【正文】 主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、科術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面。那些仍然依靠稀缺市場(chǎng)，從而 導(dǎo)致盲目開發(fā)的企業(yè)，是適應(yīng)不了這種環(huán)境的。而那些最先進(jìn)行管理創(chuàng)新，特別是科術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)，都得到了新生。買方市場(chǎng)的形成，加速企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰，因此只有在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而生存下去。 自我國(guó)加入WT0后，已進(jìn)入全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象已不僅僅是和自己一同發(fā)展的企業(yè)，而是擁有高技術(shù)、高質(zhì)素、高管理水平的國(guó)際性大企業(yè)，我國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新顯得尤為迫切。加入世貿(mào)后，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大，但是競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。因 為國(guó)外的大型企業(yè)，比我們發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)，看待問題的眼光更加獨(dú)到，處理問題的手法更成熟。如果我們不加強(qiáng)自身的發(fā)展，沒有足夠的實(shí)力就只能坐失良機(jī)。另一方面，如果我們?nèi)ラ_拓國(guó)外市場(chǎng)，我們也會(huì)遇到國(guó)內(nèi)少遇的習(xí)俗、文化、政治、宗教等障礙。因此，我國(guó)加入 世界貿(mào)易組織以后，我國(guó)的企業(yè)，必須要進(jìn)行一場(chǎng)具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理制度的創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種建立在信息和知識(shí)的生產(chǎn)、使用、分配基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。信息技術(shù)將人類帶入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)無時(shí)無刻地對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生著重大影響。對(duì)公司來說，它已經(jīng)成為公司與市場(chǎng)之間的橋梁，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)被靈活的信息服務(wù)所取代。所以企業(yè)只有更加深入探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高度重視信息化電子化問題的改造，才能懂得管理創(chuàng)新的方向。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題2．1企業(yè)的員工創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。在實(shí)際的企業(yè)管理工作過程中，員工普遍對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生抵觸情緒，而終其原因，在于人的懶惰心理，即在思維和行為上存在著對(duì)固有的形式的依賴。管理創(chuàng)新的關(guān)鍵之處就在于對(duì)現(xiàn)行或是沿用多年的管理模式的超越，因此員工有抵觸心理就不足為奇。然而不是所有人對(duì)創(chuàng)新抵制態(tài)度都是一樣的，有些人能從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來克制這種抵觸情緒，用積極、正面的眼光來對(duì)待變革；而另一些人則固步自封，將改革的壞處放大，形成了消極情緒，通常情形下，如果不處理這些抵觸情緒將會(huì)增加企業(yè)管理 創(chuàng)新的難度。只有員工的根本利益得到了滿足，才能讓企業(yè)管理的創(chuàng)新性能繼續(xù)下去。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的根本目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，管理創(chuàng)新所營(yíng)造的新利益格局將會(huì)改變固有的利益分配關(guān)系，這樣的變革，存在著機(jī)會(huì)也存在著威脅，有些員工為了保護(hù)自身的利益，比如地位、權(quán)利，便會(huì)對(duì)改革產(chǎn)生巨大的抵觸情緒。同時(shí)改革也有可能增加個(gè)別員工的工作強(qiáng)度，一旦員工的自由度減小或?qū)λ麄兊募夹g(shù)水平提出了更高的要求，員工對(duì)管理創(chuàng)新的反對(duì)程度就會(huì)大大加強(qiáng)。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑。美國(guó)著名未來學(xué)家阿爾溫托夫勒在其著作《企業(yè)必須面向未來》中指出：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在是險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)一最后很有可能迷失方向。不管企業(yè)的規(guī)模有多大，地位有多穩(wěn)固，都會(huì)將在市場(chǎng)浪潮的推動(dòng)下，最終在大變革中失去其生存的條件，因此企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必須符合市場(chǎng)發(fā)展，設(shè)計(jì)出適合市場(chǎng)規(guī)律的戰(zhàn)略構(gòu)想。一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想有以下幾大方面：一是企業(yè)即定行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額和有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位；二是選擇最具發(fā)展力的行業(yè)為目標(biāo)；三是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展使企業(yè)外部環(huán)境變化加速，企業(yè)欲在戰(zhàn)略上創(chuàng)新必然具備前瞻性與預(yù)知性，要求企業(yè)管理層對(duì)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的發(fā)展了解非常透徹。企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)新應(yīng)打破傳統(tǒng)金字塔式的權(quán)力型組織架構(gòu)，而著眼于企業(yè)發(fā)展的要求，調(diào)整各部門的組織架構(gòu)，以崗定人而非以人定崗。其關(guān)鍵就在于明確企業(yè)發(fā)展需要什么樣的職能部門完成，而這些職責(zé)部門需要什么樣的人才來操作。建立明晰的各部門組織之時(shí)應(yīng)明確每崗每人的工作內(nèi)容，即明晰的組織架構(gòu)，明確各崗位的工作職能與工作權(quán)限，使在崗人員與職位相符，權(quán)責(zé)相當(dāng)，分配得當(dāng)。建立企業(yè)內(nèi)部溝通管理機(jī)制，使信息公開化、暢通化，減少相應(yīng)的管理層級(jí)，實(shí)行分散決策，以達(dá)到企業(yè)管理上下級(jí)、平級(jí)間的順暢。這種網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織架構(gòu)使企業(yè)上下溝通順暢，同時(shí)權(quán)責(zé)明晰，尤其是對(duì)于家庭企業(yè)來說，更是一種借鑒，它是未來企業(yè)內(nèi)部管理的必然趨勢(shì)。打破企業(yè)傳統(tǒng)的任人唯親的制度改為任人難賢似乎已被喊了很多年，但部分家庭式企業(yè)仍存在親情管理因素，使“外來人”感到束手束腳，難以發(fā)揮所長(zhǎng)。事實(shí)上，任人唯賢不儀表現(xiàn)在企業(yè)管理的用人方面，還體現(xiàn)在人員成長(zhǎng)方面，即企業(yè)培訓(xùn)，這也是企業(yè)人員長(zhǎng)期保有的重要方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已開始轉(zhuǎn)向人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立市場(chǎng)化的選人與用人制度，廣泛招聘大量社會(huì)有用之才，同時(shí)在內(nèi)部形成人才競(jìng)爭(zhēng)的局面，為各類人才提供公平的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，對(duì)所有人員進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)與在職提升教育。員工在走入企業(yè)之時(shí)便形成學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、成功的理念，使其不斷為企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同 時(shí)，人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展也相匹配，從而達(dá)到人員流失率降低?！獑T工持股。這是一種有效的人員激勵(lì)制度。傳統(tǒng)人員激勵(lì)以加薪等為手段，幾十年的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)已開始將薪資與績(jī)效相掛鉤。在分配上將企業(yè)股份與員工薪資掛鉤，可使員工個(gè)人財(cái)富增 長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相連通，使二者成為口利益共同體王，以達(dá)到激勵(lì)與保持員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度?？偨Y(jié)管理是一個(gè)永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新、不斷變化的過程。企業(yè)刨新是提高我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而管理創(chuàng)新則是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代管理科學(xué)也在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。毋庸置疑，現(xiàn)代的管理科學(xué)正如逆水行舟，不進(jìn)則退，人類正面對(duì)著管理創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)。正確處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，最終促進(jìn)管理的刨新，可以為企業(yè)的管理發(fā)展帶來質(zhì)的飛躍。