【導讀】任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大,都是與優(yōu)秀的人力資源隊伍分不開的。每一個人力資源工作者必須認真思考的問題。面對應(yīng)聘者或被評價者眾多的個體特征。這些特征將成為組織招聘和評價員工時的重要。測評對象,那么如果能夠?qū)⑦@些特征施以適當?shù)牧炕?,繼而與崗位要求進行合理的比較,則無疑會大大減少個人主觀偏好對招募或測評過程的影響。隨著我國市場經(jīng)濟的成熟和企。測評技術(shù)已經(jīng)遠遠不能滿足組織的現(xiàn)實要求。正是在這種情況下,勝任特征的概念被引。入到我國,并逐步為國內(nèi)學術(shù)界和企業(yè)界所認可,相關(guān)的研究和實踐得到迅速的發(fā)展。的招募和選拔為例分析這一思想。模糊的問題作出決策,特別適用于那些難于完全定量分析的問題。法確定出相對于上一層目標的各自系數(shù)。示,進而建立判斷矩陣。為了從判斷矩陣中提煉出有用信息,達到對人才特。全體判斷矩陣的合成權(quán)重向量。通過構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣以及矩陣運算的數(shù)學方法,