中潤投資項目公司績效考核辦法-資料下載頁
2025-08-29 09:05本頁面
【導讀】中潤投資項目公司績效考核辦法。第一部分績效考核指標體系。序號主要指標權重分項指標權重實際得分備注。1銷售目標100合同銷售額60見銷售。2成本控制目標100工程建安造價見成本。主體具備預售條件。主體結構驗收合格率。具體處理方法為權重還原法，即當月考核綜合權重得分=實際發(fā)生項。季度獎金根據項目公司月度考核目標完成情。情況，第二年春節(jié)前發(fā)放；年度預留獎金根據第四部分相關規(guī)定在第。順延考核月考核得分需將該月負分抵扣，抵扣后的分值作為該順延月。購為一次性付款，且合同總額不低于2020萬元，簽訂正式購房合同。品房實現銷售，簽訂正式抵房合同后，該銷售額60%計入該項目公司。完成可售總量的50%，24個月內完成可售總量的100%；營管理中心確認后，可將當月超出原定計劃的150%以上余額部分調。整至后續(xù)考核月度平衡。額考核分值為零分，每低于當月計劃回款額一個百分點，再以零
【正文】 1)為零分，每低于當年計劃合同銷售額一個百分點，再以零分為基數扣減一分。 5. 實際回款目標考核辦法備注說明 實際回款考核分值上限 = 滿分（ 100 分） *150%=150 分 如項目公司某考核年因實際回款計劃制定偏差較大或其他相關因素影響，當年實際實際回款額超出原定年度計劃 150%以上，經企業(yè)運營管理中心確認后，可將當年超出原定計劃的 150%以上余額部分調整至后續(xù)考核年度平衡。 如 當 年 實際 回款 額 /當月計劃 回款 額 *100=60 時，當年實際回款額考核分值 (A2)為零分，每低于當年計劃回款額一個百分點，再以零分為基數扣減一分。 二 、成本 控制目標 考核辦法 成本 目標考核總分值 =各月度成本目標考核得分平均值 三 、進度控制目標考核辦法 工程進度以節(jié)點為考核目標， 每次節(jié)點考核都具備累計考核功能，因此： 年度進度目標考核得分 =距考核年十二月底 前最后一個進度節(jié)點的考核得分 四 、質量控制目標考核辦法 質量 目標考核總分值 =各月度質量目標考核得分平均值 五 、團隊精神考核辦法 團隊精神 目標考核總分值 =各月度團隊精神目標考核得分平均值 六、管理費用考核管理辦法 集團總部每年年末 為各項目公司 下一年度 核定年度工 資總額和各項行政管理費用，各項目公司各項費用支出不得超出集團總部核定額度； 每年年底前，集團總部人力資源管理中心和企業(yè)運營管理中心負責審核各項目公司工資發(fā)放總額和各項行政管理費用支出額度 ； 管理費用考核獎懲辦法 工資總額和各項行政管理 費用分 別考核，采取節(jié)約獎勵、超支罰款 的原則； 獎勵辦法： 獎金 =費用節(jié)約額度 *50% 超支罰款辦法： 罰款 =費用超支額度 *50% 罰款扣除說明：超支罰款從 項目公司 年度獎金 總額 中扣除。 第五部分 年度 預留獎金考核辦法 當項目公司在考核年度出現以下工作失職 、瀆職 事項時， 經集團總部調查確認后 ， 根據事件嚴重程度， 扣減 年度 預留獎金總額 的50%100%。 （ 1） 擅自 超額支付款項； （ 2） 擅自 超出授權范圍支付款項； （ 3） 擅自 對有遺留問題項目違規(guī)支付款項； （ 4）由于項目公司管理不當，發(fā)生業(yè) 主（或業(yè)主群體）重大投訴事件， 對公司信譽及品牌造成不利影響 和經濟損失； （ 5）由于項目公司管理不當，發(fā)生重大勞動合同糾紛， 對公司信譽及品牌造成不利影響 和經濟損失； （ 6）由于項目公司管理不當，發(fā)生重大安全事故兩起以上 ，扣減全部 年度 預留獎金 。 第六部分 項目預留獎金考核辦法 一、項目預留獎金與質量投訴考核掛鉤 二、 質量投訴考核打分辦法 1. 質量投訴 考核 以單個組團為考核單位。 2. 質量投訴 次數 確認 說明 項目公司在交房時，應在《入伙通知書》手冊中明確 質量投訴電話； 在項目公司某組團開始交房后 ，項目物業(yè)公司 負責 每月 5 日前向集團企業(yè)運營管理中心報送業(yè)主質量投訴月報，企業(yè)運營管理中心 根據項目公司 實際交房 情況進行考核評分。 在正式交房開始后， 如 業(yè)主出現質量投訴，項目公司在兩周內予以解決，達到業(yè)主滿意， 則不計入 考核投訴次數。 若業(yè)主出現質量投訴，由項目公司在兩周內不能予以解決，未達到業(yè)主滿意，再次發(fā)生投訴，則計如考核投訴次數 。 投訴次數由項目物業(yè)公司負責 以組團為單位 統(tǒng)計并上報，投訴次數的計算辦法為自該組團正式交房之日起，到項目清盤后十二個月 內質量投訴 累計總次數 。 每個組團質量投訴考 核打分時間節(jié)點為項目清盤后十二個月內。 單個組團考核打分辦法 序號 組團質量投訴 累計 總次 數 /組團已交付總戶數（比率： %） 考核 得分 1 10 及以內 100 2 1015 80 3 1520 60 4 20 及以上 0 質量投訴考核總分值等于各組團質量投訴考核分值的平均值
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