作：考評其工作態(tài)度、工作責(zé)任心、專業(yè)化程度、工作效率、督促檢查整改程度。其中：部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）、專業(yè)責(zé)任工長每周考評一次（四次累計(jì)為月考核），年終累計(jì)總評（或項(xiàng)目工程竣工累計(jì)總評）。自我評分一欄，填寫最高分為30分（以實(shí)事求是按完成業(yè)績來填寫的自我評價(jià)）。2）、因上一道工序拖延時間的影響。4）、因材料供應(yīng)引起的延誤。工作目標(biāo)起止時間考核標(biāo)準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分項(xiàng)目管理上交公司利潤指標(biāo)、出勤率，對工程項(xiàng)目忠誠度，檢驗(yàn)主觀能動性、工作業(yè)績20生產(chǎn)管理編制工程年、月計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃的目標(biāo)管理，制定貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全體系的措施管理，檢驗(yàn)工作能力及工作效率20安全管理安全指標(biāo)控制，安全生產(chǎn)措施的貫徹、督促、落實(shí)，安全部門管理，檢驗(yàn)責(zé)任心20成本管理成本控制、核算結(jié)算管理、物質(zhì)采供、生產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)、外聯(lián)辦公用品費(fèi)用管理、檢驗(yàn)當(dāng)家理財(cái)。工作目標(biāo)起止時間考 核 標(biāo) 準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分項(xiàng)目管理對工程分管工作的忠誠度，對項(xiàng)目經(jīng)理交辦事項(xiàng)的執(zhí)行度、出勤率，檢驗(yàn)主觀能動性、工作能力20生產(chǎn)管理參與工程年、月計(jì)劃編制，節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃目標(biāo)的管理、貫徹落實(shí)、推行科學(xué)化的技術(shù)、質(zhì)量、安全體系管理，檢驗(yàn)工作效率20安全管理做好安全生產(chǎn)指標(biāo)控制及落實(shí)，對工程安全部門及專職安全員的督促、檢查，做好施工過程中安全技術(shù)措施的控制，檢驗(yàn)工作責(zé)任心20成本管理參與工程成本控制、核管、結(jié)算工作。工作目標(biāo)起止時間考 核 標(biāo) 準(zhǔn)完成情況權(quán)重%自我評分審核評分技術(shù)管理對工程圖紙理解及技術(shù)交底，編制工程施組計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，貫徹施工技術(shù)規(guī)范、出勤率，檢驗(yàn)工作能力、專業(yè)知識、事業(yè)心30質(zhì)量控制對工程質(zhì)量的檢查、鑒定，對質(zhì)量缺陷制定整改方案及措施，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、監(jiān)督，檢驗(yàn)責(zé)任心30預(yù)算審核對工程預(yù)算復(fù)核、審查，負(fù)責(zé)變更工程的預(yù)算編制、生產(chǎn)成本的控制節(jié)約，檢驗(yàn)工程忠誠度10技術(shù)安全編制工程施工技術(shù)
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