中潤(rùn)投資項(xiàng)目公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-07 09:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】中潤(rùn)投資項(xiàng)目公司績(jī)效考核辦法。第一部分績(jī)效考核指標(biāo)體系。序號(hào)主要指標(biāo)權(quán)重分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重實(shí)際得分備注。1銷售目標(biāo)100合同銷售額60見銷售。2成本控制目標(biāo)100工程建安造價(jià)見成本。主體具備預(yù)售條件。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格率。具體處理方法為權(quán)重還原法，即當(dāng)月考核綜合權(quán)重得分=實(shí)際發(fā)生項(xiàng)。季度獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目公司月度考核目標(biāo)完成情。情況，第二年春節(jié)前發(fā)放；年度預(yù)留獎(jiǎng)金根據(jù)第四部分相關(guān)規(guī)定在第。順延考核月考核得分需將該月負(fù)分抵扣，抵扣后的分值作為該順延月。購(gòu)為一次性付款，且合同總額不低于2020萬元，簽訂正式購(gòu)房合同。品房實(shí)現(xiàn)銷售，簽訂正式抵房合同后，該銷售額60%計(jì)入該項(xiàng)目公司。完成可售總量的50%，24個(gè)月內(nèi)完成可售總量的100%；營(yíng)管理中心確認(rèn)后，可將當(dāng)月超出原定計(jì)劃的150%以上余額部分調(diào)。整至后續(xù)考核月度平衡。額考核分值為零分，每低于當(dāng)月計(jì)劃回款額一個(gè)百分點(diǎn)，再以零
【正文】 1)為零分，每低于當(dāng)年計(jì)劃合同銷售額一個(gè)百分點(diǎn)，再以零分為基數(shù)扣減一分。 5. 實(shí)際回款目標(biāo)考核辦法備注說明 實(shí)際回款考核分值上限 = 滿分（ 100 分） *150%=150 分 如項(xiàng)目公司某考核年因?qū)嶋H回款計(jì)劃制定偏差較大或其他相關(guān)因素影響，當(dāng)年實(shí)際實(shí)際回款額超出原定年度計(jì)劃 150%以上，經(jīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心確認(rèn)后，可將當(dāng)年超出原定計(jì)劃的 150%以上余額部分調(diào)整至后續(xù)考核年度平衡。 如 當(dāng) 年 實(shí)際 回款 額 /當(dāng)月計(jì)劃 回款 額 *100=60 時(shí)，當(dāng)年實(shí)際回款額考核分值 (A2)為零分，每低于當(dāng)年計(jì)劃回款額一個(gè)百分點(diǎn)，再以零分為基數(shù)扣減一分。 二 、成本 控制目標(biāo) 考核辦法 成本 目標(biāo)考核總分值 =各月度成本目標(biāo)考核得分平均值 三 、進(jìn)度控制目標(biāo)考核辦法 工程進(jìn)度以節(jié)點(diǎn)為考核目標(biāo)， 每次節(jié)點(diǎn)考核都具備累計(jì)考核功能，因此： 年度進(jìn)度目標(biāo)考核得分 =距考核年十二月底 前最后一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的考核得分 四 、質(zhì)量控制目標(biāo)考核辦法 質(zhì)量 目標(biāo)考核總分值 =各月度質(zhì)量目標(biāo)考核得分平均值 五 、團(tuán)隊(duì)精神考核辦法 團(tuán)隊(duì)精神 目標(biāo)考核總分值 =各月度團(tuán)隊(duì)精神目標(biāo)考核得分平均值 六、管理費(fèi)用考核管理辦法 集團(tuán)總部每年年末 為各項(xiàng)目公司 下一年度 核定年度工 資總額和各項(xiàng)行政管理費(fèi)用，各項(xiàng)目公司各項(xiàng)費(fèi)用支出不得超出集團(tuán)總部核定額度； 每年年底前，集團(tuán)總部人力資源管理中心和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目公司工資發(fā)放總額和各項(xiàng)行政管理費(fèi)用支出額度 ； 管理費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲辦法 工資總額和各項(xiàng)行政管理 費(fèi)用分 別考核，采取節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款 的原則； 獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 獎(jiǎng)金 =費(fèi)用節(jié)約額度 *50% 超支罰款辦法： 罰款 =費(fèi)用超支額度 *50% 罰款扣除說明：超支罰款從 項(xiàng)目公司 年度獎(jiǎng)金 總額 中扣除。 第五部分 年度 預(yù)留獎(jiǎng)金考核辦法 當(dāng)項(xiàng)目公司在考核年度出現(xiàn)以下工作失職 、瀆職 事項(xiàng)時(shí)， 經(jīng)集團(tuán)總部調(diào)查確認(rèn)后 ， 根據(jù)事件嚴(yán)重程度， 扣減 年度 預(yù)留獎(jiǎng)金總額 的50%100%。 （ 1） 擅自 超額支付款項(xiàng)； （ 2） 擅自 超出授權(quán)范圍支付款項(xiàng)； （ 3） 擅自 對(duì)有遺留問題項(xiàng)目違規(guī)支付款項(xiàng)； （ 4）由于項(xiàng)目公司管理不當(dāng)，發(fā)生業(yè) 主（或業(yè)主群體）重大投訴事件， 對(duì)公司信譽(yù)及品牌造成不利影響 和經(jīng)濟(jì)損失； （ 5）由于項(xiàng)目公司管理不當(dāng)，發(fā)生重大勞動(dòng)合同糾紛， 對(duì)公司信譽(yù)及品牌造成不利影響 和經(jīng)濟(jì)損失； （ 6）由于項(xiàng)目公司管理不當(dāng)，發(fā)生重大安全事故兩起以上 ，扣減全部 年度 預(yù)留獎(jiǎng)金 。 第六部分 項(xiàng)目預(yù)留獎(jiǎng)金考核辦法 一、項(xiàng)目預(yù)留獎(jiǎng)金與質(zhì)量投訴考核掛鉤 二、 質(zhì)量投訴考核打分辦法 1. 質(zhì)量投訴 考核 以單個(gè)組團(tuán)為考核單位。 2. 質(zhì)量投訴 次數(shù) 確認(rèn) 說明 項(xiàng)目公司在交房時(shí)，應(yīng)在《入伙通知書》手冊(cè)中明確 質(zhì)量投訴電話； 在項(xiàng)目公司某組團(tuán)開始交房后 ，項(xiàng)目物業(yè)公司 負(fù)責(zé) 每月 5 日前向集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心報(bào)送業(yè)主質(zhì)量投訴月報(bào)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中心 根據(jù)項(xiàng)目公司 實(shí)際交房 情況進(jìn)行考核評(píng)分。 在正式交房開始后， 如 業(yè)主出現(xiàn)質(zhì)量投訴，項(xiàng)目公司在兩周內(nèi)予以解決，達(dá)到業(yè)主滿意， 則不計(jì)入 考核投訴次數(shù)。 若業(yè)主出現(xiàn)質(zhì)量投訴，由項(xiàng)目公司在兩周內(nèi)不能予以解決，未達(dá)到業(yè)主滿意，再次發(fā)生投訴，則計(jì)如考核投訴次數(shù) 。 投訴次數(shù)由項(xiàng)目物業(yè)公司負(fù)責(zé) 以組團(tuán)為單位 統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，投訴次數(shù)的計(jì)算辦法為自該組團(tuán)正式交房之日起，到項(xiàng)目清盤后十二個(gè)月 內(nèi)質(zhì)量投訴 累計(jì)總次數(shù) 。 每個(gè)組團(tuán)質(zhì)量投訴考 核打分時(shí)間節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目清盤后十二個(gè)月內(nèi)。 單個(gè)組團(tuán)考核打分辦法 序號(hào) 組團(tuán)質(zhì)量投訴 累計(jì) 總次 數(shù) /組團(tuán)已交付總戶數(shù)（比率： %） 考核 得分 1 10 及以內(nèi) 100 2 1015 80 3 1520 60 4 20 及以上 0 質(zhì)量投訴考核總分值等于各組團(tuán)質(zhì)量投訴考核分值的平均值
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