中海地產(chǎn)杭州濱江項(xiàng)目合約策劃報告-資料下載頁
2025-08-29 09:06本頁面
【導(dǎo)讀】區(qū)，住宅類型初步定為高檔次小戶型之高層建筑、聯(lián)排別墅?？⒐?，總發(fā)展期約2年零3個月。項(xiàng)目目前已開工。本項(xiàng)目屬自有資金投資項(xiàng)目，建安費(fèi)用初步估算為34932萬元，具體明細(xì)詳見附件一。為此，有必要在項(xiàng)目前。目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。合約體系構(gòu)架，總承包工程擬分為兩個標(biāo)段同步施工。具體合約管理架構(gòu)見圖1：項(xiàng)目合約管理架構(gòu)圖?？偝邪坛袚?dān)的工作是主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外粗裝飾、強(qiáng)電及給排水工程施工，司及總包簽訂三方合同，明確相互關(guān)系和各自權(quán)利義務(wù)。定標(biāo)原則上采用最低價中標(biāo)，確保最佳性價比。等壟斷性項(xiàng)目）可采用直接議價委托的方式。物資采購合同采用單價包干。在三個月內(nèi)審定，款項(xiàng)在審定后的次月中期付款中支付。分判的原則是一旦設(shè)計方案確定即進(jìn)行招標(biāo)，最低標(biāo)中標(biāo)。每周召開合約協(xié)調(diào)例會，檢討本周。工作，將本周內(nèi)遇到的需要配合協(xié)調(diào)的問題在會議中進(jìn)行及時溝通解決。項(xiàng)目的主要分判計劃見表2，分判時間節(jié)點(diǎn)見附
【正文】 部門的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場進(jìn)度確定定標(biāo)時間。 ⑤ 甲供機(jī)電物資 甲供機(jī)電設(shè)備及指定品牌供貨： 按照地產(chǎn)集團(tuán)公司要求直接使用總部集中采購確定的 水泵、 戶內(nèi) 配電箱、 閥門、 PVC 水電管材 等。 工程監(jiān)理單位招標(biāo) （ 1）單位要求：符合本工程相應(yīng)規(guī)模的建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)，具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)模，監(jiān)理人員 配置 素質(zhì)高，公司信譽(yù)良好 ，總監(jiān)各方面能力強(qiáng) 的單位。 （ 2）投標(biāo)單位 考察 ： 2020 年 7 月 底前。 （ 3）投標(biāo)單位： 5 家。 （ 4） 招標(biāo) 完成 時間： 2020 年 8 月 30 日 前。 （ 5） 合約形式：依據(jù)招標(biāo)時具備的設(shè)計成果，由投標(biāo)單位出具監(jiān)理服務(wù)計劃書，按國家和 杭州市 工程監(jiān)理相關(guān)規(guī)范（取較嚴(yán)格者）給監(jiān)理服務(wù)計劃書的內(nèi)容，申報包干總價，我司則約定較為保守的工期，并約定無論 實(shí)施階段建筑形態(tài)和數(shù)量變化，總價不做調(diào)整。 【 中海 錢塘山水】 項(xiàng)目合約策劃報告 12 （ 6） 總價確定原則：依據(jù)本工程規(guī)模、監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容，結(jié)合市場價格情況，確定總價。 四 、建安成本控制計劃 （一） 建安成本控制目標(biāo) 《【中海錢塘山水】 項(xiàng)目建安成本估算 表 》 具體分項(xiàng)內(nèi)容主要為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、 鋁合金 工程、公共部位精裝飾工程、機(jī)電工程及總體工程，估算建安成本為人民幣 億元，估算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為 2258 元 /m2（按總建筑面積 154702m2計算）。（具體內(nèi)容詳見附件 一 ）。 隨著設(shè)計不斷完善和深度加深，我們將對上述成本估算進(jìn)行動態(tài)即時調(diào)整，在未有 更新的設(shè)計圖紙之前，該成本估算表即為 【中海錢塘山水】 項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)。同時，該成本估算表也將分發(fā) 公司領(lǐng)導(dǎo) 及 各 相關(guān)職能部門，以作決策參考或評審。 （二） 建安成本控制重點(diǎn) 土建工程 土建工程的成本控制重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土平米用量的控制上，以及砌筑材料的選擇上（如選用粘土磚與加氣混凝土砌塊則造價相差很大） 。 這需要設(shè)計管理部嚴(yán)格約束設(shè)計單位控制好結(jié)構(gòu)含鋼量和混凝土平米用量，并不斷優(yōu)化設(shè)計，選用可代替的新型材料。同時，也需要項(xiàng)目部加強(qiáng)與政府部門的溝通， 必要時 與政府 相關(guān) 規(guī)定 可以進(jìn)行 打些擦邊球 ，確保 某些材 料 的使用（如粘土磚的使用）。 機(jī)電工程 住宅 項(xiàng)目的機(jī)電所占比重 不 大， 其成本控制重點(diǎn)主要在于設(shè)備、材料的選材用料上，如地下室的線槽電纜、用戶配電箱、可視對講機(jī)等 。 （三）建安成本控制措施 【 中海 錢塘山水】 項(xiàng)目合約策劃報告 13 控制目標(biāo) 通過采取必要的控制建安成本的措施，我們將成本控制目標(biāo)定為：將估算成本降低 5%－ 8%。 控制手段 為加強(qiáng)成本控制管理，建立有效的成本控制管理體系，我們擬從以下幾方面著手進(jìn)行： （ 1）事前控制 ① 將成本目標(biāo)分解并下發(fā)各有關(guān)職能部門，建立成本目標(biāo)控制管理體系； ② 建立清晰的合約管理模式； ③ 建立成本限額 設(shè)計理念，做到在擴(kuò)初階段設(shè)計合理、完整； ④ 選擇優(yōu)秀的施工單位； ⑤ 努力獲取比市場更具競爭性的施工價格； ⑥ 計劃先行，時間安排妥當(dāng)。 （ 2）事中控制 ① 加強(qiáng)各職能部門的溝通聯(lián)系； ② 堅持成本歸口管理，完善設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的流程、手續(xù)； ③ 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)評估活動，定期召開成本變動會議； ④ 及時獲取現(xiàn)場信息，加強(qiáng)反索賠工作； ⑤ 提供每月設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證經(jīng)濟(jì)報告。 （ 3）事后控制 ① 嚴(yán)格按照合同文件審核工程結(jié)算文件； ② 建立項(xiàng)目完整的成本分析庫。 五 、人員配置 （一） 本項(xiàng)目合約管理部將 設(shè)置土建造 價工程師和水電造價工程師各一名，并 由部門助理經(jīng)理分管本項(xiàng)目的全部合約工作 ，物資管理工作由負(fù)責(zé)物資采購的【 中海 錢塘山水】 項(xiàng)目合約策劃報告 14 工程師 負(fù)責(zé) 。 （二）此外，中海 地產(chǎn) 剛進(jìn)入 杭州 市，對本地建筑市場了解有限。 我們將 通過各種渠道加強(qiáng)對杭州建筑市場進(jìn)行多方面的了解，對各知名房產(chǎn)商（如綠城、坤和 、濱江 ）的建安成本情況進(jìn)行打探， 一方面 是了解市場， 另一方面 也是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以盡快實(shí)現(xiàn)信息的 本 土 化 ，緩解人員壓力 。 六 、總結(jié) 【 中海 錢塘山水】 項(xiàng)目 是中海地產(chǎn)進(jìn)入杭州市場的第一個項(xiàng)目，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)性強(qiáng)，也 對我們的合約管理及成本控制工作提出了嚴(yán)格的要求， 在上述合約策劃報告的綱領(lǐng)指導(dǎo)下 ，我們力爭在項(xiàng)目合約管理中做到有序、有效、公平、公正 、透明 ， 在確保我們項(xiàng)目成為 優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品 的 同時 ，全力 做好成本控制管理工作， 實(shí)現(xiàn)社會信譽(yù)和企業(yè)效益的雙豐收 。 八、附件 （一） 【 中海 錢塘山水】 項(xiàng)目 建安成本估算表 （ 二 ） 【中海錢塘山水】項(xiàng)目 合約分判計劃表
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