企業(yè)變革管理與創(chuàng)新學(xué)習(xí)體會(huì)-資料下載頁
2025-08-29 08:31本頁面
【導(dǎo)讀】一個(gè)人的一生，總處于“變革”之中。一個(gè)企業(yè)也一樣，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，也必須處于不斷地變革之中。成功的企業(yè)變革都是相似的，失敗的企業(yè)變革各有各的失敗之處。關(guān)鍵就在于沒有對(duì)企業(yè)變革管理與創(chuàng)新有很好的觸覺，此，本論文將就企業(yè)變革管理與創(chuàng)新為話題，尋求企業(yè)在變中求存求發(fā)展的好方法。己，因?yàn)閷?duì)變革的簡單性或復(fù)雜性有誤解。變革成敗對(duì)企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)任何變革必定具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此。廣泛的認(rèn)同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。分對(duì)待，有些阻力出于對(duì)變革及其對(duì)自身的影響存在誤解，這需要進(jìn)行變革培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通，應(yīng)將變革的方案和期望的結(jié)果與全體員工進(jìn)行充分溝通。團(tuán)隊(duì)，并使他們共同致力于企業(yè)的變革活動(dòng)。參與者得到激勵(lì)，使旁觀者對(duì)變革產(chǎn)生信心。變革需要測評(píng)，沒有對(duì)于變革過程與結(jié)果的評(píng)估就無法更好地實(shí)施變革。
【正文】 、組織架構(gòu)的整合等，都要求把持續(xù)改進(jìn)的精神貫穿其中。持續(xù)改進(jìn)的文化內(nèi)核也由此得到了不斷增強(qiáng)。 基于持續(xù)改進(jìn)的文化傳統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化特征，索尼對(duì)自己的企業(yè)文化做了最新提煉。新的企業(yè)文化包含建立在 持續(xù)改進(jìn) 內(nèi)核基礎(chǔ)上的四個(gè)主要方面：享受變化、發(fā)現(xiàn)新規(guī)則、挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)造新價(jià)值。 在接受本刊采訪時(shí)，索尼（中國）有限公司董事長正田纮 在談起變革的話題時(shí)，竟然是這么說的： 變革實(shí)際上是個(gè)錯(cuò)誤的詞匯。我們所做的是持續(xù)改進(jìn)索尼的做事方式，沒有人對(duì)持續(xù)改進(jìn)抱有異議。 （二） 讓變革融入企業(yè)文化 的確，在索尼公司歷年的年度報(bào)告中， 持續(xù)改進(jìn) 是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn)的詞語。持續(xù)改進(jìn)不僅是索尼每年都要追求的目標(biāo)，更重要的是它已經(jīng)成為該公司企業(yè)文化的內(nèi)核。 索尼公司現(xiàn)任主席兼行政總裁出井伸之闡釋道： 面對(duì)一個(gè)嶄新的現(xiàn)實(shí)，必須發(fā)現(xiàn)新規(guī)則。索尼總是處在發(fā)現(xiàn)這些規(guī)則的過程中，因此我們發(fā)現(xiàn)，我們是如此地享受變化。 在索尼公司至今 56年 的發(fā)展歷程中， 1982年從某種意義上說是一個(gè)標(biāo)志性的年份。在 1982年以前，索尼公司先后經(jīng)歷了井深大、盛田昭夫、巖間和夫的領(lǐng)導(dǎo)，大體可以說是創(chuàng)業(yè)者管理階段。 持續(xù)改進(jìn) 的文化內(nèi)核，就是在這一階段中經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者們的努力而逐步形成的。 1982年由大賀典雄接任索尼最高領(lǐng)導(dǎo)人后，大體可以說進(jìn)入了后創(chuàng)業(yè)者管理階段， 持續(xù)改進(jìn) 的文化傳統(tǒng)得以繼承和發(fā)揚(yáng)。針對(duì)經(jīng)營環(huán)境的變化，索尼持續(xù)對(duì)經(jīng)營模式、管理體制和組織架構(gòu)不斷進(jìn)行改革、調(diào)整和優(yōu)化。 1994年，為了規(guī)避日元升值和宏觀經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，索尼在全球范 圍強(qiáng)化研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售的本地化進(jìn)程。自此到 1997年的幾年時(shí)間里，構(gòu)筑全球管理運(yùn)作平臺(tái)的需求開始浮現(xiàn)，并出現(xiàn)市場營銷平臺(tái)的雛形。 正田纮說道： 做企業(yè)的最終目標(biāo)是我們必須持續(xù)地改變自己。索尼的發(fā)展歷史與眾不同：索尼一直在改變它的經(jīng)營模式、目標(biāo)，甚至改變一切。 之所以 一系列外人看來堪稱劇烈變革的改革舉措，在我們看來不過是公司運(yùn)作的自然延續(xù)，正是因?yàn)槌掷m(xù)變革作為索尼企業(yè)文化的核心已經(jīng)成了其員工的共同價(jià)值觀 ，正田纮說道。 六、 《管理學(xué)理論與實(shí)務(wù)前沿專題》課程 的 體會(huì) 《管理學(xué) 理論與實(shí)務(wù)前沿專題》的各位講授的老師都為我們精心準(zhǔn)備了各個(gè)課題的演講， 真的 非常感謝老師 們 的努力 。老師們的備課是信息的篩選，讓我們能夠在信息爆炸的時(shí)代看到精華的部分，這比自己在利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候的有效性更高。 四節(jié)課的課時(shí)是老師體力的考驗(yàn)，作為聽眾的我們也應(yīng)該好好珍惜，因?yàn)槿绱硕嗟膬?nèi)容是世界經(jīng)歷了多年的總結(jié)，四節(jié)課的知識(shí)補(bǔ)充使我在每次課后都非常滿足。 參考文獻(xiàn)： [1] 曹光明，姚慧敏 . 企業(yè)管理的一個(gè)新領(lǐng)域 —— 變革管理［ J］ .管理現(xiàn)代化， 1994，（ 6）：41 [2] 芮明杰，管理學(xué)；現(xiàn)代的觀點(diǎn) [M].上海；上海人民出版社， 1999 [3] 段盛華，于鳳霞 . 變革之心 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 [4] R H邁爾斯 .領(lǐng)導(dǎo)公司變革 [M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2020
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