薪酬管理制度范本-在線瀏覽
2024-09-18 03:19本頁面
【正文】 素而最終確定。 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應(yīng)的是一個薪級區(qū)間，見《職位體系》。 薪酬定級程序薪酬定級時應(yīng)綜合考慮崗位定級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。 新員工薪酬定級 新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級：大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)《試用期 考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。d、從現(xiàn)職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。 晉級時的薪酬定級 a、原 則◆ 年資原則：每個員工必須在現(xiàn)有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”?！?考評原則：晉級員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評?！?超常晉級：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級?！?當(dāng)年被評為公司模范員工。c、晉級流程由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。薪酬兌現(xiàn) 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現(xiàn)。 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個月計發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計發(fā)。實發(fā)時按實際考勤天數(shù)計發(fā)?？冃ЧべY根據(jù)《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。相關(guān)文件 ◆《住房管理制度》◆《人力資源管理制度》◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》 ◆《個人績效考核制度》◆《部門績效考核制度》相關(guān)記錄◆《薪資定級審批表》 ◆《薪資調(diào)整審批表》◆《試用期考察表》附 件◆《福利津貼表》◆《職位體系》◆《職位薪酬架構(gòu)體系》◆《薪酬表》◆《福利津貼表》1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。職位體系職 層職 等職 級職位/職稱類別職位類型職位等別薪酬級別專業(yè)別生產(chǎn)別市場別職稱別高層管理
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