【導(dǎo)讀】任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大,都是與優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍分不開的。每一個(gè)人力資源工作者必須認(rèn)真思考的問題。面對應(yīng)聘者或被評價(jià)者眾多的個(gè)體特征。這些特征將成為組織招聘和評價(jià)員工時(shí)的重要。測評對象,那么如果能夠?qū)⑦@些特征施以適當(dāng)?shù)牧炕?,繼而與崗位要求進(jìn)行合理的比較,則無疑會(huì)大大減少個(gè)人主觀偏好對招募或測評過程的影響。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的成熟和企。測評技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足組織的現(xiàn)實(shí)要求。正是在這種情況下,勝任特征的概念被引。入到我國,并逐步為國內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所認(rèn)可,相關(guān)的研究和實(shí)踐得到迅速的發(fā)展。的招募和選拔為例分析這一思想。模糊的問題作出決策,特別適用于那些難于完全定量分析的問題。法確定出相對于上一層目標(biāo)的各自系數(shù)。示,進(jìn)而建立判斷矩陣。為了從判斷矩陣中提煉出有用信息,達(dá)到對人才特。全體判斷矩陣的合成權(quán)重向量。通過構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣以及矩陣運(yùn)算的數(shù)學(xué)方法,