【正文】 印刷副手177倉庫人員17610100169折頁工人168裝訂工人158門衛(wèi)134廚師123保潔117 （2）工齡工資工齡工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：員工連續(xù)工齡每滿一年，補助50元/月的工齡工資。年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計發(fā)。學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。為了加強對公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，調(diào)動員工學(xué)習(xí)技能的積極性，特設(shè)置針對生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。表3. 技能工資等級一覽表崗位名稱技能等級技能工資（元）備注印刷機長5600印刷副手9240版房主管9240版房工人10130折頁10130裁刀10130膠裝10130騎馬釘10130鎖線10130腹膜10130手工10130發(fā)放說明：為了確保目前的在職人員工作的穩(wěn)定性，同時也兼顧公司未來的發(fā)展的需要，現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)所在崗位直接確定技能等級、領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。在本管理制度實施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對其進(jìn)行技能考核，確定技能等級和技能工資。員工考核結(jié)果是確立員工績效工資的依據(jù)（績效考核詳見《CD績效考核管理辦法與實施細(xì)則》）。 （2）績效工資計算公式將員工月度綜合考核得分換算為績效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績效工資。獎金獎金包括月度獎和年度獎兩部分。月考核成績低于60分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度獎金。（詳見銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具體說明）（2）年度獎金適用范圍：年度獎適用于公司內(nèi)所有員工。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)年度考核結(jié)果，對部門所有員工進(jìn)行升序排列，對排名在部門前3名的優(yōu)秀員工，給予每人獎勵500元、300元、100元的獎金，對部門人數(shù)少于5人的，則給予前2名300元、100元的獎金。表6：公司罰款一覽表項目罰款標(biāo)準(zhǔn)出勤遲到、早退、私自外出≤10分鐘5元/每次≤30分鐘10元/每次＞30分鐘罰半天工資/每次曠工第一天第二天罰2倍日工資第三天罰5倍日工資三天以上視為自動離職違反公司規(guī)章制度浪費公司財物按造成經(jīng)濟(jì)損失的50%進(jìn)行罰款工作時間處理私人事務(wù)5元/次委托或受托他人出勤或簽到50元/次無故缺席各部門及以上級別的會議與各種培訓(xùn)50元/次在公司內(nèi)打架、吵架、打牌、打麻將、打游戲等不良活動員工本人和上級都受到100元/次的罰款因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失按造成經(jīng)濟(jì)損失的5%～50%進(jìn)行罰款，最低10元遇非常事故，故意逃避責(zé)任視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元～500元其他員工無故以欺騙或不正當(dāng)事由來逃避工作的或勒令停止工作時，不予以支付工資 扣款主要是事假和病假2類。按26天計算，然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。（1）適用范圍只是針對生產(chǎn)一線工人和主管。（2） 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)在正常工作日超時工作，；特別工資凡從事特殊職務(wù)的員工，可依下列規(guī)定支付特別工資： （1）特別工資的資格特別技能、特別身份的員工；身兼多職的員工； 保潔等崗位上的員工；部分銷售人員。特別工資根據(jù)公司和員工的具體情況是可以變動的。獎金（含扣款）獎金每月進(jìn)行， 對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員來說，獎金相當(dāng)于提成。其中，每月的業(yè)務(wù)回款情況確定獎金基數(shù)，績效考核得分確定獎金系數(shù)。有效回款，即經(jīng)過銷售經(jīng)理成本核算過，并以公司實際到賬金額為準(zhǔn)（見表8）。按時回款是指：自2010年7月1日起發(fā)生的、已送貨，并于60天內(nèi)100%回款的訂單，其回款額計為按時回款額。表8：獎金基數(shù)一覽表項目獎勵條件獎金基數(shù)=按時回款獎金+延期回款獎金按時回款獎金延期回款獎金延期≤15天15天＜延期≤30天30天＜延期≤45天45天＜延期≤60天回款獎金外勤業(yè)務(wù)員有效回款額＜5萬0延期回款額（－％）延期回款額（－1％）延期回款額（－％）按每15天－%依次類推5萬≤有效回款額＜10萬按時回款額1％10萬≤有效回款額按時回款額2％內(nèi)勤業(yè)務(wù)員有效回款額＜8萬08萬≤有效回款額＜15萬按時回款額％15萬≤有效回款額按時回款額1％備注：延期回款對象特指單筆訂單從送貨日起超過60天（特批訂單回款周期為90天）正?；乜钪芷诘膽?yīng)收款訂單（未收部分）；以上訂單超過正常回款周期仍未到賬回款的，繼續(xù)按照上表比例扣減下去，直至該訂單100%回款。（見表9）表9：獎金系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效考核得分≥90分≥80分≥70分＜70分獎金系數(shù)100％90％80％60％ 其它說明：1　 內(nèi)勤助理當(dāng)月的獎金=內(nèi)勤業(yè)務(wù)員當(dāng)月回款獎金20％。2　 2010年7月1日前發(fā)生的訂單，10月1日前回款的計為有效回款，獎金=回款額5‰；延遲收回款項的不計入有效回款額，即不參與獎金的計算。4　 回款延期超過60天的，繼續(xù)扣款。表10：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎勵一覽表獎勵指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)對開發(fā)新客戶的一次性獎勵新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額大于5000元（含）獎50元/家 新開發(fā)的客戶在第一個月內(nèi)訂單額小于5000元獎10元/家 津貼 津貼見下表：崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理100特別工資銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的特別工資定為250元/月。他每月可拿到588元的崗位工資，50元的工齡工資，20元的學(xué)歷工資，基本工資共計658元。本月他的績效考核得85分，那么他的獎金系數(shù)為90％，那么他本月的獎金=90％=585元。本月特別工資為250元。（二）合版業(yè)務(wù)薪酬結(jié)構(gòu) 月薪=基本工資+獎金*績效考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述（表1）獎金銷售部合版業(yè)務(wù)員獎金標(biāo)準(zhǔn)為：獎金＝獎金基數(shù)獎金系數(shù)獎金基數(shù)獎金基數(shù)=名片銷售額％＋海報銷售額1％獎金系數(shù)獎金系數(shù)由銷售目標(biāo)的完成情況確定（見下表）獎金指標(biāo)獎金標(biāo)準(zhǔn)獎金系數(shù)銷售目標(biāo)的完成情況A＞100％90％≤A＜100％80％≤A＜90％70％≤A＜80％60％≤A＜70％A＜60％說明：目標(biāo)銷售額由銷售經(jīng)理根據(jù)個人設(shè)定，不同的人每月銷售目標(biāo)可能不同。主管獎勵300元；業(yè)務(wù)員第一名獎勵300元；第二名獎勵150元；第三名獎勵50元?？劭? 表13. 銷售人員扣款一覽表項目考核周期扣款標(biāo)準(zhǔn)完成銷售目標(biāo)每周名片銷售量＜目標(biāo)銷售量海報銷售量＜目標(biāo)銷售量1元/個客戶開發(fā)每周實際開發(fā)客戶數(shù)＜目標(biāo)開發(fā)客戶數(shù)未完成的客戶開發(fā)數(shù)2元/家虛報客戶開發(fā)，經(jīng)客服部核實虛報的客戶開發(fā)數(shù)10元/家送貨每周實際送貨家數(shù)＜目標(biāo)送貨家數(shù)未完成的送貨家數(shù)1元/家主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)客服部核實10元說明：（1）銷售目標(biāo)：每天開發(fā)海報業(yè)務(wù)5個或1500元；每天開發(fā)名片業(yè)務(wù)300盒或1200元，按周累計計算。（3）送貨目標(biāo)：每天送貨不少于25家，按周累計計算。津貼崗位類型津貼數(shù)額（元）外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理100 特別工資 銷售部合版人員特別工資400元/月?，F(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例，計算如下：假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半，學(xué)歷為中專。本月他的績效考核得80分，那么他的績效考核系數(shù)=80/100=。%作為業(yè)務(wù)基金。特別工資400元。（3） 制作人員（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分）薪酬結(jié)構(gòu)美工：月薪=基本工資+計件工資*績效考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資制作主管：月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。考核系數(shù)見下表。其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分?？冃Э己说梅旨僭O(shè)為75分，計件工資為1000元，則計件工資*考核系數(shù)＝1000*＝1000元。制作主管計算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資902元，基本工資合計1002元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元?？冃Э己讼禂?shù)合版業(yè)務(wù)制作人員的考核系數(shù)見下表。其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分?？冃Э己说梅旨僭O(shè)為75分，制作數(shù)量為6500個PDF，則績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)＝800*＝800元。制作主管計算如下：假設(shè)該制作主管在公司工作1年，學(xué)歷為大專，崗位工資902元，基本工資合計1002元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元。物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資 物流績效工資為 績效工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù) 績效工資基準(zhǔn)額為1000元。他每月可拿到398元的崗位工資，100元的工齡工資，基本工資共計498元。假設(shè)當(dāng)月司機獎金合計為1000元（由銷售部提供數(shù)據(jù)）。物流主管：假設(shè)該物流主管在公司工作1年，學(xué)歷為初中。本月他的績效考核得75分。則物流主管當(dāng)月工資總額=448+1000=1448元?？冃ЧべY為 績效工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù) 績效工資基準(zhǔn)額為800元。本月他的績效考核得75分。數(shù)碼人員：假設(shè)該數(shù)碼人員在公司工作1年，學(xué)歷為高中，崗位工資563元，基本工資合計633元。則本月工資總額＝633+800＝1433元。假設(shè)其考核得分為75分，則績效工資為1500