職稱薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】七、職能工資管理制度（一）總則第一條目的為配合本公司人事管理制度的施行，加強(qiáng)工資核算與發(fā)放管理，特制訂本制度。第二條適用范圍凡本公司的各級(jí)從業(yè)人員，除人事部另行的專案方式處理者外均依本制度實(shí)施，第三條計(jì)算期間及工資支付日工資計(jì)算期間從每月6日起至次月5日止，并于當(dāng)月10日支付工資；工資支付日當(dāng)天若適逢為休假日，則提早于前1天發(fā)放，但若遇連續(xù)休假日時(shí)，則應(yīng)于休假日

2025-05-26 02:41

薪酬管理制度[001]-在線瀏覽

【摘要】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則　　第一條　本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則?！　〉诙l　凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理?！　〉谌龡l　本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見圖１）：工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)　　第一條　本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（見表１）

2025-05-30 08:27

薪酬管理制度新景-在線瀏覽

【摘要】Q/TZQJG0102(A)-2010臺(tái)州新景涂料有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度2010-10-1發(fā)布

2025-05-26 03:55

公司薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】★機(jī)密摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零零年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17

2025-05-25 20:27

賓館薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】鄭州煤電賓館薪酬管理制度一、薪酬管理的目標(biāo)為了穩(wěn)定賓館員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高服務(wù)質(zhì)量打造行業(yè)品牌，打破固定的工資分配辦法，促進(jìn)賓館保持及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，為賓館的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供高質(zhì)高效的人力資源保障。二、酬薪制定的依據(jù)賓館發(fā)展需要，制定員工崗位工資

2024-11-09 01:06

集團(tuán)薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制

2025-05-27 11:03

mmgz薪酬、管理制度-在線瀏覽

【摘要】薪酬管理制度一、目的為規(guī)范公司管理，完善公司員工工資分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮員工的智慧和才干，體現(xiàn)按勞取酬和公平合理的分配原則，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，特制定本制度。二、原則（一）在目標(biāo)管理的前提下，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先并兼顧公平三項(xiàng)基本原則，以保證公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）根據(jù)非公開保密性原則，員工對(duì)其薪酬必須保密，不準(zhǔn)

2025-05-25 06:17

it行業(yè)-薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】１５/16某著名IT企業(yè)薪酬制度一、總則，特制定本制度。（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。：考勤工資、績效工資、效益

2025-05-25 06:02

薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】第一篇：薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一條 為構(gòu)建和完善具有公平性、激勵(lì)性和竟?fàn)幜Φ男匠隀C(jī)制，保護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方的合法權(quán)益，維護(hù)與促進(jìn)相互依存的勞資關(guān)系。 指導(dǎo)思想 第二條 公司遵循“各盡所...

2024-11-09 12:15

薪酬管理制度范例-在線瀏覽

【摘要】薪酬管理制度范例一、職能工資管理制度范例第一章總則第一條目的。本規(guī)則旨在依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，制訂員工工資的管理辦法，包括工資計(jì)算期間、工資計(jì)算方法、工資支給時(shí)間和期限以及晉升、獎(jiǎng)金給付等事宜。第二條工資計(jì)算原則。員工工資是在綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工年齡、年資、職能等級(jí)、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資計(jì)算的。第三條工資

2025-06-06 00:16

集團(tuán)薪酬管理制度☆☆☆☆-在線瀏覽

【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。第二條薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整

2025-05-27 11:03

薪酬福利管理制度-在線瀏覽

【摘要】三、薪酬福利1、薪酬（1）基本工資：公司為員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資。（2）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)優(yōu)秀的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，公司還設(shè)立了多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。2、福利（1）基本福利：國家基本統(tǒng)籌福利。（2）公司福利：住房補(bǔ)貼、免費(fèi)工作餐、節(jié)日禮金禮品、帶薪休假、體檢等。四、蘇寧企業(yè)文化●人才觀：人品優(yōu)先，能力適度敬業(yè)為本，團(tuán)隊(duì)第一●價(jià)值觀：做百年蘇寧，

2025-05-26 03:31

最新薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】固定工資薪酬制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享

2025-05-25 23:13

薪酬管理制度規(guī)范-在線瀏覽

【摘要】薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則　　第一條　本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。　　第二條　凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。　　第三條　本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見圖１）：工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)　　第一條　本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（見表１）

2025-05-30 08:27

公司薪酬管理制度-在線瀏覽

【摘要】薪酬管理制度第一章總則目的1、使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；2、把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；3、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；4、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二章薪酬的價(jià)值導(dǎo)向原則1、公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，

2024-09-05 03:41

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