公司招聘工作管理制度及流程-資料下載頁
2024-09-07 06:54本頁面
【導讀】1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。作滿足公司需要并有效控制成本。1公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。2所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的。各分支機構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報公司人力資源部審核后執(zhí)行。司總經(jīng)理審批后方可進行。下一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。C.各部門和分支機構(gòu)根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直接費用。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資。通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。準后三個工作日內(nèi)上報公司人力資源部備案。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。
【正文】 勵政策不適用于以下情況： 推薦人為被推薦人的直接或間接主管； 人力資源部的工作人員。 推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄） 人力資源部 二 〇〇 八年四月 流程圖： 用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘 外部選聘： 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類 人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表 通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表 重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試 人力資源部通知辦公室安排體檢 按權(quán)限批準招聘（附錄） 在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整 專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試 常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試 人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人 談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批（審批權(quán)限見附錄） 未通過者，進入人才庫，以備查詢 人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃 應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查 重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評 體檢不合格的不用 人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間
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