薪酬管理制度-在線瀏覽
2025-05-26 03:24本頁面
【正文】 2）時薪標(biāo)準(zhǔn)：由用人部門根據(jù)勞動強(qiáng)度及專業(yè)程度提出建議，人事部審核，副總經(jīng)理審批，根據(jù)實(shí)際工作時間按月統(tǒng)計(jì)總小時數(shù)，乘以時薪工價，按月發(fā)放。四、 薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資=基本工資+考核工資+補(bǔ)貼+計(jì)件工資（提成）。(2) 每個崗位的基本工資等級由人事部和所在部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由人事部提議報(bào)總經(jīng)理審批確定。 考核工資（績效）(1) 各崗位員工，根據(jù)日常工作業(yè)績、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等綜合因素進(jìn)行KPI考核，由相關(guān)考評人得出考評分?jǐn)?shù)乘以績效額度，計(jì)算出每月最終考核工資。附表1：考核工資（績效）等級標(biāo)準(zhǔn)職級晉檔1檔2檔3檔4檔5檔6檔高層管理人員15001800200025003000中層管理人員600800100012001500專業(yè)技術(shù)人員400500600普通員工300400500 附表2：管理層績效標(biāo)準(zhǔn)類別考核方式考核額度原工資新增額月考核所得管理層組長采取關(guān)鍵績效考核/ 360度考核/ 平衡計(jì)分卡600300300考核分?jǐn)?shù) * 考核額度主管1000500500經(jīng)理 1500750750總監(jiān)250012501250 補(bǔ)貼 午餐補(bǔ)貼（“轉(zhuǎn)正”晉檔） （1） 午餐補(bǔ)貼適用于所有正式員工。試用期內(nèi)未轉(zhuǎn)正的員工和臨時工不享受此項(xiàng)補(bǔ)貼，以鼓勵員工努力工作，爭取轉(zhuǎn)正，享受正式員工待遇。根據(jù)入職后在本公司工作的實(shí)際年限長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增,5年封頂。(2) 工齡補(bǔ)貼的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。離職后再進(jìn)員工視為新進(jìn)員工，不累計(jì)離職前的工齡數(shù)。公司每個月會開展24課時產(chǎn)品知識系列培訓(xùn)，每課時結(jié)束后會不定期進(jìn)行考試打分。（2） 產(chǎn)品知識系列培訓(xùn)每個月輪回開展，已參加過前6次考試并獲得補(bǔ)貼的員工，每半年進(jìn)行一次整體系統(tǒng)性考試，滿80分繼續(xù)享受培訓(xùn)補(bǔ)貼，不滿80分一次取消50元補(bǔ)貼，至下次考試通過再次享受。 B卷：產(chǎn)品知識20%+規(guī)章制度10%+企業(yè)文化10%，適用于人事、財(cái)務(wù)和倉儲物流部。按照每月100元至200元每月發(fā)放。計(jì)件工資（提成）(1) 計(jì)件工資適用于公司所有計(jì)件員工和銷售人員。(3) 銷售人員按月度和季度來計(jì)發(fā)本項(xiàng)工資，按實(shí)際的業(yè)務(wù)量和提成率來計(jì)算本項(xiàng)工資。 加班工資 （1）加班工資：公司原則上不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以進(jìn)行加班，在一個月內(nèi)安排調(diào)休，因工作原因無法調(diào)休的，人事部按本人日薪發(fā)放加班工資。季度獎金：根據(jù)員工本季度工作表現(xiàn)，季度采取360度綜合能力素質(zhì)考評獎勵。 （2）入職不滿一季度（3個月）員工不享受季度獎。 （4）季度獎金額度根據(jù)入職年限（和職務(wù)高低）進(jìn)行劃分。 銷售類員工指工資與提成掛鉤的相關(guān)崗位，如：售前客服、運(yùn)營、B2B、B2C、銷售、磁性材料等。年終獎金：根據(jù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1